Planeamiento estratégico a la empresa

Alex Stewart International

GRUPO 6
Razón Social: ALEX STEWART (INTERNATIONAL) DEL PERU S.R.L.
RUC: 20100355206
Nombre Comercial: Asa Perú S.R.L.
Razón Social Anterior: Alex Stewart (Assayers) del Perú S.R.L.
Tipo Empresa: Sociedad con Responsabilidad limitada
Fecha Inicio Actividades: 22 de Mayo del 1981
Sector industrial:

Alex Stewart (international) del Perú pertenece al sector terciario a causa de

que sus actividades principales están enfocadas a los servicios de análisis
químicos, metalúrgicos, alimentos y ambiental además del servicio de
muestreo de agua y minerales concentrados.
Organigrama de la empresa:
Característica del servicio:

• Minería

• Metalurgia

• Supervisión e inspecciones

• Hidrobiológicos

• Aguas

• Alimentos y bebidas
Características del RR-HH de la empresa:

• Constante capacitación y el desarrollo.

• Se cuenta con empleados con educación

secundaria, técnicos y universitarios.

• Colaboración con los objetivos de la

empresa
Mercado al que abastece y ventas en los últimos años:

Numero de ASAS Ingresadas

25000

20290

20000

16065
16571 18804

15000 14047 17032

11887
10964

10000
7950
7472 7018
6311
5180

5000

0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Gestión ambiental que desarrolla:
• Control de emisión de gases
El laboratorio Alex Stewart cuenta con un
scrubbers o lavador de gases el cual es un
sistema de depuración para emisiones
atmosféricas que se usa principalmente para
eliminar tanto partículas como gases que se
generan durante procesos de análisis.

• Control de emisión de agua

Los líquidos desechados por el laboratorio
son enviados a una posa subterránea, la cual
se hace un barrido de metales con el ICP para
verificar los niveles en ppm o ppb de los
metales disueltos.
Aplicar un diagnostico a la empresa
Factores críticos:
• Aceptación y satisfacción de sus clientes
actuales y proveedores.
• Alta competencia de laboratorios no
acreditados en el sistema de gestión de la
norma NTP 17025/17020.
• Apoyo estratégico con empresas de otros
países pertenecientes a la organización.
• Baja estrategia de marketing
• Capacidad de inversión para abrir nuevas
sedes.
• Crecimiento de la demanda nacional de
análisis de alimentos y químico –
metalúrgico.
• Crecimiento sostenido.
• Deficiencias en su página web (no
actualizada).
• Déficit de equipos instalados
• Disminución de muestras nacionales.
• Económicamente sólida.
• Hay pocos laboratorios acreditados bajo
Inacal en el rubro análisis químico –
metalúrgico.
• Inversiones extranjeras en el sector minero.
• Laboratorios de metrología y calibración
incursionando en el ámbito de análisis
químico.
• Personal altamente comprometido y
motivado.
• Poca innovación tecnológica.
• Reducción de muestras debido a la
demanda de los minerales.
• Se importan insumos en el cual el tiempo de
envió y entrega son demasiado.
Establecer un análisis interno y externo de la organización
Análisis endógeno

Fortalezas (F) Debilidades (D)

1.-Personal altamente 1.- Deficiencias en su página web

comprometido y motivado. (no actualizada).
2.- Aceptación y satisfacción de sus
2.- Poca innovación tecnológica.
clientes actuales y proveedores.
3.-Disminución de muestras
3.- Crecimiento sostenido.
nacionales.
4.- Económicamente sólida.
4.- Déficit de equipos instalados
5.- Apoyo estratégico con empresas
de otros países pertenecientes a la 5.- Baja estrategia de marketing
organización.
Análisis exógeno
Oportunidades (O)
1.- Hay pocos laboratorios
acreditados bajo Inacal en el rubro
análisis químico – metalúrgico.
2.- Crecimiento de la demanda
nacional de análisis de alimentos y
químico – metalúrgico.
3.-Inversiones extranjeras en el
sector minero.
4.- Capacidad de inversión para
abrir nuevas sedes.
Amenazas (A)
1.- Alta competencia de laboratorios
no acreditados en el sistema de
gestión de la norma NTP
17025/17020.
2.- Reducción de muestras debido a
la demanda de los minerales.
3.- Laboratorios de metrología y
calibración incursionando en el
ámbito de análisis químico.
4.- Se importan insumos en el cual el
tiempo de envió y entrega son
demasiado.
Definir su misión y visión actual

• Misión:
Alex Stewart international del Perú está orientada a brindar servicios de
calidad en preparación, análisis fisicoquímicos y microbiológicos para
muestras en general (exploración minera y aguas). Además, brinda servicios
de asesoría, auditorias, muestreo e inspecciones.

• Visión:
Alex Stewart international del Perú tiene la visión de ser una empresa
referente en el mercado de servicios de laboratorio, de gestión ambiental y de
inspecciones, confiable y que cumple con los acuerdos asumidos
Establecer la matriz FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
1.- Personal altamente comprometido y motivado. 1.- Deficiencias en su página web (no actualizada).

INTERNO 2.- Aceptación y satisfacción de sus clientes actuales y 2.- Poca innovación tecnológica.
proveedores.
3.- Disminución de muestras nacionales.
3.- Crecimiento sostenido.
4.- Déficit de equipos instalados
EXTERNO
4.- Económicamente sólida.
5.- Baja estrategia de marketing
5.-Apoyo estratégico con empresas de otros países
pertenecientes a la organización.

OPORTUNIDADES Estrategias FO Estrategias DO

(F1, F5, O1) Seguir acreditando los laboratorios bajo la (D2, O3) Mejorar los controles y desarrollar nuevas
1.- Hay pocos laboratorios acreditados bajo Inacal en el Inacal y contar con personalmente altamente capacitado estrategias y metodologías.
rubro análisis químico – metalúrgico. para ello.
2.- Crecimiento de la demanda nacional de análisis de (D5, O2) Construir y posicionar una imagen positiva de la
alimentos y químico – metalúrgico. (F3, O3) Poner en operación un proyecto en ciudades con empresa.
inversión extranjera en el sector minero.
3.-Inversiones extranjeras en el sector minero. (D2, D4, O2) Mejorar la calidad y cantidad de equipos
4.- Capacidad de inversión para abrir nuevas sedes. (F3, O4) Invertir en la construcción de nuevas sedes. instalados en el laboratorio para así obtener mayor
demanda nacional.

AMENAZAS Estrategias FA Estrategias DA

1.- Alta competencia de laboratorios no acreditados en

el sistema de gestión de la norma NTP 17025/17020. (F4, A3) Expandir nuestros servicios ampliando una nueva (D1, A2) Planificar con el área de sistemas la actualización
2.- Reducción de muestras debido a la demanda de los área de metrología y calibración. constante de la página web de la empresa.
minerales.
(F5, A4) Buscar nuevos proveedores de insumos químicos (D5, A2) Realizar un correcto estudio del mercado, para
3.- Laboratorios de metrología y calibración recomendados por miembros de la corporación en otros poder realizar una estrategia de marketing para ampliar
incursionando en el ámbito de análisis químico. países que tengan un menor tiempo de entrega al Perú. nuestras ventas a nivel nacional.
4.- Se importan insumos en el cual el tiempo de envió y
entrega son demasiado.
Generar las estrategias
Estrategias FO
(F1, F5, O1) Seguir acreditando los
laboratorios bajo la Inacal y contar
con personalmente altamente
capacitado para ello.
(F3, O3) Poner en operación un
proyecto en ciudades con inversión
extranjera en el sector minero.
(F3, O4) Invertir en la construcción
de nuevas sedes.
Estrategias DO
(D2, O3) Mejorar los controles y
desarrollar nuevas estrategias y
metodologías.
(D5, O2) Construir y posicionar
una imagen positiva de la empresa.
(D2, D4, O2) Mejorar la calidad y
cantidad de equipos instalados en
el laboratorio para así obtener
mayor demanda nacional.
Estrategias FA Estrategias DA

(F4, A3) Expandir nuestros (D1, A2) Planificar con el área de

servicios ampliando una nueva
área de metrología y calibración.
(F5, A4) Buscar nuevos
proveedores de insumos químicos
recomendados por miembros de la
corporación en otros países que
tengan un menor tiempo de
entrega al Perú.
sistemas la actualización constante
de la página web de la empresa.
(D5, A2) Realizar un correcto
estudio del mercado, para poder
realizar una estrategia de
marketing para ampliar nuestras
ventas a nivel nacional.
Establecer los planes y acciones generales y específicos por áreas o
departamentos
Asignar recursos
Monitoreo y control del proyecto
¡Muchas gracias por su atención!