 Brindar servicios de mantenimiento

preventivo y/o correctivo en fuselajes, alas y

trenes de aterrizajes para Aeronaves
Comerciales; suministrando y
comercializando los repuestos de sus
componentes. Apoyados en nuestro talento
humano como parte fundamental del proceso
de mejoramiento continuo y con
responsabilidad social, satisfaciendo las
necesidades de nuestros clientes, accionistas
y colaboradores
 Para el año 2020 NOVA AIRCRAFTS
COMPONENTS AND MANTENANCE S.A.S será
la empresa con mayor gama de servicios de
mantenimiento y suministros de repuestos
para alas, trenes de aterrizaje y fuselaje para
Aviones manteniendo los mas altos
estándares de calidad, siendo reconocida
como un importante proveedor de productos
y servicios, por su permanente crecimiento y
servicio al cliente.
 Convertirse en una de las marcas líderes en el
mercado nacional del ramo.
 Superar el margen anual de ventas estipulado en
al menos 50%.
 Establecer un nicho de consumo internacional en
un mercado incipiente.
 Superar a la competencia en visibilidad y ventas
dentro del mercado on-line del ramo nacional e
internacional.
 Imponer una tendencia de consumo novedosa,
rentable y respetuosa del medio ambiente.
 Establecerse en el mercado internacional y
abrir sucursales en las principales ciudades
del mundo.
 Rentabilizar el modelo de producción hasta
convertirlo en un sistema autónomo.
 Incrementar el margen anual de ingresos de
manera responsable y proactiva.
 Convertirse en el máximo y más responsable
empleador del país e imponer una cultura de
honestidad y trabajo entre los empleados.
 Crecer al menos un 70% en sus ganancias netas sin incurrir en despidos
de personal.
 Incursionar en las ventas on-line con un margen de éxito sostenible.
 Reducir al mínimo los gastos superfluos y recortar el déficit en al menos
un 40%.
 Incrementar el personal fijo contratado y ampliar las coordinaciones
existentes a nivel regional.
 Fomentar entre los empleados la cultura del crecimiento, el ahorro y la
educación de manera sostenida.
 Crecer al menos un 70% en sus ganancias netas sin incurrir en despidos
de personal.
 Incursionar en las ventas on-line con un margen de éxito sostenible.
 Reducir al mínimo los gastos superfluos y recortar el déficit en al menos
un 40%.
 Incrementar el personal fijo contratado y ampliar las coordinaciones
existentes a nivel regional.
 Fomentar entre los empleados la cultura del crecimiento, el ahorro y la
educación de manera sostenida.
 Incrementar el porcentaje de ventas en el exterior
en al menos un 30% en el próximo semestre.
 Preparar a los departamentos de finanzas y de
cobro para la auditoría anual con el menor
margen de irregularidades posible.
 Aumentar el pago salarial general en un 20% sin
afectar los márgenes seguros de ganancia neta
de la empresa.
 Visibilizar los esfuerzos en materia de
Responsabilidad Social Empresarial llevados a
cabo durante el año pasado.
 Diseñar una estructura empresarial novedosa que
permita la expansión de la empresa luego de su
cambio de directiva.