Gestión de Proyectos según metodología

PMI®

Javier García Barros

1 I n t r o d u c c ió n

2 ¿Qué e s un p r o y e c t o ?

3 Gestión d e p r o y e c t o s
 1 Marco conceptual de l a dirección de p r

¿QUÉ ES EL PMI®?
 E l P r o j e c t Mangement Institute (PMI®) es l a p r i n c i p a l
O rgan i zac ión M u n d i a l d e d i c a d a a l a D i re c c i ó n d e
Proyectos.
 Misión: e s t a b l e c e r e s t á n d a r e s p a r a l a d i r e c c i ó n d e
pEmroityeecltaoscertificación PMP ( P r o j e c t M a n a ge r
Profesional)

 Más d e 4 0 0 . 0 0 0 p e r s o n a s c e r t i f i c a d a s en t o d o
e l mundo.
 LA GUÍA DEL PMBOK: A GUIDE TO THE PROJECT
MANAGEMENT BODY OF KNOWELEDGE

 Constituye un c o m p e n d i o d e c o n o c i m i e nto s y buenas

prácticas de l a profesión de dirección de
proyectos.
 Constituye l a suma d e co n ocimie n to s d e l os
p r o f e s ionista s d e d i c a d o s a l a d i r e c c ió n d e
proyectos.
 P r o p o r c i o n a y p r omueve un v o c a b u l a r i o c o mún
p ar a a n a l i za r, e sc r i b i r y ap l i c ar l a d i r e cci ó n d e
proyecto
 Ediciones: 1996, 2 0 0 0, 2004, 2 0 0 8.
 Tra d u c i d o a 11idiomas.
 2 ¿Qué e s un p r o y e c t o ?

¿QUÉ ES UN PROYECTO?

 Un p r o y e c t o e s un e s f u e r z o t e m p o r a l que s e
l l e v a a c a b o p a r a c r e a r un p r o d u c t o , r e s u l t a d o
o s e r v i c i o único
CARACTERISTICAS DE UN PROYECT O

 Te m p o r a l : Tiene un p r i n c i p i o y
f i n a l d ef in id o .

 Producto, servicio o re s u l tad o

único: Un proyecto crea
p r o duc t o s e n tr e g a b l e s
singulares.
 CICLO DE VIDA UN PROYECTO
 L o s p r o y e c t o s s e d i viden f a s e s p a r a f a c i l i t a r su ge st i ó n
 E l c o n j u n t o d e e s t a s f a s e s s e c o n o c e c o m o c i c l o de vida
d e l p r oy e c to . E l c i c l o d e v i d a d e un p r o y e c t o s u e l e
v a r i a r en c a d a á r e a d e a p l i c ac i ó n .
 CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO

 E l ci c l o de vida d e un p r o d u c t o d u ra d e s d e l a
co n cepción h a s t a su r e t i r a d a d e l m e r c a d o .
 3 Gestión d e p r o y e c t o s

 E l PMBOK a g r u p a l o s p r o c e s o s p a r a l a d i r e c c i ó n d e
p r o y e c t o s en: Inicio, Planificación, Ejecución,
Seguimiento y C o n t r o l , y Cierre.

INICIO 1
P L ANIFICACI
ÓN
2
5

EJ ECUCI
4
3 ÓN

6
CIERRE S EGUMIEN
TO Y
CONTROL
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento ycontrolar 6. Cerrar el proyecto o fase

constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto
5.Realizar el control integrado de

cambios

5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4. Verificar el alcance

2. Definir el alcance

3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance

6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma

2. Secuenciar las actividades

3. Estimar los recursos de las

actividades

4. Estimar la duración de las

actividades

5. Desarrollar el cronograma

7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar loscostes

2. Determinar el presupuesto

8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad

de la calidad

9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto

HUMANOS humanos
3.Desarrollar el equipo

del proyecto

4.Gestionar las expectativas de

los interesados

10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir lainformación 5. Informar el rendimiento

interesados 4 Gestionar las expectativas de

los interesados

11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento ycontrolar

2. Identificar riesgos los riesgos

3. Realizar análisis cualitativo de

riesgos

4. Realizar análisis cuantitativo de

riesgos

5. Planificar la respuesta a los

riesgos

12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las

adquisiciones
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento ycontrolar 6. Cerrar el proyecto o fase

constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto
5.Realizar el control integrado de

cambios

5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4. Verificar el alcance

2. Definir el alcance

3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance

6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma

2. Secuenciar las actividades

3. Estimar los recursos de las

actividades

4. Estimar la duración de las

actividades

5. Desarrollar el cronograma

7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar loscostes

2. Determinar el presupuesto

8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad

de la calidad

9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto

HUMANOS humanos
3.Desarrollar el equipo

del proyecto

4.Gestionar las expectativas de

los interesados

10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir lainformación 5. Informar el rendimiento

interesados 4 Gestionar las expectativas de

los interesados

11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento ycontrolar

2. Identificar riesgos los riesgos

3. Realizar análisis cualitativo de

riesgos

4. Realizar análisis cuantitativo de

riesgos

5. Planificar la respuesta a los

riesgos

12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las

adquisiciones
 INTEGRACIÓN
 L a Gestión d e l a I nte g ra c i ó n es h a c e r d e t o d a s l a s
p a r t e s d e l p r o y e c t o un t o d o c o h e s i vo
 L a n a t u r a l e z a i n t e g r a d o r a d e l o s p r o y e c t o s pueden
c o m p r e n d e r s e m e j o r si p e n s am o s en l a s d e m á s
a c t i v i d a d e s que se l l e v a n a c a b o a l r e a l i z a r un
pLroosypercotoc.esos d i r e c t i v o s d e l a i nte g ra c i ó n d e l
p r o y e c t o son:
1 . D e s a r r o l l a r e l acta de constitución d e l
proyecto
2.Desar r o l l a r e l p l a n par a l a di r e cció n
d e l proyecto
3.Dirigir y gest io n a r l a e j ecuci ón d e l
proyecto
4 . M o n i to r e a r y c o n t r o l a r e l t r a b a j o d e l
proyecto
5 . Re a l i za r c o n t r o l integrado de cambios
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento ycontrolar 6. Cerrar el proyecto o fase

constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto

5. Realizar el control integrado de

cambios

5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance

2. Definir el alcance

3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance

6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma

2. Secuenciar las actividades

3. Estimar los recursos de las

actividades

4. Estimar la duración de las

actividades

5. Desarrollar el cronograma

7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar loscostes

2. Determinar el presupuesto

8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad

de la calidad

9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto

HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo

del proyecto

4. Gestionar las expectativas de

los interesados

10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir lainformación 5. Informar el rendimiento

interesados 4 Gestionar las expectativas de

los interesados

11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento ycontrolar

2. Identificar riesgos los riesgos

3. Realizar análisis cualitativo de

riesgos

4. Realizar análisis cuantitativo de

riesgos

5. Planificar la respuesta a los

riesgos

12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las

adquisiciones
 GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

 Define e l t r a b a j o qué s e va a r e a l i z a r en e l p r o y e c t o
 C u á l e s van a s e r l o s e n t r e g a b l e s
 A l c a n c e d e l pr o d u c to : l a s c a r a c t e r í s t i c a s y funciones
d e l producto, servicio o re s u l tad o d e l proyecto.
 A l c a n c e d e l p r o y e c to : l a s c a r a c t e r í s t i c a s d e t o d o e l
t r a b a j o que d e b e r e a l i z a r s e p a r a p o d e r e n t r e g a r e l
alcance de producto.
L o s p r o c e s o s d i r e c t i v o s d e l a ges t ión d e l
a l c a n c e d e l p r o y e c t o son:
1 . R e c o p i l a r Requisitos
2. Definir e l al cance
3.Cre a r l a est r uc t ura de d esg l o s e de
t r a b a j o (WBS)
4 . Ve r i f i c a r e l al ca n ce
5 . C o n t r o l a r e l a l ca n ce
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento ycontrolar 6. Cerrar el proyecto o fase

constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto
5.Realizar el control integrado de

cambios

5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4. Verificar el alcance

2. Definir el alcance

3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance

6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma

2. Secuenciar las actividades

3. Estimar los recursos de las

actividades

4. Estimar la duración de las

actividades

5. Desarrollar el cronograma

7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar loscostes

2. Determinar el presupuesto

8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad

de la calidad

9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto

HUMANOS humanos
3.Desarrollar el equipo

del proyecto

4.Gestionar las expectativas de

los interesados

10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir lainformación 5. Informar el rendimiento

interesados 4 Gestionar las expectativas de

los interesados

11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento ycontrolar

2. Identificar riesgos los riesgos

3. Realizar análisis cualitativo de

riesgos

4. Realizar análisis cuantitativo de

riesgos

5. Planificar la respuesta a los

riesgos

12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las

adquisiciones
 GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
 E s t a b l e c e un p l a z o p a r a e l p r o y e c t o
 E l a b o r a un p l a n d e ge st i ó n d e l c r o n o g r a m a
 E s t a b l e c e un c r o n o g r a m a p a r a e l p r o y e c t o

L o s p r o c es o s d i r e c t i vo s d e l a ges t ión d e l
t i e m p o d e l p r o y e c t o son:
1. Definir actividades
2. Secuenciar l a s actividades
3 . Est i m ar l o s r e c u r s o s d e l a s actividades
4 . Est i m ar l a duración de l a s actividades
5 . D e s a r r o l l a r e l cronograma
6. Controlar e l cronograma
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento ycontrolar 6. Cerrar el proyecto o fase

constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto

5. Realizar el control integrado de

cambios

5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance

2. Definir el alcance

3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance

6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma

2. Secuenciar las actividades

3. Estimar los recursos de las

actividades

4. Estimar la duración de las

actividades

5. Desarrollar el cronograma

7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar loscostes

2. Determinar el presupuesto

8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad

de la calidad

9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto

HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo

del proyecto

4. Gestionar las expectativas de

los interesados

10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir lainformación 5. Informar el rendimiento

interesados 4 Gestionar las expectativas de

los interesados

11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento ycontrolar

2. Identificar riesgos los riesgos

3. Realizar análisis cualitativo de

riesgos

4. Realizar análisis cuantitativo de

riesgos

5. Planificar la respuesta a los

riesgos

12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las

adquisiciones
 GESTIÓN DE L O S COSTES DEL PROYECTO

 S e d e f i n e e l p re s u p u e s t o d e l p r o y e c t o ,
 Esta b l e ce un p l a n d e ges t i ó n d e l o s c o s t e s d e l
proyecto
 S e e st a b l e c e n l a s r e s e r vas d e continge ncia y ge stió n
para e l proyecto.
L o s p r o c e s o s d i r e c t i v o s d e l a ge st i ó n d e l o s
c o s t e s d e l p r o y e c t o son:
1. Est i mar l o s co ste s
2 . Dete r m i n ar e l presupuesto.
3 . C o n t r o l a r l o s costes.
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento ycontrolar 6. Cerrar el proyecto o fase

constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto
5.Realizar el control integrado de
cambios

5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4. Verificar el alcance

2. Definir el alcance

3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance

6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma

2. Secuenciar las actividades

3. Estimar los recursos de las

actividades

4. Estimar la duración de las

actividades

5. Desarrollar el cronograma

7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar loscostes

2. Determinar el presupuesto

8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad

de la calidad

9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto

HUMANOS humanos
3.Desarrollar el equipo

del proyecto

4.Gestionar las expectativas de

los interesados

10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir lainformación 5. Informar el rendimiento

interesados 4 Gestionar las expectativas de

los interesados

11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento ycontrolar

2. Identificar riesgos los riesgos

3. Realizar análisis cualitativo de

riesgos

4. Realizar análisis cuantitativo de

riesgos

5. Planificar la respuesta a los

riesgos

12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las

adquisiciones
 GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

 L a c a l i d a d es e l g r a d o c o n que e l p r o y e c t o c u m p l e c o n
l o s requisitos
 L a c a l i d a d e s c u m p l i r c o n l o que e l c l i e n t e q u i e r e
 L a ca l i d a d se r e fie r e ta n to a l p r o y e c t o c o m o a l
producto
 E stá p r o h i b i d o r e a l i z a r G o l d Plating
L o s p r o c e s o s d i r e c t i v o s d e l a ge st i ó n d e l a
c a l i d a d d e l p r o y e c t o son:
1 . P l a n i f i c a r l a ca l i d a d .
2. Re a l i za r e l Aseguramient o de l a
cal i dad.
3 . Re a l i za r e l C o n t r o l d e l a c a l i d a d .
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento ycontrolar 6. Cerrar el proyecto o fase
constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto

5. Realizar el control integrado de

cambios
5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance

2. Definir el alcance

3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance

6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma

2. Secuenciar las actividades

3.Estimar los recursos de las

actividades

4.Estimar la duración de las

actividades

5. Desarrollar el cronograma

7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar los costes

2. Determinar el presupuesto

8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad

de la calidad

9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto

HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo

del proyecto
4.Gestionar las expectativas de
los interesados

10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir la información 5. Informar el rendimiento
interesados 4 Gestionar las expectativas de

los interesados
11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento ycontrolar

2. Identificar riesgos los riesgos

3. Realizar análisis cualitativo de

riesgos
4.Realizar análisis cuantitativo de

riesgos

5.Planificar la respuesta a los

riesgos

12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las
adquisiciones
 GESTIÓN DE L O S RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
 I n c l u ye l o s p r o c e s o s r e l a c i o n a d o s c o n e l equipo d e l
p ro ye c to y l o s stakeh o ld ers .
 E l e q uipo d e l p r o y e c t o e s t á c o m p u e sto p o r l a s
p e r s o n a s a quienes se l e s han a s i g n ad o p a p e l e s y
r e s p o n s a b i l i d a d e s en l a c o n c l u s i ó n e l p r o y e c t o .
 Un s t a k e h o l d e r e s un a c t o r i n t e r e s a d o en e l p r o y e c t o
L o s p r o c e s o s d i r e c t i v o s d e l a ge st i ó n d e l o s
r e c u r s o s humanos d e l p r o ye c t o son:
9.1 Desar r o l l a r e l P l an de Recu r s o s
Humanos.
2 . A d q u i r i r e l Equipo d e l P r o y e c t o.
3 . D e s a r r o l l a r e l Equipo d e l P r o y ecto.
4. Di r i gi r e l Equipo d e l p r o y e c to .
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento ycontrolar 6. Cerrar el proyecto o fase

constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto

5. Realizar el control integrado de

cambios

5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance

2. Definir el alcance

3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance

6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma

2. Secuenciar las actividades

3. Estimar los recursos de las

actividades

4. Estimar la duración de las

actividades

5. Desarrollar el cronograma

7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar loscostes

2. Determinar el presupuesto

8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad

de la calidad

9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto

HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo
del proyecto

4. Gestionar las expectativas de

los interesados

10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir lainformación 5. Informar el rendimiento

interesados 4 Gestionar las expectativas de

los interesados

11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento ycontrolar

2. Identificar riesgos los riesgos

3. Realizar análisis cualitativo de

riesgos

4. Realizar análisis cuantitativo de

riesgos

5. Planificar la respuesta a los

riesgos

12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las

adquisiciones
 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
 L a comunicación c o m p r e n d e t o d o s l o s i n t e r c a m b i o s d e
información entre todos l o s s takeh ol d e rs d e l
proyecto.
 I d e n t if ic a c o n quién, qué y c ó m o h a y que c o m u n i c ars e .
 L o s d i r e c t o r e s d e p r o y e c t o pasan e l 90% d e l t i e m p o
c o m u n ic an d o
L o s p r o c e s o s d ire c t iv os de l a gestión de l a s
comunicaciones son:
1. Identificar a l o s interesados.
2 . P l a n i f i c a r l a s comunicaciones.
3 . Di s t r i bu i r información.
4. Gestionar l a s expectativa s d e l o s
interesados.
5 . I n f o r m a r e l rendimiento.
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento ycontrolar 6. Cerrar el proyecto o fase

constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto
5.Realizar el control integrado de
cambios

5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4. Verificar el alcance

2. Definir el alcance

3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance

6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma

2. Secuenciar las actividades

3. Estimar los recursos de las

actividades

4. Estimar la duración de las

actividades

5. Desarrollar el cronograma

7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar loscostes

2. Determinar el presupuesto

8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad

de la calidad

9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto

HUMANOS humanos
3.Desarrollar el equipo

del proyecto

4.Gestionar las expectativas de

los interesados

10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir lainformación 5. Informar el rendimiento

interesados 4 Gestionar las expectativas de

los interesados

11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento ycontrolar

2. Identificar riesgos los riesgos

3. Realizar análisis cualitativo de

riesgos

4. Realizar análisis cuantitativo de

riesgos

5. Planificar la respuesta a los

riesgos

12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las

adquisiciones
 GESTIÓN DE L O S RIESGOS DEL PROYECTO
 Un r i e s go es una eve nto d e con dición i n c i e r t a que, si s e
p ro d u c e , tiene un e f e c t o p o s i t i v o o n e gat ivo s o b r e e l
proyecto.
 E l o b j e t i v o p r i n c i p a l es a u m e n t a r e l i m p a c t o d e l o s
r i e s g o s p osit ivos , y d i s m i n u i r e l i m p a c to d e l o s r i e s g o s
negativos .
 O t r o d e l o s o b j e t i v o s es t r a z a r una e s t ra t e g i a si e l
Lorsiepsrgocseuscoesded.irectivos d e l a ge st i ó n d e l o s
c o s t e s d e l p r o y e c t o son:
1 . P l a n i f i c a r l a Gestión de Riesgos.
2. Identificar l o s Riesgos.
3 . Re a l i za r Análisis Cualitativo de Riesgo s.
4 . Re a l i za r Análisis Cuantitativo de Riesgo s .
5 . P l a n i f i c a r l a Respuesta a l o s Riesgos.
6 . D a r Seguimiento y C o n t r o l a r l o s riesgos.
Área Inicio Planificación Ejecución Seguimiento & Control Cierre
4.INTEGRACIÓN 1. Desarrollar el acta de 2. Desarrollar el Plan de Dirección 3. Dirigir y gestionar la ejecución 4. Dar seguimiento ycontrolar 6. Cerrar el proyecto o fase

constitución del proyecto del Proyecto del proyecto el trabajo del proyecto

5. Realizar el control integrado de

cambios

5. ALCANCE 1. Recopilar requisitos 4.Verificar el alcance

2. Definir el alcance

3. Crear la EDT 5. Controlar el alcance

6.TIEMPO 1. Definir las actividades 6. Controlar el cronograma

2. Secuenciar las actividades

3. Estimar los recursos de las

actividades

4. Estimar la duración de las

actividades

5. Desarrollar el cronograma

7. COSTES 1.. Estimar costes 3. Controlar loscostes

2. Determinar el presupuesto

8. CALIDAD 1. Planificar la calidad 2. Realizar el aseguramiento 3. Realizar el control de la calidad

de la calidad

9. RECURSOS 1. Desarrollar el plan de recursos 2. Adquirir el equipo de proyecto

HUMANOS humanos
3. Desarrollar el equipo
del proyecto

4. Gestionar las expectativas de

los interesados

10. COMUNICACIONES 1. Identificar a los 2. Planificar las comunicaciones 3. Distribuir lainformación 5. Informar el rendimiento

interesados 4 Gestionar las expectativas de

los interesados

11.RIESGOS 1. Planificar la gestión de riesgos 6. Dar seguimiento ycontrolar

2. Identificar riesgos los riesgos

3. Realizar análisis cualitativo de

riesgos

4. Realizar análisis cuantitativo de

riesgos

5. Planificar la respuesta a los

riesgos

12. ADQUISICIONES 1. Planificar las adquisiciones 2. Efectuar las adquisiciones 3. Administrar las adquisiciones 4. Cerrar las

adquisiciones
 GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
 Consiste en g e s t i o n a r l a c o m p ra s , c o n t ra t a c i ó n .
 S e efe c t ú an a t r a v é s d e c o n t r a t o s .
 E l equipo d e d i r e c ción d e l p r o y e ct o d e b e a d a p t a r e l
c o n t r a t o a l a s n e c e s i d ad e s e s p e c í f i ca s d e l p r o y e c t o

L o s p r o c e s o s d i r e c t i v o s d e l a ge st i ó n d e l a s
ad q u i si cio ne s son:
1 . P l a n i f i c a r l a s Adquisiciones.
2. Efe c t u ar l a s adquisiciones.
3 . A dm i n i st r ar l a s adquisiciones.
4 . C e r r a r l a s adquisiciones.