GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

POR COMPETENCIAS LABORALES

GRUPO 136
LADRILLERA VILLA LAURA

ROCIO PAOLA TRIANA GAITÁN

 PROCESO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO POR COMPETENCIAS LABORALES
Es mejor implementar los procesos de la gestión de talento humano
por competencias porque es posible:
• Encontrar la persona idónea para desarrollar el cargo al cual se está
ofertando, la cual logre cubrir las expectativas, mostrando un
desempeño eficiente y cumpliendo con los logros propuestos para
el cargo con habilidades físicas, cognitivas, sociales, competencias
cardinales y específicas que no pongan un duda el potencial del
aspirante.

• La selección e por competencias es dinámica, flexible, está

orientada al equipo y orientada a la participación. Lo que permite
encontrar personas de acuerdo a su curriculum y al desarrollo de
sus tareas, tiene una evaluación cuantitativa y también cualitativa,
su retribución se da por mérito y desempeño.
 MISIÓN Y OBJETIVO
• Misión: “Ser una empresa comprometida con cubrir las
expectativas del sector de la construcción, ofreciendo a nuestros
clientes un portafolio completo de productos derivados de la arcilla
y concreto de la más alta calidad; Villa Laura es reconocida por su
apoyo en el uso de tecnologías adecuadas, cuenta con un talento
humano competente y eficiente; obteniendo así desarrollo en la
región”.

• Objetivo: Desarrollar la gestión estratégica en el talento

humano basado en las competencias cardinales y especificas, para
lograr identificar cada una de las habilidades de los trabajadores y
lograr el desempeño optimo en el cargo buscando la eficiencia.
FORMATO DE DESCRIPCIÓN DEL CARGO:
Jefe de producción
FORMATO DE DESCRIPCIÓN DEL CARGO:
Jefe de producción
FUENTES DE RECLUTAMIENTO

FUENTES DE
RECLUTAMIENTO

EXTERNO INTERNO

*Pagina de empleo
*Redes sociales
*programa de refieridos
*Portales de empleo
*Contenido multimedia y blogs *base de talento
*Eventos *Promoción interna
*Feria de empleo
*confiar en un perfil concreto
*Día de puertas abiertas en oficina
*bolsa de empleo *mentores de la empresa
*Agencias de reclutamiento externa *Empleados en practicas.
*agencias de colocación
PASO A PASO DEL PROCESO DE
SELECCIÓN
Entrevista para validar requisitos
mínimos para el cargo

Prueba de circunstancias a
resolver

Prueba psicotécnicas y físicas

Entrevista
personal.

Entrevista con gerencia general

MAPA CONCEPTUAL
MENTEFACTO
FORMATO DE EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO
 INCENTIVOS

• Por cumplir con las metas de rendimiento,

tiempo libre elegible por el jefe de
producción e igualmente para personas de
su equipo de trabajo: Debido a que el
tiempo remunerado motiva a las personas
ya que puede aprovechar este tiempo para
realizar actividades personales o
simplemente descansar y será pago.

• Bonos por cumplimiento para el jefe de

producción y su equipo de trabajo: El
beneficio incentiva a un trabajo eficaz y bien
hecho.
 CONCLUSIÓN
Con en desarrollo de las actividades 1 y 2 logramos Identificar la
funcionalidad e importancia del área de talento humano dentro de una
organización y analizar los elementos que la componen. Reiteramos que a
través de la gestión por competencias, se logran ventajas competitivas en las
empresas y es posible identificar los procesos que componen la gestión del
talento humano, basado en competencias para aplicarlos de manera práctica
en las organizaciones.
 BIBLIOGRAFÍA
Blosgpost. (2008). Tipos de competencias laborales. Recuperado de:
http://rosalcedo.blogspot.com.co/2008/09/tipos-de-competencias-laborales.html
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adriana-rojas-coronado.over-blog.org/pages/SELECCION_BASADA_EN_COMPETENCIAS-
1898074.html
The market Jobs. 2015. Las 10 competencias más valoradas en una empresa.
http://themarketjobs.com/detalleblog.php?ids=13&id=52
González H. Selección tradicional vs selección por competencias. Recuperado de:
http://manuelhernandezgonzalez.blogspot.com.co/2012/09/seleccion-tradicional-vs-
seleccion-por.html
Gonzalez P. 2016. La gestión por competencias vs la gestión tradicional. Recuperado de:
http://entornoscambiantes.blogspot.es/1458550394/la-gestion-por-competencias-vs-la-
gestion-tradicional/
Lopez. J. 2010. La selección de personal basada en competencias y su relación con la
eficacia organizacional. Recuperado de:
http://www.redalyc.org/pdf/4259/425941230007.pdf
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