Integrantes:

 Huanay Miranda, Lucy

 Jáuregui Muñico, Cinthia
 Revollar Vasquez,Linda
 Uribe Moran, Rocio
 HISTÓRIA DE ADIDAS
La historia de la marca Adidas es la de los hermanos
Adolf y Rudolf Dassler. Si bien ambos compartían una
gran pasión por el deporte, era el mismo sentimiento
que los unía aquel que dejaba entrever ya desde un
principio la rivalidad que existía entre ambos.
Tal como suele ocurrir con muchos negocios, el de los
hermanos Dassler nace no sólo de la pasión por una
actividad sino también de un hobbie que Adolf, más
conocido como “Adi”, fue perfeccionando al desarrollar
zapatillas deportivas que su hermano Rudolf -el hombre
de negocios- se encargaba de comercializar
 MISION
Fabricar y comercializar ropa deportiva a nivel
nacional e internacional. Y ofrecerles a nuestro
clientes productos de alta calidad para así cumplir
con las necesidades de nuestros clientes
ofreciéndoles mayor calidad y comodidad
.
VISION
Nuestra visión es llegar a ser una empresa muy
reconocida a nivel mundial por nuestra calidad y buen
servicio que ofrecemos
  GESTION DE COMPRAS

 Las empresas en la actualidad operan en mercados cada

vez más globalizados y se enfrentan a una fuerte
competencia con sus similares ya sean nacionales o
extranjeros.
 La compra ha dejado de ser una actividad más para
convertirse en un elemento estratégico de la organización.
La práctica de la estrategia de compra es asegurar que la
empresa tenga los mejores proveedores para abastecer los
mejores productos y servicios, al mejor valor total.
 En tal sentido Adidas no muestra claramente a quienes le
compra sus insumos solo se conoce a la Empresa
Multinacional Shanghai Manlang Textil, quien le provee telas
 GESTION DE PROVEEDORES

 La gestión de relaciones con los proveedores es un

enfoque integral aplicado a la gestión de la interacción que
las empresas tienen con las organizaciones que les
suministran los bienes y servicios que utilizan. El objetivo de
la gestión de relaciones con los proveedores.
 Para lograr convencer al consumidor los publicitarios hemos
ido comprobando la eficacia de recursos de todo tipo. A lo
largo de la historia, por medio de la psicología del
consumidor, medios de comunicación masiva, la expresión
lingüística y estética, la comunicación gráfica y audiovisual
así como cualquier tipo de disciplina que nos permitiera
ampliar las posibilidades de persuasión y venta.
 GESTION DE ALMACEN

 La planificación de las operaciones logísticas se

realiza de forma centralizada por Adidas
Internacional Trading B.V., en Holanda, y asume
el diseño de las actividades de planificación de la
demanda, almacenaje y stock, transporte y otros.
 Adidas dispone, para servir al mercado , de un
moderno almacén con gran capacidad en
mercadería terminada.
 ALMACENAMIENTO
Los almacenes de Adidas cumplen con los factores
establecidos ya quela modernidad de sus almacenes
les permite tener una optima manipulación de los
productos en stock.
 Teniendo una frecuencia de rotación
 Criterios de almacenaje
 Equipos necesarios de manipulación
 REALIZACION DE PEDIDOS
la preparación de los pedidos se realiza de forma
manual. Cada operario posee un terminal que
asegura que el picking se realiza de forma precisa y
eficiente informando al operario de lo que tiene que
hacer y el tiempo que esto le va a llevar.
 TRANSPORTE
La distribución se realizan atreves de compañías
externas quienes ofrecen sus servicios ; la empresa
de transporte recibe información telemática con los
envíos previstos y su contenido para así agilizar los
envíos
 Logística inversa
 La empresa Adidas aplica la logística inversa
mediante su programa Huella Sostenible.
 Se inicio este programa en el año 2012.
 Nace con el objetivo de minimizar los impactos
ambientales por la eliminación inadecuada de
zapatos deportivos.
 Para acceder los consumidores deberán
entregar su calzado sea de cualquier marca, y
así podrán beneficiarse con un 15% de
descuento en la compra de otro calzado de la
marca Adidas.
 La empresa Adidas lleva todos sus productos de
reciclaje aprovechando su logística existente, sin
generar costos adicionales.
 Estas son llevadas a otra empresa de logística
inversa la cual procesa y trasportan a la plantas
donde los residuos son transformados en:
a. Materia prima (otra pieza)
b. Reciclaje ( limpieza, vuelve al mercado)
c. Generación de energía( proceso bóxer y luego
trasformación en combustible para alimentar los
hornos de cemento)
La logística inversa que es impulsada por la
marca Adidas por tres vectores
fundamentales:
a) Beneficios económicos: disminuye el
coste de la materia prima
b) Materia legal: creciente preocupación de
proteger el medio ambiente.
c) Conciencia social: consumidores y ONG
buscan productos más amigables.
 CONCLUSIÓNES
 En la actualidad el grupo Adidas se esfuerza por ser un líder global en la industria
deportiva y construir una pasión deportiva y una forma de vida divertida. Es una
empresa enfocada al consumidor. Eso significa que mejora la calidad, e imagen de sus
productos, de sus estructuras de organización de modo que exceda continuamente las
expectativas del consumidor para lograr un valor más alto.
 También es posible concluir diciendo que una gran empresa como Adidas se convierte
en líder gracias a la innovación, a la buena comercialización de los productos, a sus
buenas campañas publicitarias, a su equipo de trabajadores, y a su orientación, siempre
buscando la satisfacción del cliente. Además de ser una empresa ética que exige
transparencia a todos sus proveedores y a sí misma. Adidas pretende entre sus ideales,
contribuir a un mundo mejor a través del deporte y cuidado con el medio ambiente.
 En este sentido consideramos que el haber realizado este trabajo sobre la identidad
corporativa de la empresa Adidas nos ha permitido la total comprensión, las cuales sin
duda, nos permitirán aplicar el conocimiento adquirido en nuestras propias
organizaciones, es decir nuestros lugares de trabajo y de convivencia. Elementos como
claves de la cultura corporativa como son los principios y valores que la integran, el
manejo del marketing, la identidad visual, la comunicación interna y externa,
la responsabilidad social empresarial y el cuidado del medio ambiente, entre otros.