Universidad de La Serena

Facultad de Ingeniería
Departamento de Minas

GESTIÓN MINERA
Prof. Oscar Contreras G.
 GESTIÓN MINERA

DEFINICIONES
GESTIÓN
La Gestión Empresarial, es la conjunción de la
administración táctica y estratégica de una empresa.

Es un sistema gerencial sistemático que asegura la futura

continuidad y rentabilidad de la Empresa, considerando su
ajuste con el entorno sociopolítico, sociocultural,
competitivo y ecológico.
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DEFINICIONES

Definición de una Empresa Minera

Recursos: Empresa
Minera Productos:
* Naturales * Metales y
* Humanos Proceso * No Metales
* Capital Productivo

Factores Función de Bienes y/o

Productivos Producción Servicios
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DEFINICIONES

SISTEMA DE GESTIÓN
Sistema para lograr la política y los objetivos de la empresa,
genera un impacto en toda la red de procesos involucrando
personas, insumos, estructura organizacional, etc.
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REFLEXIONES PREVIAS
En el actual escenario de negocios de las empresas mineras,
donde se busca la eficiencia del uso de los recursos o de los
factores productivos (materia prima, materiales, RRHH, RR
financieros, etc.) es de suma importancia una adecuada gestión
y control de todos los parámetros y actividades relacionadas
con los proyectos de minería subterránea y de rajo abierto.
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REFLEXIONES PREVIAS

El mejoramiento continuo, la
gestión participativa, el
aseguramiento de la calidad
integral, la incorporación de
tecnologías que permitan generar
una alta competitividad y el
adecuado uso del potencial de los
trabajadores de la empresa,
permitirá que se mejore la
planificación y desarrollo de los
proyectos mineros de las
empresas.
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REFLEXIONES PREVIAS
De lo anterior, se infiere que, siendo las operaciones de
perforación y tronadura, así como las de transporte, las
principales actividades en un proceso productivo de minería
subterránea, se debe establecer, en lo posible, un sistema de
control de gestión de tipo integrado, donde el costo es una de las
variables que puede significar el éxito o el fracaso de las
actividades de una empresa minera.
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REFLEXIONES PREVIAS
Diferencia entre una entidad Comercial y una Industrial (Empresa
Minera). Se refiere a la determinación de los costos, producto de las
operaciones efectuadas por un comerciante, y las realizadas por un
industrial.

“El comerciante adquiere los artículos objeto de la venta en cierto

estado, para venderlos en las mismas condiciones (con la salvedad
del caso en que se considera incorporar envolturas, etiquetas, etc.).”

“El industrial adquiere materia prima y la transforma en un artículo

diferente para la venta”

Así entonces, todas las operaciones que realiza la empresa minera, son
el Costo de Producción.
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REFLEXIONES PREVIAS
Procedimiento Productivo Rajo Abierto

Fuente: Compañía Minera Dayton - Chile

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REFLEXIONES PREVIAS
Procedimiento Productivo Rajo Abierto

Fuente: Compañía Minera Dayton - Chile

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REFLEXIONES PREVIAS
Procedimiento Productivo Mina Subterránea

Fuente: Codelco Chile – División El Teniente

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REFLEXIONES PREVIAS

Funciones de una Empresa Comercial

EMPRESA COMERCIAL
Gastos de Otros
Gastos de Gastos de
Compra Gastos
Venta Administración
No Tiene
Gastos
Almacenamiento Costo
Total

Función: Distribución
Función: Compra Función: Producción y Administración
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REFLEXIONES PREVIAS

Funciones de una Empresa Industrial

EMPRESA INDUSTRIAL
Gastos de Otros Gastos de Otros Gastos Gastos de Gastos de
Compra Gastos Sueldos de Producción Venta Administración

Gastos de
Almacenamiento Gastos de Costo
Almacenamiento Total

Función: Distribución
Función: Compra Función: Producción y Administración
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PLANIFICACION

Planificación, es la fijación de metas y objetivos, los

cuales se pueden alcanzar con: Estrategias, Métodos,
Organización, Sistemas, Recursos y Medios de
coordinación, control, acción, retroalimentación y
análisis de resultados.

La fijación de Objetivos se refiere a los objetivos

Inmediatos, Sucesivos y Finales (¿Que se desea
conseguir?) y por lo tanto a la definición de las Metas
Parciales y Finales (¿Como se conseguirá?).
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PLANIFICACION

De esto se deduce que el planeamiento debe dar origen a

planes concretos de acción que consideren la realidad,
tanto interna como externa de la empresa.

Finalmente, la Estrategia define la forma en que se

abordarán dichas metas (¿y Cuanto se conseguirá?).

Con el conjunto de las tres respuestas a las preguntas

anteriores, se llega a una definición de Planificación
Táctica o de Acción.
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PLANIFICACION

La Planificación Estratégica es el último paso para definir

los planes y programas, basado en el análisis de la
planificación táctica en donde se analiza el entorno a la
empresa.

E Objetivos Planificación
M Táctica
¿ Que ?
P Metas o de Planificación
R Acción Estratégica
¿ Cuanto ?
E
Estrategias
S
A ¿ Como ?
Planes y
Programas
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ANALISIS ESTRATEGICO
Definición Estratégica de una Empresa Minera

N
N M
R Análisis del o
a H C Visión e
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t u a Entorno t
c M
u m p Misión Análisis a
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s Filisofía a
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s Metas Interno e
s y
s

Factores Estrategia Objetivos

Productivos
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PROGRAMACION

La Programación, es la definición secuencial de todas las

actividades y eventos antes de su realización en el tiempo.