PLANIFICACION DE

OFERTA Y DEMANDA
 CONTROL DE INVENTARIOS
 PLANIFICACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES

EQUIPO: #5
INTEGRANTES:
► Andrés Hernández García
► Clemente Mallorquín Villavicencio
► Jocelyn Areli Salinas Flores
 DEFINICION DE INVENTARIO

 son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso

ordinario del negocio o para ser consumidos en la producción
de bienes o servicios para su posterior comercialización.
 PROPOSITOS DEL INVENTARIO

 Para mantener la independencia entre operaciones

 Para cubrir la variación en la demanda
 Para permitir flexibilidad en la programación de la producción.
 Protegerse contra la variación del tiempo de entrega de materias primas.
 Reducir el tiempo de entrega
 CONTROL DE INVENTARIOS

 La contabilidad para los inventarios forma parte muy

importante para los sistemas de contabilidad de
mercancías, porque la venta del inventario es el corazón del
negocio.
Técnicas de optimización de los inventarios

Nivel bajo de
Riesgo de rotura de stock
inventarios

Nivel elevado
Genera elevados costes
de inventarios

6
IMPORTANCIA DE INVENTARIOS EN LOGISTICA

Los gerentes de logística tienen que

equilibrar con delicadeza todos los
días lo siguiente:
• Costos de transporte contra
rapidez de entrega
• Costos de inventarios contra costo
de no tener existencias
• Satisfacción del cliente contra
costo de atención
• Nuevas capacidades contra
rentabilidad
 EL MÉTODO DIRECTO DE UPS

 Este método “directo a tiendas” , también conocido como circunvalación central de distribución
o de distribución directa , mantiene en movimiento el inventario del fabricante al cliente final y
elimina paradas en almacenes a lo largo del camino.
 Evaluación del nivel del inventario

• El nivel del inventario tiene consecuencias

económicas importantes para una compañía.
La gerencia desea una
gran variedad y
cantidad en la mano 1. Los costos de mantener
para maximizar ventas. inventario son generalmente
sustanciales .
2. Mantener niveles bajos de
Pero debe tomarse inventario puede dar lugar a
en cuenta que:
ventas perdidas
 Catalogación de inventarios

• Proceso mediante el cual una compañía o

institución procede de manera sistemática a
asignar y registrar una nomenclatura a sus
inventarios, así como los procedimientos de
manejo
 CLASIFICACION ABC
La estrategia ABC divide esta lista en tres grupos según el valor: Las piezas A
constituyen casi el 15 % mas alto de las piezas , las piezas B el 35% y las piezas C el
ultimo 50 %

La clase A están mas

controladas con pedidos
La clase B se pueden
semanales
pedir cada dos semanas
La clase C cada
uno o dos meses
 Presentación Gráfica de una
Clasificación ABC

Clasificar items como ABC

% Annual $ Usage Class % $ Vol % Items

100 A 80 15
80
B 15 30
C 5 55
60
40 A
20 B C
0
0 50 100
% of Inventory Items
 Logística

Logística
ENTRADAS SALIDAS

 Mercadería
 Materiales
 Artículos Control del inventario Venta de productos
del almacén
 EL METODO DIRECTO DE UEPS

¿Qué es UEPS?
Les permite poder
vender o salir de a
mercancía que han
adquirido
recientemente, como
sus siglas lo indican
“ultimas entradas
primeras salidas”

Mantiene en movimiento el
inventario de fabricante al
cliente final y elimina
paradas en almacenes a lo
largo del camino.
 Flujo de comunicación

Identificació Carga Conteos Inventario Diferencias Resultados

ny Datos (1/2/3)
Ubicación
 GESTION Y CONTROL DE
INVENTARIOS

Gestión de Inventarios

Administración de Control de
inventarios Inventarios
Máximo Mínimo costo Almacenamiento, Conteo y
nivel de de mantener registros
servicio inventario

16
 RETOS PARA LA GESTIÓN DE
INVENTARIOS

Controlar el flujo de materiales desde la fuente de

aprovisionamiento hasta situar el producto en el
punto de venta de acuerdo con los requerimientos
del cliente.

Mínimos Costos
Máxima Rapidez
Operacionales
 NUESTRA VISIÓN MODERNA DE INVENTARIOS:

Reabastecimiento continuo Inventarios Just in Time (Mayor frecuencias de

entregas)

Alianzas estratégicas Proveedores

VMI. Administracion Inventarios por proveedor

Negociaciones Globales (Compras corporativas)

Centralización de Inventarios (Plataformas y Crossdocking)

 Centralización

Descentralización vs Centralización
Puntos o zonas de Consumo

2 Oportunidades :

Centros de
Inventarios
Distribución

Entregas
Punto de
Abastecimiento
 COSTOS INVENTARIO Y COSTOS DE TRANSPORTE Y
ALMACENAMIENTO SERVICIOS
 REDUCCIÓN DE COSTOS DE • INCREMENTO COSTOS DE
BODEGAJE TRANSPORTE
 REDUCCIÓN DE INVENTARIOS • PRODUCTOS MAS LEJANOS DE LOS
 MARCAR CONTROL DE CLIENTES
INVENTARIOS • INCREMENTO COSTOS DE SERVICIOS
 CENTRALIZACIÓN DE • AUMENTA POSIBILIDAD DE
OPERACIONES AGOTADOS
 DEMANDA INDEPENDIENTES Y
DEPENDIENTE
Demanda Independiente: Demanda Dependiente:
Aquella que se genera a partir de decisiones Se genera a partir de decisions tomadas por
ajenas a la empresa, por ejemplo la la empresa
demanda de productos terminados o
refacciones.
 PRECISION DEL INVENTARIO Y CONTEO
DE CICLO

Es una tecnica en la que el inventario se cuenta con frecuencia en lugar de una o dos
veces al año.

La clave para un conteo de ciclo eficaz y por ende para registros precisos radica en
decider que piezas se van a contra , cuando y por quien.
 Resultado corporativo

 Ahorro efectivo en costos, recursos y tiempos.

 Incremento del flujo de efectivo por contar con stock real.
 Control del stock en base a la demanda del mercado.
 Ahorro en re-trabajos por información inexacta.
 Uso exacto de equipos para preparación de ordenes ó pedido.
 Cero vulnerabilidad ante mermas y/o salidas no justificadas o
reportadas.
 Aumento de satisfacción de sus cliente y/o usuario, generando mayor
demanda en las ventas.