Henry Fayol; Fue un Ingeniero y

teórico de la administración de
empresas.
nació en Estambul en 1841 -
falleció en París en 1925.
 Se lo suele recordar como el fundador de la escuela clásica
de la administración, no solo porque fuera el primer en
estudiar el comportamiento gerencial, sino porque fue el
primero en sistematizarlo.
 Fayol pensaba que las prácticas administrativas acertadas
seguían ciertos patrones, los cuales se pueden identificar y
analizar.
 Fayol tenia la idea que en las empresas el área que más se
descuidaba era la administrativa y para lo cual crea 14
principios que se los aplicarba con frecuencia.
 antes de la teoría de Fayol se pensaba que los “gerentes
nacian y no se hacian” pero Fayol insistía que era como
cualquier habilidad, que se podía enseñar una vez que se
entendieran sus principios fundamentales.
14 principios fundamentales de
Fayol
División del Trabajo

Cuanto más se especialicen las personas, mayor será la

eficiencia para realizar su trabajo.
Autoridad y responsabilidad

Debe haber un equilibrio entre la autoridad (poder) y

responsabilidad (funciones). La autoridad debe ser igual a la
responsabilidad. Si la autoridad es más que la responsabilidad
entonces es probable que un gerente pueda abusar de ella.
Disciplina

Disciplina significa el respeto a las normas y reglamentos de la

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organización. La disciplina puede ser autodisciplina, o puede
ser forzada.
Unidad de Mando

Un empleado debe tener sólo un jefe o gerente. Él debe recibir

órdenes de un solo superior.
Unidad de Dirección

La gente contratada para la misma clase de actividades debe

de tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial
para asegurar la unidad y la coordinación en la empresa.
Subordinación de interés individual al interés general

En una empresa existen todo tipo de intereses, de hecho, cada

empleado tiene unos intereses particulares que en ningún
caso deben prevalecer sobre el interés general de la empresa.
Remuneración

La remuneración debe ser la justa y suficiente para que los

empleados mantengan un buen nivel de motivación y
productividad en su puesto de trabajo.
Centralización

La centralización implica la concentración de la autoridad en la

zona jerárquica más elevada, pero en algunos casos esa
autoridad debe descentralizarse o delegarse, dada la
estructura de la empresa.
Jerarquía

Una jerarquía es necesaria para la unidad de la dirección. Pero

la comunicación lateral es también fundamental, mientras que
los superiores sepan que está ocurriendo tal comunicación.
Orden

ORDEN SOCIAL ORDEN MATERIAL

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3
4
Equidad

 Combinación de bondad y justicia.

 Crea lealtad y devoción en los empleados.
 Tomar buenas decisiones en el momento adecuado.
 Trato amistoso con sus subordinados.
Estabilidad del personal

 Alta rotación del personal.

 Seguridad laboral.
Iniciativa

Crear y llevar a cabo planes, no debe ser solo función de la alta

gerencia.
Espíritu de grupo

Según Fayol, los pequeños detalles podrían alentar el espíritu.