Université de Tunis El-Manar

École Nationale d’Ingénieurs de Tunis

Département Génie Industriel

L’approche MRPII
Présenté par :

Salma Kaabi Bessem Belhaj Raja Missaoui

1
L’approche MRPII
 Plan

I. Le plan stratégique 
II.Les principes de MRPII
III.Le PIC
IV.Le PDP
V.Le CBN
VI.Les charges détaillés 
VII.Avantages et limite de la MRPII
VIII. L’approche MRPII 2
 Plan Stratégique
Les objectifs généraux de l’entreprise 
qPart de marché.
qChoix de produits 
qChoix du site de production
Le plan stratégique ne fait pas partie de
l’approche MRPII, mais sa présence
Production Finance du PIC Marketing
facilite l’élaboration

Le  plan straté gique  

Le s é tude s de  marc hé  à lo ng te rme  

3
L’approche MRPII
Principe de MRPII

4
L’approche MRPII
Plan Industriel et Commercial

L’approche MRPII
 Le PIC

La direction Générale
Commerciale Industrielle Logistique

PIC

Vente Production Stock

Trois tableaux, établis pour chaque famille de produits 

6
L’approche MRPII
 Caractéristiques du PIC

q Il a pour objet un cadrage global par famille de

produits (entre 5 et 20 familles)
q
q Le caractère global se retrouve dans la taille des
périodes utilisées : le mois et même le trimestre.
q
q L’horizon sera de 12 mois à 2 ans selon les délais
de production et les délais d’acquisition des
équipements.
q
q 7
L’approche MRPII
 Objectifs du PIC
q
q Cadrage global de l’activité.
q
q Orientation de l’allocation des ressources clés de
l’entreprise.
q
q Anticipation des problèmes potentiels : Inadéquation entre
la capacité de l’entreprise et la charge induite par les
besoins commerciaux.
q
q Avoir une démarche cohérente entre la vision et la
capacité à atteindre les objectifs de l’entreprise.

8
L’approche MRPII
 Exemple de PIC

Ventes jan fév mars avril mai juin juil août

Prévues 500 500 500 500 500 510 510 520

Réalisées 510 510 510

Ecart 10 10 10

Ecart en% 2 2 2

9
L’approche MRPII
 Exemple de PIC

Production jan fév mars avril mai juin juil août

Prévue 490 500 510 520 520 520 520 520

Réalisée 480 490 490

Ecart -10 -10 -20

Ecart en% -2 -2 -4

10
L’approche MRPII
 Exemple de PIC

Stock jan fév mars avril mai juin juil août

Prévues 250 230 210 210 230 240 250 250

Réalisées 230 210 190

Ecart -20 -20 -20

Ecart en% 92 84 76

11
L’approche MRPII
Calcul global de la charge (PIC)
Résultats applicables opérationnellement

PIC Réaliste

Calcul global de la charge sur les ressources critiques

Action nécessaires en cas de surcharge ou sous-charge

12
L’approche MRPII
Actions en cas de surcharge

- aménagement du temps de travail : heures

supplémentaires, équipes des 3x8, équipes de
week-end,…
- embauche de personnel,
- polyvalence (machines : transfert d’activité sur
d’autres ateliers, empreint de personnel à
d’autres ateliers)
- réaménagement des programmes de fabrication
- ajustement des plans de maintenance,
- différer les actions commerciales,
- sous-traitance,
- achat de machines.

13
L’approche MRPII
Actions en cas de sous-charges

- réduction des heures supplémentaires,

- prêt de personnel à d’autres ateliers,
- arrêt de contrat de travail temporaire,
- limitation de la sous-traitance,
- relance d’actions commerciales,
- suppression de machines (transfert, revente,
arrêt simple),

14
L’approche MRPII
Exemple de calcul global de la charge

qSoit le tableau de production suivant :  

Production PIC (en unités/jour))

Février Mars Avril Mai Juin
A 200 180 210 230 200
B 400 300 200 250 200
C 400 400 500 600 500
D 250 200 225 225 200

15
L’approche MRPII
Exemple de calcul global de la charge

 ­   Exemple de ressource : le personnel 
d’un atelier d’emballage où passent 4 
familles de produits A, B, C et D.
Familles
 Ratio
A 5/100
B 2/100
C 3/100
D 2/100

16
L’approche MRPII
 Exemple de calcul global de la charge

Charge (en nbre de personnes) =
Somme (ratio * quantité à produire)
Pour Février, la charge 
(5 * 2) + (2 * 4) + (3 * 4) + (2 * 2,5) = 35
Production PIC (en
unités/jour)
Février
A 200 Ratio Famille
5/100 A
B 400
2/100 B
C 400
3/100 C
D 250 2/100 D

17
L’approche MRPII
Exemple de calcul global de la charge

PIC (en unités/jour))

Février Mars Avril Mai Juin

A 200 180 210 230 200

B 400 300 200 250 200

C 400 400 500 600 500

D 250 200 225 225 200

Charge 35 31 34 39 33

18
L’approche MRPII
Le Programme Directeur de Production

L’approche MRPII
 Le PDP

q Le PDP est la passerelle entre le PIC et le calcul des besoins.



q C’est le résultat du processus de planification opérationnelle

pour chaque produit fini (ou composant).
q
q Le processus dont est issus le PDP est itératif car il vise à
atteindre les objectifs du PIC en s'assurant d'un optimum
au niveau capacitaire.


q Il constitue le programme de référence pour la production.

q
q
20
L’approche MRPII
 Caractéristiques du PDP

- Il porte sur des produits finis identifiés par

leurs références.
-La période de planification est généralement la
semaine ou même le jour.

-L’horizon dépend du délai cumulé nécessaire

pour la fabrication du produit fini (3 mois).

21
L’approche MRPII
 Utilité du PDP


• Pro je te r  le s  nive aux  de   sto c ks  sur  le s  pro duits 

finis.
•
• Do nne r  la  date   c ible   po ur  la  dispo nibilité   de  
c haque  pro duit fini sur le  mo ye n te rme .
•
• Calc ule r  le   dispo nible   à  la  ve nte   (Available   To  
Pro mise   ­  ATP),  o u  la  c apac ité   dispo nible   dans 
le  c as de  fabric atio n à la c o mmande , basé  po ur 
la fiabilité  de s dé lais anno nc é s.
• Le   PDP  se rt  alo rs  d'o util  d'arbitrage   e ntre  
l'industrie l e t le  c o mme rc ial.
22
L’approche MRPII
 Exemple

♦Le PDP : tableau, indiquant les quantités à produire par

produit fini et par période.

St = 125 SS = 5 L = 100 D=1 ZF = 3

1 2 3 4 5 6 7
Prévisions de vente 5 20 30 40 45 50 50
Commandes fermes 35 20 15 5 2
Disponible prévisionnel 120 80 40 95 50 3 53 3
PDP date de fin 100 100
Disponible à vendre 70 78 100
PDP date de début 100 100

ZF ZL 23
L’approche MRPII
 Paramètres de production

üSérie minimale de fabrication,

üGroupage : le lot à lancer doit être un multiple
de ce paramètre,
pour minimiser les temps de préparation, la
manutention, le coût de passation de
commande,…
üTaux de rebut :
Quantité à lancer = Besoin net / (1-taux de
rebut)
24
L’approche MRPII
 Paramètres de production

♦ St : stock de départ : stock réel au moment du calcul.

♦ SS : stock de sécurité, pour assurer un bon service
client.
♦ L : taille du lot : regroupement des articles d’un ordre.
♦ D : délai d’obtention de l’article, en nombre de
périodes. Il correspond au délai de production ou
au délai de livraison de l’article.

25
L’approche MRPII
 Paramètres de production

 L’horizon du PDP est partagé en deux zones, une

zone ferme et une zone libre :
− ZF: dans la zone ferme, les ordres du
PDP sont fermes et non modifiables par
le système informatique sauf exception.
− ZL: dans la zone libre, les ordres sont
proposés mais peuvent être modifiés.

26
L’approche MRPII
 Règles de calculs générales

♦ Le besoin commercial est donné par les deux premières

lignes.
♦

Zone Ferme Zone Libre

Capacité

Prévisions et
capacités disponibles
Commandes
fermes

8 15 26
Jours
27
L’approche MRPII
 Règles de calculs générales

ØOn remarque que les commandes enregistrées

décroissent vers le futur et que les commandes
consomment les prévisions.
Ø
ØEx : dans la période 1, les prévisions initiales étaient
de 40 mais 35 produits ont été commandés et on
prévoit encore 5 commandes.
Ø
♦

28
L’approche MRPII
 Règles de calculs générales

ØLes prévisions de vente (PV) constituent une double

répartition des prévisions globales du PIC :
- entre tous les produits de la famille,
- sur les périodes du PDP composant celles du
PIC.

ØLes commandes fermes (CF) consomment les

prévisions de vente. Si les commandes dépassent les
prévisions, une valeur négative apparaîtra dans le
tableau.

29
L’approche MRPII
 30
L’approche MRPII
 Règles de calculs générales
♦
Ø
ØLe disponible prévisionnel (DP) est le stock réel auquel
on retranche le stock de sécurité.
Ø
ØPDP, date de fin : (PDP) Il s’agit d’ordre fermes
traduisant une quantité disponible en début de
période.

31
L’approche MRPII
 Règles de calculs générales


Ø Disponible à vendre : (DAV) nombre de produits

disponibles à la vente sans modifier le PDP.
Ø
Ø PDP, date de début : elle indique la période de
lancement des ordres fermes avec décalage dû au
délai.


Ø Dans la zone ferme, 100 produits sont prévus dans un

ordre ferme avec date de début en période 2 et pour
date de fin en période 3.
Ø
32
L’approche MRPII
 Règles de calculs générales

q Calcul du DP dans la ZF:

DP0 = St ­ SS = 125­5 = 120

DP1 = DP0 ­ PV1 ­ CF1 = 120 – 5 – 35 = 80

DP2 = DP1 –PV2 –CF2 = 80 – 20 – 20 = 40

DP3 = DP2 + PDP 3­ PV3 – CF3 = 40+100­30­15= 95

DPi = DPi­1  + PDPi  ­ PVi ­ CFi

33
L’approche MRPII
 Règles de calculs générales

qCalcul du DP hors ZF :
DP5 = DP4 - PV5 - CF5 = 3
DP6 = DP5 - PV6= 3 - 50 < 0
♦
⇒On doit donc proposer un ordre de fabrication de
100 produits avec début en période 6 - D = 6 - 1
=5

DP6 = DP5 + PDP6 - PV6 = 3 + 100 - 50 = 53

34
L’approche MRPII
 Règles de calculs générales
qCalcul du DAV:
Une valeur est donnée en première période puis
chaque fois qu’il y a une nouvelle ressource et donc
un ordre PDP (date fin)
♦Période 1 :
DV1 = St - CF1 - CF2 = 125 - 35 - 20 = 70
DV3 = PDP3 - CF3 - CF4 = 100 - 15 – 5 -2 = 78
DV6 = PDP6 = 100

DVi = PDPi - CFi - CFi+1 -…- CFn

n : la période de la prochaine ressource
35
L’approche MRPII
 Les fonctions du PDP
- Il dirige le calcul des besoins à travers les OF
des PF.
- Il concrétise le PIC : on passe des familles aux
PF.
- Il permet de suivre les ventes réelles en
comparant les commandes reçues aux
prévisions.
- Il indique au service commercial le disponible à
vendre sans remettre en cause le PDP et donc
sans déstabiliser la production.
- Il permet de mesurer l’évolution du stock.
36
L’approche MRPII
Le Calcul des Besoins Nets

L’approche MRPII
 Objectifs du CBN

qDéfinir, à partir des besoins indépendants, l’ensemble des

besoins dépendants.
q
qFournir les approvisionnements et lancements de
fabrication de tous les articles autres que produits finis, dans
les périodes à venir.
q
qVérifier la cohérence des dates de livraison et des dates de
besoin, notamment si les besoins changent ou sont décalés
dans le temps.
q

38
L’approche MRPII
 Principes du CBN

CBN
PDP
Nomenclatures complètes
Délais d’obtention des articles

Des règles de gestion fixées

39
L’approche MRPII
 Les résultats du CBN

qDes ordres proposés, c'est-à-dire des lancements

prévisionnels en fabrication ou Des
approvisionnements prévisionnels.
q
q
qDes messages proposant au gestionnaire les
actions particulières à mener (lancer, avancer,
reporter un OF) en vue d’une bonne gestion de la
production prévue.
q

40
L’approche MRPII
 Exemple
qLes tableaux suivants détaillent le calcul des besoins nets
pour le produit PF puis pour l’article S et la matière M.
q
Article PF :
•Stock de départ : 300
•Lot : 250
•Délai d’obtention : 1 période
Artic le  PF 1 2 3 4 5
Be so ins bruts 100 150 150 200 250
Ordre s lanc é s
Sto c ks pré visio nne
200
ls 300
50 150 200 200

Ordre s  Dé but 250 250 250

pro po sé s   Fin 250 250 250
L’approche MRPII 41
 Exemple
Article S :
Stock de départ : 150
Lot : 500
Délai d’obtention : 2 périodes
En début des périodes 2, 3 et 4, les ordres proposés pour PF  (date 
début  en  dernière  ligne  du  tableau)    créent  les  besoins  bruts  de 
l’article S : BB2=BB3=BB4=2*250=500
Ordres proposés             
Article S
Besoins bruts
Ordres lancés
Stocks prévisionnels   1
150
500 2
150
500 3
150
500 4
150
500 5
150
Fin
   150
Début

42
L’approche MRPII
 Règles de calculs générales

♦ Les besoins bruts en PF : proviennent du

PDP.


♦ Les ordres lancés : sont des ordres de

fabrication en cours de production ou des
ordres d’achats en cours de livraison et
attendus pour la période indiquée.

43
L’approche MRPII
 Règles de calculs générales

♦ Les stocks prévisionnels : sont les stocks

attendus après les transactions réalisées
au cours de la période donnée. Les OL et
les OP(Fin) alimentent les stocks tandis
que les besoins bruts les font décroître.
♦
♦ Les ordres proposés : sont les ordres
suggérés pour satisfaire les besoins à la
date de Fin en tenant compte du délai D.


44
L’approche MRPII
 Règles de calculs générales

♦ Les stocks prévisionnels sont calculés comme suit :

 SPi = SPi-1 + OLi + OPi – BBi
♦ Les besoins nets d’une période i sont donnés par :
 BNi = BBi - SPi-1 - OLi
♦
♦ Si le résultat est positif, le besoin net existe et il faut
prévoir des OF ou des ordres d’achat qu’on
placera avec date de fin i et date de début i-D.

45
L’approche MRPII
 Les charges détaillées

Objectif : Déterminer de façon précise l’échéancier des

charges de chaque centre de charge, afin de les
comparer aux capacités.

Pour chaque ordre de fabrication i concernant le centre

de charge j on calcule la charge induite :

Ex. : Temps de changement de série : 0.5 h

Temps unitaire d’exécution : 0.01 h
Nombre d’articles à produire : 200
Charge induite : 0.5+0.01x200=2.5 h
46
L’approche MRPII
 Les charges détaillées

La charge du centre j est la somme des charges induites par 
tous les  ordres i exécutés pendant la période

L’échéancier des charges est souvent représenté sous la forme 
d’un « profil de charge » 

47
L’approche MRPII
 Exemple

Période Capacité (h) Charge (h) Charge

/Capacité (%)
7 120 90 75
8 120 108 90
9 80 105 130
10 120 95 79
11 120 120 100
12 120 145 120
13 80 90 112
14 120 85 70

48
L’approche MRPII
Mise en place de la MRPII

49
L’approche MRPII
 Mise en place de la MRPII

♦ La mise en place de la MRP est complexe à cause du

volume des informations nécessaires (articles,
nomenclatures, machines, gammes opératoires, …)
 et des manipulations à effectuer (saisie, mise à
jour, modification, …).

Gestion des données techniques

50
L’approche MRPII
 Mise en place de la MRPII

♦ Les données techniques peuvent être définies comme

l’ensemble des informations dont l’entreprise a
besoin pour savoir comment fabriquer ses produits.

−La définition des produits (nomenclatures et documents

techniques : plans, fiches de définition,…).

⇒Besoins bruts et nets en composants et MP.

−La façon de les fabriquer (gammes opératoires et les moyens

nécessaires : machines et outillages).
⇒Délais de production.

51
L’approche MRPII
Avantages et Limites de la MRPII

52
L’approche MRPII
 Avantages de la MRPII

Ø Facilite les opérations de planification des

besoins
Ø
Ø S’adapte à la variation des niveaux d’activité de
l’entreprise
Ø
Ø Aide à la prise de décision en cas de surcharge
de travail dans les différents postes à charge

L’approche MRPII
 Avantages de la MRPII
ØAugmentation de la satisfaction des clients suite au
respect des délais de livraison.
Ø
ØRéponse plus rapide aux variations du marché.
Ø
ØAmélioration de l’utilisation des ressources.
ØMeilleure planification et ordonnancement des stocks.
ØRéduction des stocks tout en garantissant le service au
client.

L’approche MRPII
 Limites de la MRPII
• Les calculs MRP sont déterministes


• La méthode intègre difficilement les aléas de la fabrication

ou des approvisionnements, ce qui la rend très
faiblement réactive (regroupement des besoins)


• L’implantation de la méthode nécessite une très grande

masse d’informations, ce qui alourdit le coût et prolonge
les délais de sa mise en place

L’approche MRPII
 Limites de la MRPII

• S’adapte peu aux produits trop personnalisés

•
• Ne tient pas compte des contraintes réelles de temps et de
capacités des ressources de production


• Le calcul des besoins s’effectue à capacité infinie : la prise en

compte des charges se fait a priori (charges globales) ou a
posteriori (charges détaillées)
•
• Des marges importantes sont introduites dans les cycles de
production pour pallier la non prise en compte de la
capacité

L’approche MRPII