Evaluación de Proyectos

Técnico en Administración de Empresas,

Carreras Técnicas
Universidad Central de Chile

Francisco Almarza A.

Ingeniero Comercial

Magister en Riesgo y Control de Gestión

Evaluación de Proyectos
Bibliografía:

Nassir Sapag , C., & Sapag Chain, R. (6ta edición). Preparación y evaluación de proyectos. Mc
Graw-Hill,
Presentación del Curso
Preguntas Permanentes en clases

Material cargado en Aula Virtual

 Consultas al professor por Aula Virtual

Proyecto
La búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema, tendientes a
resolver una necesidad.

Idea que busca una solución a un problema, o la manera de aprovechar una oportunidad
de negocio.
Proyecto
 Creación de un nuevo negocio.
 Amplia las instalaciones de una fábrica.
 Reemplazar tecnología.
 Cubrir un vacío el mercado.
 Sustituir importaciones.
 Lanzar un nuevo negocio.
 Proveer servicios.
 Crear polos de desarrollo.
 Aprovechar productos naturales.
 Sustituir producto artesanal por fabril.
Proyecto
El proyecto se debe evaluar en términos de conveniencia, de manera que asegure que
resolverá una necesidad humana eficiente, segura y rentable.

 Antecedentes
 Información necesaria

Para asignar racionalmente los escasos recursos a la alternativa de solución mas eficiente y
viable.
Proyect
o
Ser Estratégicos

Contexto
Económico

Contexto Contexto
Industrial Político

Consumido
r

Contexto Contexto
Ambiental Legal

Contexto
Tecnológico

*Viajes, Ferias Internacionales

* Hacia donde vamos
* Contacto y Amistades.
* Cómo cambia la manera de Satisfacer las necesidades.
* Especialización y Know How
* Cómo solucionar un problema de manera mas eficiente atractiva
* Acuerdos y Representaciones
Proyecto
 Rechazo de la Comunidad.
 Cambios Tecnológicos.
 Cambios en el contexto político.
 Cambios en las relaciones comerciales internacionales.
 Inestabilidad de la Naturaleza.
 Normativa Legal.

Reducir la incertidumbre inicial respecto de la conveniencia de llevar a cabo una inversión.

Proyecto
Toma de Decisiones.
A Mayor Riesgo >>>>>>>>>> Mayor Rentabilidad.
A Menor Riesgo>>>>>>>>>> Menor Rentabilidad.

Lo fundamental en la toma de decisiones es que la información se encuentre cimentada en

antecedentes reales, y con el conocimiento de las variables que intervienen.

Por lo tanto, se requiere de antecedentes justificatorios que aseguren la acertada toma de

decisiones.
Evaluación de Proyectos
A ese conjunto de antecedentes justificatorios, mediante los cuales se establecen
las ventajas y desventajas que tiene la asignación de recursos para una idea o un
objetivo determinado, se denomina “evaluación de proyectos”.
Tipología de Proyectos
 Según objeto y la finalidad del estudio
1. La rentabilidad del proyecto.
2. La rentabilidad del inversionista
3. Capacidad de pago del proyecto.

Para el evaluador de proyectos es necesario y fundamental diferenciar entre la rentabilidad

del proyecto y la rentabilidad del inversionista.
Tipología de Proyectos
 Según la finalidad o el objeto de la inversión.
1. Creación de un nuevo negocio.
2. Proyecto de modernización
i. Externalización
ii. Internalización
iii. Reemplazo
iv. Ampliación
v. Abandono

+
Tipología de Proyectos

Según el objeto de la inversión

Según la finalidad del Estudio

Rentabilidad del
proyecto
Creación de un
Negocio
Rentabilidad del
inversionista
Proyecto de
Modernización
Capacidad de pago
del proyecto
 Evaluación Social de Proyectos
Determina Beneficios y Costos que una inversión pueda tener para la comunidad de un país.

Beneficios Sociales: Permiten a la sociedad incrementar su nivel de bienestar, producto del consumo del
bien o servicio social.

Costos Sociales: Es el costo para cada persona en la sociedad, incluyendo el costo para las personas
que no lo producen o consumen.

Evaluación Privada: Criterios de Precios de Mercado.

Evaluación Social: Criterios de Precios Sombra o Sociales.

Precio: Sombra de referencia que se establecería cualquier bien en condiciones de mercado perfecto.
Representa el costo oportunidad de producir o consumir un bien o servicio.
El valor de lo que
renunciamos al tomar una

decision
Evaluación Social de Proyectos
Evaluación Social de Proyectos
 Dado que el entorno del proyecto es por definición cambiante, las
técnicas de preparación y evaluación de proyectos nunca serán
absolutamente confiables.

La rentabilidad del proyecto y la rentabilidad del inversionista

nunca podrían ser iguales.
Evaluación de
Proyectos En el caso de que se desee efectuar una investigación para
reemplazar un equipo actualmente en uso por otro que con el
tiempo podría disminuir los costos de operación, todos los costos
asociados a una u otra alternativa deberán ser considerados.
La preparación de un proyecto representa a identificación de
técnicas que permitan disponer de antecedentes cuantitativos
para construir un flujo de fondos o de caja. La evaluación del
proyecto representa la incorporación del valor del dinero en el
tiempo para así actualizar los flujos y recomendar el mejor curso
de acción a seguir.
El preparador y evaluador de proyectos
sólo indaga acerca de los hechos futuros
y actuales, ya que no dispone de
herramientas que le permitan adelantarse
a los hechos y la construcción de flujos.

Evaluación
de
La evaluación privada y la evaluación
social de proyectos tienen fundamentos
absolutamente contradictorios.
Proyectos
El rol del Estado y el del empresario
privado son contradictorios entres sí, ya
que el primero busca el bienestar de la
sociedad en su conjunto, mientras que el
segundo busca maximizarla rentabilidad
de su inversión.
 Por lo regular,
el estudio de
El estudio del
una inversión
proyecto
se centra en la
pretende
viabilidad
contestar el
económica o
interrogante

El Proceso de
financiera, y
de si es o no
toma al resto
conveniente
de las variables

Preparación y
realizar una Son varios los
únicamente
determinada estudios que
como
inversión. Esta deben

Evaluación de
referencia. Sin
recomendació realizarse para
embargo, cada
n sólo será evaluar un
uno de los
posible si se proyecto.

Proyectos
factores
dispone de
señalados
todos los
puede, de una
elementos de
u otra manera,
juicio
determinar
necesarios
que un
para tomar la
proyecto no se
decisión.
concrete en la
realidad.
 • ¿Es valorado por el mercado
Comercial final?

• ¿Se dispone de la tecnología,

Técnica los recursos y las condiciones?

• ¿Se dispone del know how y

Organizacional capacidad administrativa?

• ¿Existe alguna restricción que

Legal lo impida?

• ¿Genera un impacto
Ambiental ambiental negativo?
Financiera o • ¿Se tiene acceso a recursos?
• ¿Son los ingresos mayores que
Económica los costos?

• ¿Genera algún impacto vial

Vial negativo?

• ¿El proyecto es acorde con los

Ética principios
• y valores de quienes lo ejecutan?

• ¿Me motiva la iniciativa?

Emotiva

• ¿Cumple con los intereses de la

Social comunidad interna y externa?