GROUPE I

THEME: « APPORTS DE H.FAYOL ET H.FORD

DANS L’ORGANISAATION »

ENASTIC Le 19/06/2019
PRESENTATION DU TRAVAIL DU GROUPE EN
« Management des Entreprises »

Membres du présidium chargé de cours: Mr Souleymane

ADOUMADJI MB. FERMAUD
ABAKAR Mht. MALLAH
ANNOUR TIDJANNI ABDELDJABAR

« Management des Entreprises» 1

PLAN DE TRAVAIL

INTRODUCTION

1. Henry Ford
2. Henry Fayol
3. Théorie de l’administration
4. Les 14 principes de l’administration

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INTRODUCTION

Nous avons vu que les économistes considèrent l'entreprise, ou

plutôt l'entrepreneur, comme un agent économique simple
prenant des décisions d'optimisation rationnelle compte tenu
d'une vision simplifiée (simpliste) du marché qui ne comprend que
les quantités, les prix, le taux d'intérêt, et le coût des facteurs de
production (capital et travail).

Henri Fayol, Ingénieur civil des mines français , auteur de

l’administration industrielle et générale.

En raison de ses travaux il est considéré comme l’un des

pionniers de la gestion d’entreprise et l’un des précurseurs du
management.

« Management des Entreprises» 3

Devant le caractère par trop irréaliste d'une telle vision,
nombre de praticiens et de théoriciens de l'Entreprise
se sont efforcés d'étudier cette dernière dans sa
complexité :
humaine, technique, commerciale, managériale.

« Management des Entreprises» 4

Henry Ford (1863-1947)
Le mérite de Ford a été de mettre en application les idées de
Taylor et cela dans 2 domaines qui ont contribué à la
naissance du " Fordisme " :

1. Le développement du travail à la chaîne :

• Idée de génie car ce n'est plus l'homme qui fixe la cadence

mais le convoyeur, et chacun est contraint de suivre le
rythme sous peine d'être éliminé. L'ouvrier est un instrument
de la machine (cf. Charly Chaplin dans " les temps modernes
").

« Management des Entreprises» 5

2. L'application sociale de la pensée de Taylor :

• Les ouvriers de Ford sont les mieux payés des

États-Unis, non par altruisme, mais parce que Ford
pensait, fort justement, que les premiers clients de
Ford seraient précisément ses employés.

« Management des Entreprises» 6

 Henri Fayol 2 (1841-1925)
Directeur d'une société minière à Decazeville, il a publié un livre
intitulé " L'administration industrielle et générale " (1916) dans
lequel il reconnaît 6 fonctions à l'entreprise :

1. Technique (produire, transformer et fabriquer);

2. Commerciale (achats , ventes et les échanges);
3. Comptable (calcul des paies et des statistiques);
4. Financière (rechercher et utiliser de façon optimale les
capitaux);
5. Sécuritaire (protection des personnes et des biens);
6. Administrative (prévoir, organiser, commander, coordonner,
contrôler soit POCCC);

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a- Henri Fayol : La théorie de l'administration

Qu'est-ce qu'administrer, selon Fayol ?

Pour Fayol, « administrer » pouvait se résumer en cinq verbes

1- Prévoir et planifier : Supputer l’avenir et le préparer (mais
aussi savoir où l’on va);
2- « organiser », au sens fort du terme, « constituer » l'organisme
qu'est l'entreprise ( munir l’entreprise de tout ce qui est utile
pour son fonctionnement: ressources humaine, matérielles,
financières) ;
3- Commander, permettre au personnel de remplir ses fonctions
en lui donnant des ordres;
4- Coordonner, harmoniser les efforts et les travaux de chacun
dans un ensemble (mettre l’harmonie entre tous les actes
d’une entreprise de manière à faciliter le fonctionnement et le
succès) ;

5- Contrôler, veiller au respect des ordres et des règles établis.

« Management des Entreprises» 8
Il subdivise chaque fonction en « principes»:
1.Avoir une connaissance approfondie de son personnel;
2.Éliminer les incapables;
3.Connaissances des convention liant l’entreprise et ses
agents;
4.Donner le bon exemple;
Faire des inspections périodiques du social;

« Management des Entreprises» 9

6. Réunir ses principaux collaborateurs en des
conférences où se prépare l’unité de direction et la
convergence des efforts;
7.Ne pas se laisser absorber par les détails;
8.Viser à faire régner dans le personnel l’activité, l’initiative
et le dévouement.

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L'apport de Fayol repose essentiellement sur l'organisation
administrative de l'entreprise (Taylor était, quant à lui, plus
concerné par l'aspect technique).Il constate que les activités
administratives augmentent au fur et à mesure que l'on s'élève
dans la hiérarchie (que Fayol, comme Taylor, voit d'une façon
pyramidale) et qu'elles concernent principalement l'administration
des hommes. Fayol insiste sur la nécessité dans laquelle se
trouvent les responsables d'organisation d'acquérir une formation
administrative.

« Management des Entreprises» 11

Sa théorie représente donc un progrès par rapport au taylorisme :
- Elle n'est pas seulement une science du travail,
- Elle traite de l'organisation humaine, qui n'a plus pour seule fin
le rendement, mais le meilleur fonctionnement global de
l'entreprise, et qui, par conséquent, concerne davantage les
dirigeants que les exécutants.
- Il s'agit d'effectuer la rationalisation d'un tel ensemble. À cette
fin, il est essentiel de dresser des « tableaux d'organisation » qui
permettent de saisir d'un coup d'œil l'ensemble de l'organisme,
les services, leurs structures et la filière hiérarchique.

« Management des Entreprises» 12

- C'est par l'étude minutieuse de ces tableaux, ancêtres de ce qu'on
appelle aujourd'hui l'organigramme, qu'on découvrira tous les
défauts d'organisation, ou qu'on décèlera l'absence d'unité dans le
commandement, qui constitue la faute la plus grave aux yeux de
Fayol.

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Dès 1900, Fayol veut transmettre la méthode qui l’a fait
réussir. Il la nomme « administration», elle couvre le
domaine traités aujourd’hui par la « gestion» ou le
« management».

Pour lui, l’administration est une science où les

connaissances résultent de la réflexion sur les
expériences (les succès et les échecs).ces connaissances
peuvent être transmise par un enseignement.

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En 1921, il publie une étude sur la gestion es poste
,télégraphes et Téléphones intitulée « l’incapacité
industrielle de l’Etat: les PPT» qui montre les défauts de
la gestion publique des entreprises.

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Les quatorze principes
d'administration de Fayol.
1- La division du travail :
-Spécialiser les travailleurs :
a. Pour qu’ils deviennent plus expérimentés et productifs ;
b. Produire mieux avec le même effort ;
2- L’autorité et la responsabilité :
- Droit de donner des ordres et le pouvoir de les faire
exécuter ;
- Fayol distingue :
a. L’autorité statutaire ;
b. L’autorité personnelle :
La sanction est la marque de la responsabilité et doit exister
partout
même au sommet de la hiérarchie ;

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3- La discipline :
-Obligation d’obéir selon les conventions établies ;
4- L’unité de commandement :
- Chaque homme ne doit avoir qu’un seul chef ;

b5- L’unité de direction :

- Les travailleurs non seulement ne doivent avoir qu’un seul
chef, mais aussi un seul programme ;
6- La subordination de l’intérêt individuel à l’intérêt
général :
- Les buts de l’entreprise sont prioritaires sur ceux des
personnes ;
7- La rémunération :
- Elle doit-être proportionnelle aux efforts faits pour la firme

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8- Le degré de décentralisation
-Fayol note que la centralisation est un fait d’ordre naturel,
mais en soi, il n’est ni forcement bon, ni forcement mauvais, cela
dépend de l’activité et surtout de la qualité du personnel ;
9- La hiérarchie
10- L’ordre :
- A la fois matériel et moral ;
- Une place pour chaque personne et chaque personne a sa
place ;
11- L’équité :
- La justice résulte des conventions établies ;
12- La stabilité du personnel :
- Pour Fayol, la stabilité est un facteur de réussite, car il faut du
temps pour bien remplir une fonction ;
- L’instabilité du personnel est une maladie de l’entreprise ;

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13- L’initiative :
- C’est concevoir un plan et en assurer la réussite
- C’est l’une des plus vives satisfactions de l’homme intelligent ;
-C’est un puissant stimulant que l’entreprise doit encourager ;
14- L’union du personnel :
- L’union fait la force et le chef d’entreprise l’obtient en
pratiquant
l’unité de commandement en évitant de diviser son personnel ;
Parmi les plus significatifs, le principe d'autorité est posé comme «
le droit de commander et le pouvoir de se faire obéir ».

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