LÍNEA DEL TIEMPO DE LOS

RECURSOS HUMANOS
ÁNGELA JULIETT BASTO
FICHA 1833681
 REVOLUCIÓN INDUSTRIAL (1760 - 1840)

Relaciones industriales

• Se originó en Europa y Estados Unidos.

• Surgió el Departamento de Bienestar Laboral .
• Comienza la especialización del trabajo.
• Inspección y control a los empleados
 SINDICALISMO (SIGLO XIX)
Surgió en Francia

• Buscaba proteger a los empleados de cualquier

abuso de los jefes y el Estado.
• Grupos de trabajadores que pretendían controlar
y regular las jornadas laborales .
• Revisaban los pagos y condiciones laborales.
 1920 LOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA DE TAYLOR

Surgió en Estados Unidos

• División del trabajo.

• Aumentó la productividad elevando la
eficiencia de los empleados.
• Estudió derechos y deberes del trabajador.
• Inició con el concepto de CAPITAL HUMANO.
 1950 ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

• Surgimiento de la legislación laboral.

• Administrar los conflictos cotidianos
• Busca la optimización de los recursos tecnológicos,
materiales y financieros.
• Aumentan la motivación y por lo tanto la
productividad y calidad.
1970 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

• Surgen ideas innovadoras acerca de: capacitación,

sueldos y salarios, desarrollo organizacional.
• Los empleados fueron considerados como recursos
productivos.
• Su principal enfoque eran las necesidades de las
organización.
• Definió las responsabilidades de cada cargo y las
habilidades que se necesitan para desempeñarlo
 1980 CULTURA ORGANIZACIONAL
• Correcta utilización de sus valores, símbolos,
ideología y creencias para afectar el rendimiento
y la motivación de los integrantes de las
empresas.
• Integración y comunicación entre empleados.
• Criterios objetivos para reclutamiento, selección,
promoción de empleados
• La apertura a nuevas ideas
 1990 RE - INGENIERÍA

• Modificación en la organización de los

departamentos funcionales a equipos de procesos.
• Los oficios cambian: de tareas sencillas a
trabajos multifuncionales.
• El papel del trabajador: de controlado a
facultado.
• La preparación para el empleado: de
entrenamiento a formación
 SIGLO XIX GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

• Las personas son consideras partes importantes para

el crecimiento y consolidación de la empresa.

• Crea ambiente organizacional agradable para el

empleado que le permita avanzar mediante el
mérito, aptitudes y habilidades.

• Aplica las políticas para defender los derechos y

deberes de los empleados en una organización.