1.

Computadores Artex está interesado en desarrollar un nuevo eje para cinta magnética para un nuevo
computador. Artex no cuenta con personal de investigación para desarrollar por sí mismo el eje y, por
eso, va a subcontratarlo con una firma independiente de investigación. Artex ha fijado la suma de
$250,000 para desarrollar el nuevo eje y ha pedido propuestas a varias firmas de investigación. La
propuesta se concederá, no sobre la base del precio (fijado en la suma de $250,000) sino sobre la base,
tanto del plan técnico ofrecido en la propuesta como de la competencia técnica de la firma que se
presente.
El Instituto de Investigación está considerando presentarse a la propuesta. La dirección del Instituto
estima que costaría $50,000 preparar la propuesta; además, ella estima que las chances de ganar el
contrato son de 50-50.
Los ingenieros del Instituto tienen un problema importante en lo que se refiere a exactamente cómo
desarrollar el eje, si ganan el contrato. Hay tres métodos alternativos que podrían ensayarse. Un método
implica el uso de ciertos componentes electrónicos. Los ingenieros estiman que costaría sólo $50,000
desarrollar un prototipo del eje de la cinta usando el método electrónico, pero hay sólo un 50% de
posibilidades de que el prototipo sea satisfactorio. Un segundo método implica el uso de cierto aparato
magnético. El costo de desarrollar un prototipo usando este método es de $80,000, con 70% de
posibilidades de éxito. Finalmente, hay un método mecánico, con un costo de $120,000, pero los
ingenieros están ciertos de que con este método podrían desarrollar un prototipo exitoso.
a) Dibuje el árbol de decisión para este caso.
b) ¿Cómo debería proceder a desarrollar el prototipo el Instituto?
 116,000 70%
Aparato +
50% magnético
- 80,000
116,000 30% - Mecánico
Componentes 120,000
120,000
electrónicos 50% + +
110,000 50%
Componentes +
30% electrónicos
Aparato - 50,000
magnético 110,000 Mecánico
+ 50% -
50% 80,000 120,000
111,000 120,000
110,000 70% +
+
50% - Solución matemática:
Participar
105,000 Mecánico Empezar por Componentes Electrónicos
0 Si falla hacer por método mecánico
0 +
2. El ingeniero en jefe de Química del Perú, Raúl Iglesias, tiene que decidir si
construir o no unas instalaciones de procesamiento nuevas, utilizando la última
tecnología. Si la nueva instalación de proceso trabaja, la compañía podría
aumentar su utilidad en $200,000. Si la instalación de proceso falla, la compañía
tendría una pérdida de $150,000. En este momento, Raúl estima que hay una
oportunidad de 60% de que este nuevo proceso falle.

La otra opción es la de construir una planta piloto y entonces decidir si se

construye o no una instalación completa. La construcción de la planta piloto
costaría $10,000. Raúl estima que hay una oportunidad de 50/50 de que la planta
piloto trabaje. Si la planta piloto trabaja, hay un 90% de probabilidad de que la
planta completa, si se construye, trabaje. Si el proyecto de la planta piloto no
trabaja, únicamente hay una oportunidad del 20% de que el proyecto completo
(si se construye) trabaje. Raúl se enfrenta un dilema. ¿Debe construir la planta?
¿Debe construir el proyecto piloto y tomar una decisión después? Ayude a Raúl
mediante el análisis de árbol de decisión.
 200 000
0.40
200 000 ( 0.40)

-10 000

Construir la
planta
-150 000 ( 0.60)
0.60
-10 000 -150 000
Construir 200 000
0.90

72 500 165 000

72 500
0.10 -150 000
Construir una
0.50
planta piloto 165 000
0 0.20
No Construir -10 000 200 000

-80 000
0.50

0 0.80 -150 000

0 0
3. Algunas personas parecen tener toda la suerte del mundo. Gracias a su encanto devastador, el
gran Jaime ha recibido tres propuestas de matrimonio la semana pasada. Después de decidir que
ya es tiempo de sentar cabeza, Jaime necesita ahora escoger a una de sus pretendientes. Como es
una persona muy lógica, ha evaluado primero los atributos físicos y emocionales de cada una de
ellas y ha concluido que las tres candidatas están más o menos empatadas en estos rubros. Por lo
tanto ha decidido que escogerá a base de los recursos financieros con que cuenten.
Pilar tiene un padre rico que sufre de artritis crónica. Jaime calcula que la probabilidad de que el
señor muera en los próximos años y les deje como herencia una renta anual de $100,000 es de
30%. Si el señor tiene una larga vida, que es la otra alternativa, Jaime no recibirá un centavo de él.
Jimena, otra candidata, es contadora de una gran empresa. Jaime cree que hay un 60% de
probabilidad de que ella siga su carrera y un 40% de que se retire y se dedique a las tareas de su
hogar. Si sigue trabajando ella podría continuar en auditoria u obtener un cambio a otro
departamento. En auditoria su salario anual podría ser con igual probabilidad $30,000 o $40,000.
En cambio, si cambia de departamento éste sería de $40,000 con un 70% de probabilidad o
solamente $25,000 con probabilidad del 30% restante. Si deja de trabajar puede percibir una
renta de $20,000 por un trabajo por horas que no afectaría sus labores domésticas.
Finalmente María Elena, la última pretendiente, sólo puede ofrecer a Jaime una renta anual
segura de $25,000 como resultado de un premio que ganó en un concurso de T.V. y viene
recibiendo desde hace algunos meses.
Haga el árbol de decisión completo y determine con quién debe casarse Jaime. (6 puntos)
 0.30 100 000 (0.30) 30 000
30 000

0 (0.70) 0
0.70
Pilar 0.70
30 000 40 000 28 000
35 500
Cambia de
Sigue con su Dpto.
carrera 0.30 25 000 7 500
Jimena 0.60 35 500

29 300 35 500
30 000
0.50 15 000
No Cambia
No sigue con 35 000
de Dpto. 21 300+8 000 = 29 300
su carrera
25 000 0.50 40 000
0.40 20 000
María Elena
20 000 8 000

25 000 25 000

700
0.0233 =
30 000

Mejor opción Jimena por menor dispersión

 0.30 100 000 (0.30) 30 000
30 000

0 (0.70) 0
0.70
Pilar 0.70 40 000 (0.42) 16 800

Cambia de 21 300
Sigue con su Dpto.
0.30 25 000 (0.18) 4 500
carrera 21 300
Jimena 0.60
30 000 (0.30) 9 000
0.50
No Cambia 21 000
No sigue con
de Dpto.
su carrera
0.50 40 000 (0.30) 12 000
0.40
María Elena
20 000 (0.40)
8 000 8 000

25 000 25 000 25 000

4. Juan Litigante acaba de recibir una llamada telefónica de su abogado, Benitez, en la
que le informa que el médico al que demandó está dispuesto a cerrar el caso por
$25,000. Juan debe decidir si acepta o no esta oferta. Si la rechaza, el abogado estima
una probabilidad de 20% de que la otra parte retire su oferta y se vayan a juicio, un 60%
de probabilidad de que no cambie la oferta y un 20% de probabilidad de que aumente
su oferta a $35,000. Si la otra parte no cambia su oferta o la aumenta, Juan puede
decidir de nuevo aceptar la oferta o irse a juicio. Su abogado ha indicado que el caso
tiene posibilidades, pero también tiene lados débiles. ¿Cuál será la decisión del juez? El
abogado estima un 40% de probabilidad de que el juez le dé la razón al médico, en cuyo
caso Juan tendrá que pagar aproximadamente $10,000 por reparación civil; un 50% de
que el dictamen salga a favor de Juan, quien recibiría $25,000 además de la reparación
civil; y un 10% de probabilidad de que gane el juicio y obtenga $100,000 además de la
reparación civil.
Trace un árbol de decisiones apropiado en el que se identifíquenlo nodos de
probabilidad y de decisión.
Calcule la ganancia asociada en cada nodo de decisión. ¿Deberá Juan aceptar o
rechazar la oferta inicial?
 25 000

Acepta 0.40 -10 000

-10 000
0 0.50 24 500
25 000 + 10 000 35 000
Retira la oferta y 24 500
va a juicio 0.10 100 000 + 10 000 110 000
0.20
No acepta 25 000 25 000
No cambia la Acepta 25 000
oferta 25 000
25 000
0.60 0.40 -10 000
Va a juicio
26 900
0.50 35 000
Aumenta la 25 000 + 10 000 24 500
oferta 24 500
0.20 100 000 + 10 000 110 000
0.10
35 000
Acepta
35 000 35 000
35 000
0.40 -10 000 -10 000 (0.40)
Va a juicio
0.50 24 500
25 000 + 10 000 35 000 (0.30)
24 500
100 000 + 10 000 110 000 (0.10)
0.10
24 500*0.2 + 25 000*0.6 +35 000*0.2 = 26 900
5. Como subproducto de otra investigación, la compañía Unique del Perú
encontró una sustancia que puede emplearse como crema bronceadora. Una
compañía transnacional importante en la industria del cuidado de la piel ha
ofrecido comprar los derechos sobre la crema por $20,000 y ellos después
desarrollarían el producto comercialmente. Unique está considerando
desarrollar el producto por sí misma. Se estima que este esfuerzo costará
$30,000 y tendrá la mitad de las posibilidades de resultar un éxito. Si el
producto se desarrollara con éxito, varias compañías tratarían de comprar los
derechos, Unique piensa que existe una posibilidad de 0.4 de recibir $80,000 y
de 0.6 de recibir $45,000 por los derechos, descontados los costos de
desarrollo. Otra opción después de desarrollar el producto sería que Unique
misma lo comercializara. Se piensa que los rendimientos posibles de esta
alternativa son $10,000, $50,000 y $150,000 con probabilidades respectivas
de 0.30, 0.50 y 0.20, excluidos los costos de desarrollo. Si Unique fracasa en su
intento por desarrollar el producto, piensa que todavía podría vender los
derechos por sólo $5,000.
Desarróllese un plan óptimo de acción para Unique a través de un árbol de
decisiones. Háganse comentarios sobre el riesgo asociado con las diferentes
alternativas.
 20 000

80 000 Netos

59 000

45 000 Netos
59 000

59 000
10 000 Netos

0.50 58 000 -30 000 = 28 000

50 000 Netos

150 000 Netos

17 000
-25 000

5 000 -30 000 = -25 000 -25 000

5 000
6
1. Un perforador de pozos de Cactus Petroleum debe decidir si perfora o no perfora
un pozo en un lote dado de propiedad de la Compañía en el Norte de Oklahoma.
Tiene incertidumbre si el hueco es seco (E1), húmedo (E2), o empapado (E3), pero
él cree que las probabilidades para estos tres estados naturales son: P(seco) = 0.5,
P(húmedo) = 0.3, y P(empapado) = 0.2.
El costo de la perforación es $70,000. Si se juzga que el pozo está empapado, los
ingresos podrían ser de $270,000. Pero si el pozo está húmedo, los ingresos serían
de $120,000.
A un costo de $10,000, el perforador puede tomar ondas sísmicas para que le ayuden
a determinar la estructura geológica de subsuelo en el sitio. Las ondas sonoras
revelarán si el terreno debajo tiene (a) ninguna estructura (EN), esto es: terreno
malo, o (b) estructura abierta (EA), esto es: terreno regular, o (c) estructura cerrada
(EC), esto es: terreno realmente prometedor. En el pasado, los pozos petroleros que
han estado secos, húmedos o empapados, han tenido la siguiente distribución en los
resultados de las pruebas sísmicas:
Resultado de prueba sísmica: P(Rj/Ei)
R1 R2 R3
Tipo de pozos (NE) (EA) (EC)
E1: seco 0.6 0.3 0.1 1.0
E2: húmedo 0.3 0.4 0.3 1.0
E3: empapado 0.1 0.4 0.5 1.0
El perforador de pozos debe decidir qué hacer: debería perforar o no perforar
inmediatamente, o debería tomar sondeos sísmicos, y si es así, ¿Qué acciones
debería tomar para cada resultado del ensayo sísmico?. ¿Qué recomendaría usted
basado en el criterio de maximización del VME? ¿Cuánto es lo máximo que podría
pagar la compañía para conocer exactamente que clase de terreno es?
resultados de las pruebas sísmicas:
Resultado de prueba sísmica: P(Rj/Ei)
R1 R2 R3
Tipo de pozos (NE) (EA) (EC)
E1: seco 0.6 0.3 0.1 1.0
E2: húmedo 0.3 0.4 0.3 1.0
E3: empapado 0.1 0.4 0.5 1.0
El perforador de pozos debe decidir qué hacer: debería perforar o no p
inmediatamente, o debería tomar sondeos sísmicos, y si es así, ¿Qué a
debería tomar para cada resultado del ensayo sísmico?. ¿Qué recomendarí
basado en el criterio de maximización del VME? ¿Cuánto es lo máximo que
pagar la compañía para conocer exactamente que clase de terreno es?

20

R3 0.24

R2
32 502
R1
 0.2 x 200
E3
0.4167 x 200
E3
20
E2 0.3 x 50
E2 87 509
0.3750 x 50
E1
0.5 x -70 E1
0.2083 x -70
0
0
20

0.2286 x 200
E3

0.24 R3
32 858
E2 0.3428 x 50
87 509
E1
32 502 R2 0.4286 x -70

0
87509*.24+32858*0.35 + 0*0.41= 32 502 32 858
E3 0.0488 x 200
R1 -30 484
E2
0.2195 x 50

E1
0.7317 x -70
0

0
 2. La compañía ABC ha desarrollado un nuevo producto que está considerando lanzar
7 al mercado. El costo del lanzamiento es de $1’000.000. Hay solamente dos estados
de la naturaleza posibles: es preferido al de su competidor o no. Si es preferido al
del competidor y es lanzado al mercado, las ventas brutas que obtendrá la compañía
serán por $3’000.000. Si no es preferido al del competidor y es lanzado al mercado,
las ventas brutas que se obtendrían serán de $500,000. Suponga que no hay costos
de producción.
De no lanzar el producto al mercado, ellos tienen la opción de vender el diseño a su
competidor. De ser un mejor producto, obtendrían $1’000.000 en la venta y de no
ser mejor la venta se cerraría en $300,000.
La decisión de introducir el producto o vender tiene que realizarse sin la confirmación
de si es o no mejor que el de la competencia ya que ésta recién llegará en dos meses.
ABC tiene además la posibilidad de diferir su decisión hasta después de realizar una
prueba de mercado. Esta prueba le dirá si su producto será o no mejor que el de la
competencia.
a) Si la probabilidad de superioridad del nuevo producto es 0.4 ¿Qué curso de acción
debe tomarse y cuál es el retorno esperado? Haga su respectiva tabla de decisión y
calcule el VEIP.
b) Una prueba de mercadeo, que tiene un costo de $250,000, proporciona resultados
que indican si es un producto superior o inferior. El porcentaje de veces que acierta
cuando la prueba arroja un resultado favorable es 80% y el porcentaje de acierto
cuando la prueba arroja un resultado desfavorable es de 90%. ¿Qué curso de acción
debe tomarse y cuál es el retorno esperado?
PS PI
Informe PS 0.80
Informe PI 0.90
 PS PI VE
0.4 0.6
Lanzar 3-1=2 0.5-1= -0.5 0.5
No lanzar 0 0 0.0
vender 1 0.3 0.58
No vender diseño
VEIP 2 0.3 0.98
Informe PS 0.8 0.1 Lanzar

Informe PI 0.2 0.9

Suma
Informe PS 0.32 0.06 0.38 =P(PS)
Informe PI 0.08 0.54 0.62 =P(PI) No vender diseño

Informe PS 0.8421 0.1579 1 =P(PS) Lanzar

Informe PI 0.1290 0.8710 1 =P(PI)

Informe PS 0.8421 0.1579 1 =P(PS)

Informe PI 0.1290 0.8710 1 =P(PI) No vender diseño
 PS PI VE
Informe PS 0.8 0.1
Informe PI 0.2 0.9
 0.58 PS 0.40 * 3.0 = 1.20
Lanzar 0.50
-1.00 0.60 * 0.5 = 0.30
PI
0.40 * 1.0 = 0.40
PS
0.58
PI 0.60 * 0.3 = 0.18

No vender diseño 0.00

1.60525 0.58 PS 0.8421 * 3.0 = 2.5263 2.60195 -1 = 1.60525

Lanzar
0.1579 * 0.5 = 0.07895
-1.00 PI
PS 0.8421 * 1.0 = 0.8421
-0.25 0.88947

PI 0.1579 * 0.3 = 0.04737

0.00

0.88947
PS 0.1290 * 3.0 = 0.387 0.8225-1 = -0.1775
Lanzar
0.8710 * 0.5 = 0.4355
-1.00 PI
Producto 1.0685 0.1290* 1.0 = 0.1290
Inferior PS
0.3903
0.62
0.8710 * 0.3 = 0.2613
PI
No vender diseño

DIF % = 4% 0.3903
0.38*1.60525 + 0.62*0.3903 – 0.25 = 0.602
83. Una ciudad está considerando reemplazar la flota de autos de gasolina propiedad
de la municipalidad por autos eléctricos. El fabricante de estos autos eléctricos afirma
que la ciudad experimentará ahorros significativos durante la vida de la flota si
efectúa el cambio, pero la ciudad tiene dudas. Si el fabricante tiene la razón, la ciudad
ahorrará 1 millón de dólares. Si la nueva tecnología falla, como algunos críticos
sugieren, el cambio costará a la ciudad $450,000. Una tercera posibilidad es que
ninguna de las situaciones anteriores ocurra y que la ciudad quede igual con el
cambio. De acuerdo con un reporte de consultores recientemente terminado, las
probabilidades respectivas de estos tres eventos son 0.25, 0.45 y 0.30.
La ciudad podría utilizar un programa piloto, que de realizarse indicaría el costo
potencial o el ahorro por la conversión a autos eléctricos. El programa incluye rentar
trea autos eléctricos durante tres meses y utilizarlos bajo condiciones normales. El
costo de este programa piloto para la ciudad sería de $50,000. El consejero de la
ciudad considera que los resultados del programa piloto serían significativos, pero no
concluyentes. Para apoyar su opinión muestra la siguiente tabla:
Dado que la Un programa piloto indicará
Conversión Ahorro Sin cambio Pérdida
Ahorra dinero 0.6 0.3 0.1
Da igual 0.4 0.4 0.2
Da pérdida 0.1 0.5 0.4
Esta tabla presenta un resumen de probabilidades basado en la experiencia de otras
ciudades.
a) ¿Qué opciones debería tomar la ciudad si desea maximizar los ahorros esperados?
b) Determine la cantidad máxima de dinero que la ciudad debería pagar por el
programa piloto.
EN LA TABLA HAY QUE DISTINGUIR ENTRE INFORME Y ESCENARIO
HAY QUE VOLTEAR LA TABLA
Dado que la Un programa piloto indicará
Conversión Ahorro Sin cambio Pérdida suma
Ahorra dinero 0.6 0.3 0.1 1
Da igual 0.4 0.4 0.2 1
Da pérdida 0.1 0.5 0.4 1

Escenarios Ahorra Dinero Da Igual Da Perdida

Probabilidad 0.25 0.3 0.45
Reemplazar 1 0 -0.45
No reemplazar 0 0 0
INFORME
Ahorro 0.6 0.4 0.1
Sin cambio 0.3 0.4 0.5
Perdida 0.1 0.2 0.4
Suma
Ahorro 0.150 0.12 0.045 0.315 =P(A)
Sin cambio 0.075 0.12 0.225 0.420 =P(SC)
Perdida 0.025 0.06 0.180 0.265 =P(P)
Suma 0.25 0.30 0.45 1

Ahorro 0.4762 0.3810 0.1428 1

Sin cambio 0.1786 0.2857 0.5357 1
Perdida 0.0943 0.2264 0.6793 1
 0.25 x 1
AD
0.4762 x 1
AD
0.0475
DI 0.3 x 0
DI 0.41194
0.3810 x 0
DP
0.45 x -0.45 DP
0.1428 x -0.45
0
0
20

0.1786 x 1
AD

0.315 Ahorro
-0.062465
DI 0.2857 x 0
0.41194
DP
0.1297611
0.5357 x -0.45

0
0.41194*0.315+ 0*0.42 + 0*0.265= 0.1297611 0
AD 0.0943 x 1
0.1297611 – 0.05 = 0797611 -0.211385
DI
0.2264 x0

DP
0.6793 x -0.45
0
AD DI DP
Ahorro 0.4762 0.3810 0.1428 0
Sin cambio 0.1786 0.2857 0.5357
Perdida 0.0943 0.2264 0.6793
94. Una compañía manufacturera necesita decidir si debe o no emprender una
campaña de publicidad para un producto cuyas ventas han estado estancadas. El
costo de la campaña es de 100,000 dólares. Se estima que una campaña muy exitosa
incrementaría las utilidades en 400,000 dólares (de las cuales deberán sustraerse los
costos de la campaña). Una campaña moderadamente exitosa incrementaría las
utilidades en 100,000 dólares; mientras que una campaña desfavorable no
incrementaría en nada las utilidades. De los registros históricos, el 50% de campañas
similares han sido muy exitosas, el 30% moderadamente exitosas y el resto nada
exitosas.
La compañía tiene la oportunidad de contratar los servicios de una instalación de
mercadotecnia para evaluar la efectividad potencial de la campaña publicitaria. El
historial de esta compañía de mercadotecnia es tal que ha reportado favorablemente
en el 80% de las campañas que resultaron altamente favorables, el 40% de aquellas
que fueron moderadamente favorables y 10% de las campañas desfavorables.
a) Sin contratar los servicios de mercadotecnia, ¿debería emprenderse la campaña
publicitaria, usando el criterio de valor monetario esperado?
b) ¿Cuál es el valor esperado de la información perfecta?
Para las siguientes preguntas trace el árbol de decisión para el reporte de la compañía
de mercadotecnia y:
c) Encuentre las probabilidades posteriores (a posteriori) o revisadas para los tres
estados de la naturaleza, dado el reporte de la compañía de mercadotecnia.
d) ¿Cuál es el valor esperado del estudio de la compañía de mercadotecnia?
e) ¿Cuál es la eficiencia del estudio de la compañía de mercadotecnia con respecto al
valor esperado de información perfecta?
 ESCENARIOS
EXITOSA Mode. EXITOSA DESFAV.

Probabilidad 0.5 0.3 0.2

DECISIONES VE
Emprender 400-100= 300 100-100= 0 -100 130
No emprender 0 0 0 0
Favorable 0.8 0.4 0.1
No favorable 0.2 0.6 0.9
TABLA DE PROBABILIDADES MARGINALES suma
Favorable 0.40 0.12 0.02 0.54 =P(F)
No favorable 0.10 0.18 0.18 0.46 =P(NF)
suma

Favorable 0.7408 0.2222 0.0370 1

No favorable 0.2174 0.3913 0.3913 1
 E 0.50 X 300

Emprender ME 130
0.30 X 0
D
0.20 X -100

E 0.7408 X 300
130
Emprender 218.54
ME 0.2222 X 0
D
0.0370 X -100

0
130
E 0.2174 X 300
Emprender ME 26.09
0.3913 X 0
D
0.3913 X -100

0.54*218.54+ 0.46*26.09 = 130.013 ≈130

0
10
5. Un fabricante debe decidir si le abrirá crédito a un revendedor que desea una
cuenta en la compañía. La experiencia pasada con nuevas cuentas muestra que 50%
son malos riesgos, 30% son riesgos medios y 20% son buenos riesgos. Si se extiende
el crédito, el fabricante puede esperar perder $30,000 con un mal riesgo, ganar
$25,000 con un riesgo medio y ganar $50,000 con un buen riesgo. Si no se abre
crédito, el fabricante ni gana ni pierde dinero, ya que no se realiza ningún negocio
con el revendedor.
Antes de tomar una decisión, el fabricante paga $1,000 por una investigación de
crédito del revendedor. El reporte indica que el revendedor es un mal riesgo, pero el
fabricante sabe que la investigación de crédito no es totalmente confiable. La oficina
investigadora acepta que considerará a un riesgo promedio como un mal riesgo 30%
de las veces y a un buen riesgo como mal riesgo 5% de las veces. Considerará
correctamente a un mal riesgo 90% de las veces. En base a estos datos:
a) Trace el árbol de decisión para el problema y la investigación de crédito.
b) Determine la decisión recomendada para el fabricante.
c) Si el reporte indica al revendedor como un mal riesgo, ¿se le debe abrir crédito?
d) ¿Cuánto es lo máximo que se debería pagar por la investigación de crédito?
e) Halle el valor esperado de la información perfecta y determine el porcentaje de
eficiencia de la investigación de crédito con respecto al primero.
Risego Bueno Riesgo Promedio Riesgo Malo
Probabilidad 20% 30% 50%
Mal Riego 5% 30% 90%
No mal riesgo
 ESCENARIOS

Riesgo Riego Riesgo

bueno Promedio Malo
0.20 0.30 0.50
Decisiones VE
Da Crédito 50 25 -30 2.5
No da crédito 0 0 0 0
VEIP 50 25 0 17.5
Informe
Mal riesgo 0.05 0.30 0.90
No mal riesgo 0.95 0.70 0.10
Suma 1 1 1
TABLA DE VALORES MARGINALES
Informe suma
MR 0.01 0.09 0.45 0.55 = P(MR)
NMR 0.19 0.21 0.05 0.45 = P(NMR)
suma 0.20 0.30 0.5 1
TABLA DE PROBABILIDADES CONDICIONALES P(E/I)
Informe
MR 0.0182 0.1636 0.8182 1
NMR 0.4222 0.4667 0.1111 1
 E 0.20 X 50
ME 2.5
0.30 X 25
D
Dar crédito 0.50 X -30

E 0.0182 X 50
2.5
Dar crédito ME 0.1636 -19.546
X 25

D
0.8182 X -30
12.25
0
-1

E 0.4222 X 50
Dar crédito ME 29.4445
0.4667 X 25
D
0.1111 X -30
0.55*0.00+ .45*29.4445 -1 = 12.25

0
6. Carlos Rodríguez está programando un espectáculo de pelea de toros el 18 de
Agosto, con motivo del aniversario de la fundación de Arequipa. Las ganancias que
se obtengan dependerán en gran medida del clima en el día del evento. En concreto,
si el día es lluvioso, Carlos pierde $15,000; si es soleado, gana $10,000. Se supone
que los días o son lluviosos o son soleados. Carlos puede decidir cancelar el evento,
pero si lo hace pierde el depósito de $1,000 efectuado al alquilar el local. Los registros
del pasado indican que en la quinta parte de los últimos cincuenta años, ha llovido
en esa fecha.
a) Establezca la tabla de resultados y grafique el árbol de decisiones.
b) ¿Qué decisión debe tomar Carlos para maximizar su beneficio neto esperado en
dólares?
c) ¿Entre qué límites puede variar la probabilidad de que llueva, sin que cambie la
decisión establecida en (b)
d) ¿Cuál es el monto máximo que Carlos estará dispuesto a pagar por conocer de
antemano el clima del 18 de Agosto?
e) La “Brujita Coty”, una clarividente muy famosa, ofrece sus servicios a Carlos. En
las ocasiones que ha llovido, Coty acertó el 90% de las veces. Por otra parte, cuando
predijo un día soleado, acertó sólo el 80%
 ESCENARIOS
LLUVIOSO SOLEADO Valor esperado
Probabilidad 0.2 0.8
DECISIONES
Cancelar -1 -1 -1
No cancelar -15 10 5
Probabilidad
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Probabilidad X 1-X
cancelar -X -(1-X) -1
No cancelar -15X 10(1-x) 10 – 25X
Rango de X para que 10 - 25X > -1 → 11 >25X → 0.44 > X ≥ 0

Cancelar -1

0.2 x -15 = -3 5

0.8 x 10 = 8
Soleado

-1
-1
Información lluvioso
Perfecta 0.2 No cancelar -15 0.5294 x -15 = - 7.941
7.8 -3.235
-1

10 0.4706 x 10 = 4.706
0.2 x -1 + 0.8*10 = 7.8

-1

-1
0.0303 x -15 = -0.4545 9.2425

Soleado 0.9697 x 10 = 9.697

No cancelar Soleado
0.66
9.2425
 Postula 0.5 G 250 -100 +250= 150 (0.25)

S 125
0.5 -12.5
-50 0.5 P -100 + 0 = -100 (0.25)
METODO 01 37.5
75
-50 0.5
NS -50 + 0 = -50 (0.50)
-12.5 00
ELIGE
G -130 + 250 = 120 (0.35)
METODO Postula 0.5 250
NO
0.7 S 125 -27.5
Inicia (0.35)
-50 0.5 -130 + 0 = -130
Plan Técnico METODO 02 52.5 P
-80 0.3 75
NS -80 + 0 = -80 (0.30)
-27.5
00

Postula 0.5 G 250 -170 +250 = 80 (0.50) -45

No Inicia
Plan Técnico METODO 03 75 S 125

-120 -50 0.5 P (0.50)

-170 + 0 = -170
75
-45
00
0.0 (1.00)
0 = 0