COACHING Y

LIDERAZGO
MÓDULO 2

Lic. María Alejandra Sánchez Valle

1
Temas:

•Principales componentes
•Aplicación personal y a nivel organizacional
•Teorías
Postulados
Existen varias teorías sobre el liderazgo:

Algunas proponen que todos

nacemos líderes y de acuerdo a
la personalidad o circunstancias
lo demostramos.

Otras postulan que hay

predisposición genética.
Bases biológicas
Testosterona Setonina
El liderazgo tiene raíces
(sociabilidad
biológicas. (impulso a
y control de
competir). la agresión).

No lo son los mas listos, fuertes Ayuda a generar alianzas

o agresivos de un grupo sociales y a enfrentar la
tensión.

Poseen una mezcla bioquímica

Son mas eficientes para única de hormonas y una
manejar las interacciones química cerebral
sociales

Jorge Cardeña Peña

“Si tus acciones inspiran a otros a soñar más,
a aprender más, a hacer más y ya ser
mejores; eres un líder”
Jack Welch
Principales componentes

PODER

ACTUACIÓN Principales EMPATÍA

Componentes

INSPIRACIÓN
Principales componentes
PODER LA CAPACIDAD DE HACER USO EFICAZ Y
RESPONSABLE DEL PODER
EMPATÍA LA CAPACIDAD PARA ENTENDER QUE
LAS PERSONAS TIENEN MOTIVACIONES
DIFERENTES
INSPIRACIÓN LA CAPACIDAD DE INSPIRAR A LOS
DEMÁS
ACTUACIÓN LA CAPACIDAD DE ACTUAR EN A FAVOR
DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
 Las similitudes entre los hombres y las
Dos mujeres tienden a ser mas que las
conclusiones: diferencias.

Las mujeres prefieren un estilo de

liderazgo más democrático, mientras
que los hombres se sienten mas a gusto
con un estilo directivo.
 Ejemplos del líderes hombres
Mahatma
Gandhi Gastón
(abogado, Acurio
pensador, (cocinero,
idealista – promotor
Nobel de la gastronomía
paz) peruana)
https://es.wikipedia.org/wiki/Mahatma_Gandhi https://es.wikipedia.org/wiki/Gast%C3%B3n_Acurio

Barack Nelson
Mandela
Obama
(político,
(ex activista en
presidente contra de l a
de USA) discriminación)

https://es.wikipedia.org/wiki/Barack_Obama https://es.wikipedia.org/wiki/Nelson_Mandela
 Ejemplos del líderes mujeres

Michelle
Obama Teresa de
(ex primera Calcula
dama de USA) (Religiosa -
Nobel de la Paz)

https://es.wikipedia.org/wiki/Michelle_Obama https://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/teresa_decal
cuta.htm

Malala Vania Masías

Youfsazai (Bailarina,
(Defensora de la Coreógrafa,
Educación – Emprende-
Nobel de la Paz) dora)

http://www.actitudfem.com/entorno/genero/mujeres/quien-es- https://www.biografias.es/famosos/vania-masias.html
malala-yousafzai
Características del liderazgo

HOMBRES MUJERES
 Estilo directivo  Estilo democrático
 Dan órdenes  Alientan participación
 Les gusta el control  Comparten el poder e información
 Confían en la autoridad  Ayudan a la autovaloración del
 Se apoyan en su posición para usar equipo
su influencia  Dirigen mediante inclusión
 Se apoyan en sus habilidades
interpersonales
La realidad dice que…
 El número de gerentes mujeres esta incrementándose
pero se mantiene relativamente bajo en los niveles altos
de la gerencia.
• Los estereotipos sugieren que las mujeres sean de apoyo y estén
comprometidos con relaciones interpersonales. Similarmente, los
hombres son vistos como enfocados-tareas.
 Investigación indica que actualmente no existe
diferencia basada en el género sobre la
efectividad del liderazgo.
 Las mujeres son vistas por ser más participativa
que los hombres porque adoptan el enfoque
participativo para superar la resistencia de los
subordinados cuando actúan como gerentes ya
que ellas tienen mejores habilidades
interpersonales.
VIDEO
Se recomienda ver la película invictus
https://youtu.be/FjCLC2dha-8
O D Flexibilidad Estructuras rígidas
R E
G
A H
N O Individualismo
I Y Trabajo en Equipo competitivo
Z
A
C E Confianza Control
I N
O
N D Compartir la Secreto
E Í
S A información
Jorge Cardeña Peña
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Las teorías más representivasde
la motivación asociadas a las
organizaciones
Teoría de la Jerarquía de Necesidades
Abraham Maslow

http://lugarpe.wordpress.com/2011/10/12/abraham-maslow/
Teoría Y

Teoría X
teoría X y teoría Y Douglas McGregor
TEORÍA X

Orden Superior: Orden Inferior:

Necesidades Necesidades de
fisiológicas y de afiliación,
seguridad. reconocimiento y
autorrealización

TEORÍA Y
Complementa la
hipótesis de regresión
de Maslow. Esta
teoría sugiere que,
cuando la persona
está frustrada regresa
a la categoría inferior
de las necesidades e
intensifican su deseo
para gratificarlas.
 Necesidad de
afiliación
Necesidad de
poder
Necesidad de
logro

Lleva a las personas a

Deseo del individuo de
Actuar en busca del desarrollar relaciones de
controlar a los demás y al
mayor éxito cordialidad y satisfacción con
entorno
otras personas
http://laempresaconstructora.blogspot.com/2011_01_01_archive.htmlc
  Las condiciones de trabajo.

 Factores de higiene:  Los sueldos y salarios.

 La relación con los compañeros y jefes.
asociados con la  La cultura de la empresa.
 Las normas que rigen el trabajo diario.
insatisfacción.  La seguridad en el entorno laboral.

 La privacidad

 El reconocimiento.
 Factores motivadores:  Las responsabilidades.
 El desarrollo profesional en el trabajo.
asociados con la
 El progreso y el logro.
satisfacción.  El trabajo.
Se enfoca en la valoración de las personas respecto a la relación
entre el esfuerzo para lograr objetivos y las recompensas por sus
logros.

Comparan las recompensas que obtienen individualmente de

manos de la empresa (nivel interno) con las obtenidas por sus
compañeros dentro de la empresa u otras empresas de la
competencia (nivel externo).

Las personas adquieren percepciones personales acerca de la justicia

e imparcialidad con que se tratan sus logros en su entorno de trabajo
video

https://youtu.be/vOJtGwQlfVg