FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS

Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD - CENTRO ULADECH DE HUARAZ

Contabilidad Gerencial
Expositores :
 CADILLO QUITO MARIO
 CHAVEZ MARCOS ALICIA
 LOPEZ TAFUR PAMELA
 ROJAS ASENCIOS TEREZA
 ROMERO VILCHEZ YULI
USO DEL PRESUPUESTO MAESTRO EN LA PLANEACIÓN
Y CONTROL DE LA GESTIÓN GERENCIAL

¿Que Es Un Presupuesto Maestro ?

Es decir la culminación de todo un proceso de planeación, por lo

tanto, corresponde a todas las áreas del negocio como es:
producción, ventas, compras y otros, lo cual se llama presupuesto
maestro.
 IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO MAESTRO

Es importante para estimar y

proyectar los gastos e ingresos de
una empresa a corto o a largo plazo,
permitiendo hacer comparaciones
con los años anteriores para
desarrollar una mejor inversión.
Es un documento de planes estratégicos
que permite la orientación hacia al
logro de las metas trazadas, aportando
y argumentado para anticiparse a los
riesgos, además definir el uso de
recurso de excedentes.
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DEL
PRESUPUESTO MAESTRO
 Establece un modelo a seguir, orienta a la empresa en adecuado para obtener
los logros económicos pautados.

 Es directo medible, comparativo y asegura el retorno de la inversión en

cierta medida.

 Parte de la propuesta de metas a largo plazo por lo que se le conoce como

instrumento de planeación estratégica.

 Luego de la elaboración se utiliza como herramienta en el control de costos.

 Amerita coordinación de la gerencia con los sistemas contables.

TIPOS DE PRESUPUESTO MAESTRO
Presupuesto de Ventas

Presupuesto de Cobros

PRESUPUESTO Presupuesto de compras

DE
Desembolsos por
OPERACIÓN compras
Presupuesto de gastos de
operación
Desembolsos por gastos
de operación
Estado de resultados
presupuestado
 Presupuesto de Efectivo

PRESUPUESTO
FINANCIERO Presupuesto para gastos de
activos de capital

Estados Financieros
Presupuestados

Planeación
PRESUPUESTO
FINANCIERO Coordinación

Control
 CONCLUSIONES

•El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a

la actividad de planificación, contribuyendo a que la misma
sea más objetiva.

•El establecimiento de la coordinación de todas las

actividades para lograr dicho plan.

•Asegurar la liquidez financiera de la empresa.

•Establecer un control para analizar su relación con los

objetivos establecidos.