Integrantes:

ENFOQUE DE PROYECTO DE Aguirre Barranco Osvaldo

Francisco Dávila Carmen Valeria

EMPRENDEDORES Juárez Flores María Fernanda

Rendon García Iván
Reyes Chávez Karen
5°C
Vespertino
 El espíritu emprendedor es la
motivación y la capacidad que
tiene una persona, ya sea de
forma independiente o dentro de
una empresa u organización, de
identificar una oportunidad y
luchar
Abarca por la tanto un conjunto
de cualidades y habilidades
imprescindibles en cualquier
ámbito de la vida, tanto laboral
como social, tales como la
iniciativa, la responsabilidad, el
trabajo en equipo, la
perseverancia, la creatividad, el
dinamismo, el sentido crítico, la
ESPÍRITU EMPRENDEDOR asunción de riesgos,
 el conjunto de instituciones,
políticas y factores que
hacen a una nación
productiva en el largo plazo,
al tiempo que garantiza una
sostenibilidad social y
ambiental.

COMPETIVIDAD SOSTENIBLE
 Requerimientos básicos
Impulsadores de eficiencia
Factores de sofisticación e
innovación
Sostenibilidad social
Sostenibilidad ambiental
CLASIFICACIÓN
El World Economic ForumDicho
organismo construye el Índice de
Competitividad Global ajustado
por la Sostenibilidad (SAGCI por
sus siglas en inglés) que consta de
catorce pilares clasificados en
cinco grupos:
CARACTERÍSTICAS DE UNA EMPRESA SOSTENIBLE
1. Responsabilidad
social corporativa y
responsabilidades
ambientales conectadas con la
misión de la compañía.
3. Transparencia en los
reportes de acciones de
sostenibilidad.
2. Reconocimiento a
largo plazo del impacto
ambiental e incorporación a su
estrategia de planificación y
procesos de gestión de riesgo.
4. Dentro de las aspiraciones
tanto internas como externas de la
empresa se encuentra el aspirar,
tanto interna como externamente, a
ser el mejor en su industria en áreas
de dirección, desarrollo de productos
sostenibles, y practicas éticas de
negocio.
5. Articulación entre la
proyección a largo plazo de la
compañía y su responsabilidad
social.
7. Se desarrollan programas
de motivación para que los
gerentes asuman la
responsabilidad social y medio
ambiental de la empresa a través
de premiaciones o reconocimientos.
6. La junta directiva y la
gerencia guían de forma activa los
objetivos relacionados a la
sostenibilidad y reportan los
logros en este sentido.
8. Las compañías están en la
disposición de tomar riesgos
medidos para alcanzar la
sostenibilidad.
TECNOLOGÍA DE VANGUARDIA
La tecnología vanguardista hace referencia a toda tecnología que fue desarrollada
muy recientemente y que es avanzada(es decir que supone un adelanto o algo
innovador respecto a los productos ya existentes).
Es importante tener idea de la tecnología vanguardista refiere a lo más avanzado
que existe en un determinado momento.
 En la actualidad las tecnologías de información de
vanguardia para los negocios dan soporte a los
procesos de suministro, desarrollo de clientes y
administración de todos los procesos de negocio. Este
grupo de tecnologías es relevante en el actual
contexto de competencia de empresas:

SAP
CRM.
La tecnología de vanguardia comienza con
investigadores en laboratorios, donde se
desarrollan los primeros prototipos.

Una vez probado su funcionamiento, los productos

ya se encuentran listos para ser ofrecidos en el
mercado PROCESO

las creaciones tecnológicas primero se lanzan al

mercado en precios muy altos, los cuales
descienden gradualmente, a medida que las
compañías comienzan a recuperar sus inversiones
EMPOWERMENT O
EMPODERAMIENTO
Es la herramienta de gestión que emplean las áreas
de recursos humanos de muchas empresas para
conseguir mejores resultados, que básicamente
consiste en delegar o transmitir autonomía,
responsabilidad y poder a los trabajadores de una
empresa para que ellos puedan resolver los
problemas y tomar decisiones sin que sea preciso
tener la aprobación de los superiores
 COMAKERSHIP
El comakership o la fabricación
asociada es un modelo de
gestión de relaciones entre los
proveedores y sus cofabricantes
que, cada vez más, constituye
un valioso instrumento por los
beneficios que conlleva hoy en
día, sobre todo para la compra
de productos de alto riesgo de
suministro.
 ¿COMO FUNCIONA?
Se fundamenta en un concepto de confianza mutua entre las partes implicadas, de manera que
ambas obtengan beneficios tras la búsqueda de soluciones y un feedback continuo de
comunicación. Pero no nos confundamos, pues este concepto abarca más allá de una simple
integración de relaciones operativas.
El comakership implica especialmente una vía de desarrollo común encaminada a la mejora
productiva Just-In-Time, a una nueva filosofía de aprovisionamiento y a la gestión de calidad.
Por tanto, en vista de la gestación de nuevos bloques económicos, ciclos de productos en
constante reducción, incremento de costes fijos, etc., el comakership se plantea enfocándose al co-
diseño, co-desarrollo y co-gestión. Es decir, para una mejora real, tanto proveedores como clientes
deben formar parte del proceso de forma activa.
VENTAJAS
• Gestión total de la fabricación, lo que da lugar a importantes reducciones de costos
en todos los procesos de la cadena de suministro.
• Desarrollo del binomio producto-proceso para concentrar un mayor esfuerzo en la
etapa de diseño de los productos y procesos de forma mancomunada.
• Disminución de los márgenes de tiempo para el procesamiento fabricación-
producción, para la distribución y para la toma de decisiones.
• Mayor flexibilidad y capacidad de reacción a los cambios o alteraciones de
volúmenes y características de la demanda.
• Mayor fiabilidad de entrega de pedidos.
• Un intercambio bidireccional de la información de mayor calidad.
• El logro de una calidad óptima de los productos e insumos manteniendo bajo control
las variaciones y mejorando constantemente los niveles de performance
 Se conoce como outsourcing, o como
subcontratación, tercerización o
externalización, al proceso empresarial en
el que se deriva hacia otra organización
el cumplimiento de ciertas tareas o
servicios internos, que de otro modo le
resultaría más costoso (en tiempo o dinero)
asumir.

Los contratos de outsourcing son asumidos,

generalmente, por empresas
subcontratistas de servicios especializadas
en las áreas más propicias para ello: por
lo general aquellas que requieren de un
conocimiento hiperespecializado o de una
serie de herramientas y recursos de los
que la empresa contratante no dispone o
no desea disponer. Por ejemplo, las áreas
de informática, recursos humanos,
administración de activos o contabilidad,

OUTSOURCING soporte técnico, ingeniería, etc

VENTAJAS
• Abaratamiento de costos,
especialmente cuando se subcontrata a una
empresa pequeña o perteneciente a una
economía más pobre (explotación). Esto incide
en una mayor rentabilidad de la empresa.
• Mayor especialización, dado que el
trabajo subcontratado se efectúa a la
medida de las necesidades del cliente,
evaluando las condiciones de cada caso
puntual.
• Mayor efectividad, ya que se
subcontratan especialistas en el área y el
asunto puntuales que se desean atender, lo
cual libera a la empresa de costos y tiempos
de entrenamiento, compra de materiales, etc.
El outsourcing arroja resultados mucho más
rápido.
• Menores riesgos, ya que basta
cambiar de proveedor externo de servicios
para cambiar la estrategia o la forma en que
se ejecuta el trabajo, en vez de reformular
toda un área y tener que incurrir en despidos,
cambios o incorporaciones.
DESVENTAJAS
• DESPRESTIGIO, EN EL
CASO DE LA EXPLOTACIÓN DE
ECONOMÍAS
SUBDESARROLLADAS PARA
REALIZAR UN TRABAJO
COSTOSO A PRECIO MUCHO
MÁS ECONÓMICO, PAGANDO
CIFRAS MUY POR DEBAJO DE
LO CONSIDERABLE ÉTICO. LA
TERCERIZACIÓN INCURRE
SIEMPRE EN ESTOS RIESGOS.
• FALTA DE LEALTAD DEL • EMPEORAMIENTO DE • PÉRDIDA DE • FALTA DE
TRABAJADOR, YA QUE LOS LAS CONDICIONES DE CONTROL, YA QUE SE DEBE EXCLUSIVIDAD, POR PARTE DE
EMPLEADOS TRABAJO, YA QUE LA CONFIAR PLENAMENTE EN LA LA EMPRESA
SUBCONTRATADOS NO SUBCONTRATACIÓN ES MÁS EMPRESA SUBCONTRATADA. SI SUBCONTRATADA, LO CUAL
RECIBEN SU PAGO BARATA Y EFICIENTE, POR LO ÉSTA ES DE OTRA REGIÓN PUEDE CONVERTIRSE EN
DIRECTAMENTE DE LA EMPRESA QUE MUCHAS EMPRESAS CULTURAL, POR EJEMPLO, EPISODIOS DE FRAUDE,
CONTRATANTE, SINO DE LA OPTAN POR NO CRECER O NO PUEDEN SURGIR PROBLEMAS ESPIONAJE INDUSTRIAL, ETC.
SUBCONTRATADA, POR LO INCORPORAR NUEVO DE ENTENDIMIENTO.
QUE NO SE SIENTEN PERSONAL A TÍTULO FIJO (Y
NECESARIAMENTE PARTE DEL CON TODOS SUS BENEFICIOS
PROYECTO EN QUE TRABAJAN. DE LEY), SINO CONTRATAR UN
OUTSOURCING QUE HAGA EL
TRABAJO EN UN TIEMPO
DETERMINADO.
 un proceso de entrenamiento
y aprendizaje, que se sitúa
en la esfera de la acción y
de la aplicación. Se basa en
la relación continuada con el
coach, que te ayudara a
que obtengas resultados en
tu vida, profesión, empresa
o negocio. A través de este
proceso podrás profundizar

COACHING en tu propio conocimiento,

aumentar el rendimiento y
mejorar la calidad de vida.
¿PARA QUE SIRVE?
El Coaching sirve para motivar y
empoderar a la persona y, además, te
da las herramientas para que en un
futuro sin necesidad de las sesiones
puedas marcarte objetivos y
conseguirlos.
TIPOS DE COACHING
Los tipos de coaching se dividen los que son en 2 fases

La primera es: Coaching según el área en el que se trabaja

COACHING COACHING COACHING COACHING

PERSONAL O LIFE EMPRESARIAL. EJECUTIVO. DEPORTIVO.
COACH.
EL SEGUNDO ES: COACHING SEGÚN LA
METODOLOGÍA QUE EMPLEA
Coaching
Coaching sistémico
ontológico

Coaching con
inteligencia Coaching coercitivo
emocional

Coaching PNL
(Programa Coaching cognitivo
neurolingüística)
DESARROLLO
ORGANIZADO
Es el proceso de conocer y
cambiar la salud, la cultura y el
desempeño de la organización.
Está diseñado para mejorar las
habilidades, el conocimiento y
la efectividad individual de una
empresa en términos de todos
sus objetivos.
 El proceso de desarrollo
organizacional es muy
importante, tanto interna como
externamente. En términos de
un ambiente externo, tiene el
objetivo de mejorar la
habilidad de una empresa de
responder o adaptarse a los
cambios con efectividad.
Respecto del ambiente interno,
tiene el fin de incrementar la
capacidad de los empleados,
la mejora de los recursos
humanos y de los sistemas de
comunicación.
FINALIDAD
CARACTERÍSTICAS
según Newstrom y David

1.VALORES 2. ORIENTACIÓN 3. APRENDIZAJE A 4. RESOLUCIÓN 5. ORIENTACIÓN

HUMANÍSTICOS A LOS SISTEMAS. TRAVÉS DE DE PROBLEMAS. HACIA LA
EXPERIENCIAS. CONTINGENCIA.

6. AGENTE DEL 7. NIVELES DE

CAMBIO. INTERVENCIÓN.
REINGENIERÍA
La reingeniería es un enfoque administrativo que consiste en gestionar los procesos en
lugar de funciones, rediseñando los procesos de la organización por completo para
llevar generar una mejora continua.
Significa empezar de nuevo, arrancando de cero, es hacer lo que ya se está
haciendo, pero mejor, con menor y más inteligentemente, con un pensamiento nuevo y
rediseño imprescindible de la estructura organizacional y los procesos operativos.
CARACTERÍSTICAS
Se sustituye la mejora continua y se lleva a cabo una mejora radical.

El mercado tiene una marcada relevancia, buscando que el bien o servicio ofrecido sea considerado
por los consumidores como el mejor entre los demás similares.

Permite medir los resultados mediante factores externos como por ejemplo: la participación en el
mercado.

Se orienta en función de los procesos básicos de la empresa.

Cuestiona los propósitos y principios de los negocios.

Permite ver el incremento de los esfuerzos

 Cambio en los Cambio a procesos El comportamiento de
procesos actuales a que requieran menor los trabajadores se
procesos más control y verificación. torna activo, aportan
eficientes. ideas, opiniones y
participan en la

BENEFICIOS
mejora y avance de
los procesos.

Combinación de Una mejor

tareas, convirtiendo organización del
varias en una sola trabajo.
integral.
¿CÓMO EMPLEARLA?
Se divide en tres fases:

EL DESCUBRIMIENTO: SE DEBE EL REDISEÑO: ES LA FASE DONDE LA EJECUCIÓN: CONSIDERADA LA

DEFINIR UNA VISIÓN
ESTRATÉGICA QUE DETERMINE LA
MANERA DE MODIFICACIÓN DE
LOS PROCESOS EN BÚSQUEDA DE
LA COMPETITIVIDAD Y DOMINO
DEL MERCADO.
SE PLANIFICA, DETALLA Y ÚLTIMA FASE, SE LLEVA A LA
ORGANIZA TODO EL PROCESO REALIDAD EL REDISEÑO
DE REDISEÑO. PLANTEADO CON EL FIN DE
ALCANZAR LA VISIÓN
ESTRATÉGICA DEFINIDA EN LA
PRIMERA FASE.
MARKETING
El Marketing es una ciencia, una disciplina, una herramienta de gestión y
planificación empresarial…
Se integra con el área comercial, se funde con estrategia y dirección, se simplifica
como publicidad, se entiende como producto, precio, publicidad y distribución.
 Está centrado en Entabla contactos Su objetivo es el
las características esporádicos con aumento constante
del producto o los clientes. del número de
servicio. ventas.

Busca la ganancia Utiliza la Comunicación

inmediata de la
empresa.
publicidad directa
y con un enfoque
masivo.
unidireccional: de
la empresa hacia
el cliente.
CARACTERÍSTICAS

Se enfoca en la Las posiciones del La calidad del

relación calidad- cliente y del producto depende
precio. vendedor varían del personal; no
poco. del cliente.
Contacto directo: Una sonrisa o un apretón de manos
son aspectos que aún influyen a la hora de cerrar un
negocio o realizar una venta

Presencia física: De hecho, algunos son más exigentes

y prefieren entrar en contacto directo con las
empresas o almacenes con los que se aprestan a
realizar una operación
VENTAJAS

Pruebas con clientes: Las degustaciones, las campañas

de prueba o los servicios gratuitos extendidos son
aspectos de la venta que difícilmente se obtienen a
través de plataformas electrónicas.
TIPOS DE MARKETING
En función al área

Marketing Estratégico: Toma de decisiones a largo plazo

Marketing Operacional: Decisiones entorno a la táctica empresarial

Marketing Reactivo: Decisiones entono a un acontecimiento

Marketing Proactivo: Decisiones antes de que surja una demanda. Anticiparse al mercado.

Marketing MIX: Hace referencia a las cuatro P del marketing. Se trata de los objetivos
empresariales (Producto, Precio, Distribución y Publicidad)