La organización militar también

influyo en el desarrollo de las

teorías de la administración ya
que Sun Tzun ,general y filosofo

INFLUENCIA DE LA chino muy reconocido en la

actualidad,escribió un libro sobre
el arte de la guerra el cual trata
sobre la preparación de los planes

ORGANIZACIÓN de la guerra , de la espada

envainada, de las maniobras , de
las tácticas ,del terreno de las
fortalezas y las debilidades del

MILITAR enemigo
A CONTINUACION PRESENTAREMOS
A DOS AUTORES RELACIONADOS
CON NUETRO TEMA
El general Prusiano Karl von Clausewitz

El general Prusiano Karl von Clausewitz, {1780-183} , es

considerado el padre del pensamiento estrategico y sus
principios de como administrar los ejércitos en periodo de
batalla . Definió a la guerre como una continuación de la
política por otros medios . Aunque la guerra a sido un
juego cruel y destructora en la sociedad humana .

También Clausewitz, consideraba que la diciplina era un

requisito básico para una buena organización ya que
requiere una planeación cuidadosa y no solo intuitivas .
El administrador debe aceptar la incertidumbre y
planear la manera para minimizar sus efectos
Napoleón Bonaparte

• Napoleón Bonaparte, (1769-1821l), general

autócrata de la historia militar , dio una orden
pero sin explicar su objetivo ya que la
obediencia ciega jamás lleva a una ejecución
inteligente ya que es decir sin organización y
sin administración no llegamos a un objetivo
planteado.
  Postobón S.A. y sus Analistas cuentan
con marcas propias y con la franquicia
de Pepsi, Seven Up y Canadá Dry para
Colombia.

INFLUENCIA  La producción de bebidas gaseosas se

realiza en 20 plantas o centros de
MILITAR EN producción que poseen 34 líneas, con
una capacidad instalada de 30.000.000
POSTOBON de cajas unitarias por mes. En la parte
organizacional con parada con la
influencia militar tiene que ver con la
organización de las líneas de pedido el
conducto regular que se maneja por
cada área
  En sus inicios la organización que tenia colombina en
cuanto al manejo de los rangos dentro de la empresa
eran de manera jerárquica frente a las
responsabilidades de cada escala de la empresa, esto
hizo que las decisiones tomadas fueran de manera
industrial y el crecimiento que COLOMBINA S.A. fue
LA adquiriendo con el tiempo, se tuvo que hacer un cambio
a la estructura rígida que se aplicaba para cambiarla
ORGANIZACIÓN por una de mayor descentralización, por lo cual las
decisiones y comunicación de la empresa tuvieron una
MILITAR evolución aumentando la comunicación y relación entre
ellas, debido a estos cambios ya la cabeza de la
APLICADA EN empresa no recaía a solo una persona sino a una
asamblea de accionistas quienes estudian y apoyan las

COLOMBIA S.A diferentes decisiones y cambios que se puedan llegar a

generar teniendo en cuenta la información y
comentarios de la totalidad de los funcionarios de la
empresa.
  Se ve reflejada en la función de
dirección que ejerce el presidente de
INFLUENCIA la empresa en la toma de decisiones no
sin antes consultarlas a su junta
MILITAR directiva.
 Todo esto con el fin de crear una
(ALPINA) organización, obteniendo como
resultado principal el control y
planeación de su empresa.
  Pues bien es cierto que en todo lugar debe haber un mando
para que haya orden, en UNILEVER hay un gran orden pero
sin entrar al juicio militar, tienen la idea de ofrecer el
mejor bienestar a sus empleados para que los mismos de la
¿LA mejor manera le recompense a la empresa la libertad, el
bienestar y el pago que le dan, es decir en Unilever se
preocupan demasiado por el empleado y por su
INFLUENCIA crecimiento, pues en Unilever manejan el trabajo por
metas y proyectos, y dándole la oportunidad de que el
MILITAR QUE empleado de poder desarrollar todas sus habilidades y se
ha demostrado que funcionan de la mejor manera, además
EXISTE EN que siendo una empresa con una planeación fija en
proyectos también ve innecesario la presencia del
empleado en una oficina ya que en el día pierde tiempo
UNILEVER? valioso como en el transporte que se emplea para ir y
volver, tiempo que puede utilizar en el proceso de sus
proyectos y familia, , y mediante la utilización de los
medios electrónicos se pueden comunicar y estar al tanto
de todo.
  Todos los cargos del Grupo Nutresa
están organizados en un área especial y
cada director depende de un único
presidente como sucede actualmente
LA IGLESIA Y LA en la Iglesia Católica y la organización
militar la cual opera bajo el mando de
ORGANIZACIÓN una sola cabeza ejecutiva desde un
mando directo desde arriba hacia
MILITAR COMO abajo, con la ventaja de que la
estructura orgánica del Grupo Nutresa
PODER es más descentralizada, a lo que se
refiere que cada área (director) hay
INFLUYENTE EN mayor comunicación y
retroalimentación para la adecuada
EL GRUPO toma de decisiones y una mejor
productividad en cada proceso interno
NUTRESA de la compañía.