QUE ES LA ORGANIZACIÓN?

Una organización es un grupo social formado por personas,

tareas y administración, que interactúan en el marco de una
estructura sistemática para cumplir con objetivos
QUE ES LA ORGANIZACIÓN?

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se

dividen, agrupan y coordinan las actividades de la
organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y
los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados
y empleados.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Redefine que se debe

Es un sistema de roles que hacer y quien lo debe
han de desarrollar los hacer.
Es la organización de miembros de una entidad
cargos y responsabilidades para trabajar en equipo, de
que deben cumplir los forma óptima y alcanzar las
miembros de una metas propuestas en el plan
organización estratégico y plan de
empresa.

La prueba de la salud de una organización no es la belleza, la claridad o la

perfección de su Estructura Organizativa. Es el Rendimiento de su Gente.
(Tomado de Peter F. Drucker: "La Gerencia" - "El Ateneo" - Bs. As. 1.987)
FUNCIONES Y PROCESOS

QUE SON?
FUNCIONES

La falta de coordinación entre funciones puede resultar en la creación de

nichos contraproducentes para el rendimiento de la organización como un
todo.
PROCESOS
Actividades
interrelacionadas
orientadas a
cumplir un
objetivo
específico.
Es una secuencia de
actividades que van
añadiendo valor
mientras se produce
un producto o servicio
a partir de
determinadas
aportaciones. Conjunto de fases
sucesivas e
integradas que
conducen a la
obtención de un
resultado o un
producto
previamente
establecido.

Comparten las siguientes características:

 Los procesos son cuantificables y se basan en el
rendimiento.
 Tienen resultados específicos.
 Los procesos tienen un cliente final que es el receptor
de dicho resultado.
 Se inician como respuesta a un evento.
EL ENTORNO DE LA ORGANIZACION

La Empresa es totalmente dependiente de su entorno, su éxito depende en

gran medida de cómo se relacione con este.

El entorno está compuesto por todos aquellos factores que, siendo

externos a la empresa, tienen o pueden tener incidencia sobre sus
resultados.
 Entorno General

Económicos: Recogen aquellas variables

macroeconómicas que evalúan la Socioculturales: Recogen variables de corte
demográfico, así como cambios sociales y
Situación actual y futura de la economía de culturales de la población.
un determinado contexto socio-económico.

Medio ambientales: Recoge las variables

relacionadas con el grado de ecologismo
y la tendencia a la sostenibilidad de los
agentes de un determinado contexto
socioeconómico.

Políticos-legales: Recogen el marco

Tecnológicos: Recogen el nivel científico y
institucional, así como desarrollo legislativo
las infraestructuras tecnológicas de un
que existe en un determinado contexto
determinado contexto socioeconómico.
socioeconómico.

Conjunto de factores y circunstancias que

afectan por igual a todas las empresas de una
determinada sociedad o ámbito geográfico.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
BIBLIOGRAFIA

Fuentes-Fuentes, M.M., Cordón-Pozo, E. (coord.). 2011. Fundamentos

de Dirección y Administración de Empresas. Iborra, M., Dasí, A., Dolz,

C., Ferrer, C. 2009. Fundamentos de Dirección de Empresas. Capítulo 5:

“El entorno de la empresa”
MUCHAS POR SU ATENCIÓN