¿Qué es el liderazgo?

Implica una relación

Vocablo Guía, conductor interpersonal asimétrica
inglés Persona que marca entre una persona que
«Leader» la dirección influye y otra(s) que son
(líder) influidas (seguidores o
subordinados)
 Principales enfoques teóricos
Por su complejidad a la hora de definir el liderazgo, es necesario distinguir
distintos enfoques para analizar el fenómeno:
1 Enfoque rasgos (atributos personales y de competencias).
2 Enfoque conductual ( conducta y estilos).
3 Enfoque situacional (variables de situación que afectan a la eficacia de
la conducta del líder).
4 Teorías de contingencia
5 Enfoque Participativo
6 Otrosenfoques (aspectos particulares o intentanenglobar distintas
aportaciones y métodos).
 ENFOQUE DE LOS RASGOS
• Teoría mediante que se intenta determinar características distintivas que
explican la eficiencia del liderazgo, identificando rasgos comunes a los líderes
exitosos, como los rasgos físicos, psicológicos , cualidades como altos niveles
apariencia, agresividad dependencia, poder de persuasión y dominio.

• El paradigma de la teoría de rasgos fue un esfuerzo que en las primeras décadas

del siglo pasado intento demostrar que los lideres nacen y no se hacen. Pese a cientos
de o estudios realizados, nunca llegaron a la ansiada lista de atributos
indispensables y comunes a todos los líderes exitosos. Paradigma de la Teoría de
Comportamiento
ENFOQUE CONDUCTUAL
¿Qué representa el estilo de liderazgo?
• Filosofía • Habilidades • Rasgos • Actitudes
Lideres positivos y negativos
Los lideres se acercan a las personas para motivarlas en
muchas formas Liderazgo positivo: es el que concede gran
importancia a las recompensas, ya sean económicas o de
alguna otra clase.
Liderazgo negativo: es aquel que acentúa las amenazas,
temor, dureza y castigos.
Lideres autocráticos, consultivos y participativos
Autocráticos: centralizan el poder y la toma de decisiones en ellos.
Consultivos: buscan la opinión de sus empleados.
Participativos: descentraliza la autoridad de manera clara.
Uso del líder de la consideración y estructura
1. Los lideres considerados se interesan en las necesidad
humanas de su personal.
2. Los lideres estructurados creen que obtienen mejores
resultados si mantiene al personal constantemente ocupado.
ENFOQUE SITUACIONAL

• Es un modelo de liderazgo mediante el que el líder adopta

diferentes tipos de liderazgo en función de la situación y nivel de
desarrollo de los empleados, adaptando así el estilo de
liderazgo más eficaz en cada momento y de acuerdo a las
necesidades del equipo. El comportamiento del líder se adapta
al equipo de trabajo para conseguir los mejores resultados.
• El famoso modelo de liderazgo situacional de Hersey-
Blanchard propone que el que se encargue de dirigir el grupo
cambie su forma de interactuar y abordar tareas según las
condiciones de sus colaboradores mejorando el rendimiento del
grupo en relación a su diagnóstico.
ENFOQUE DE CONTINGENCIA
• Las teorías de contingencias enfatizan los estilos de
liderazgo dependiendo de la situación en la que el líder se
encuentre. Se centran en variables particulares relacionadas con
el entorno que pueden determinar qué estilo particular de
liderazgo es el más adecuado para la situación.
• Según esta teoría, ningún estilo de liderazgo es mejor para
todas las situaciones. Los investigadores de liderazgo White y
Hodgson sugieren que en un liderazgo verdaderamente efectivo
no intervienen solo las cualidades del líder, sino que se trata más
bien de lograr un equilibrio entre las conductas, las necesidades y
el contexto.
 ENFOQUE PARTICIPATIVO

• Las teorías de liderazgo participativo sugieren que el estilo ideal de

liderazgo es aquel que tiene en cuenta el papel que pueden jugar los
demás. La inclusión de otros en el proceso de toma de decisiones del
líder es vital en las teorías del liderazgo participativo. Los buenos líderes
buscarían de manera activa la contribución de los demás.
• Este proceso involucra a las personas lideradas. Así, el buen líder
sería aquel que fuese capaz de lograr que se sintiesen valoradas,
además de una parte con influencia en las decisiones que se
toman. Esta sensación de formar parte real de algo importante haría
que los seguidores se sintiesen más comprometidos con el proceso.
Liderazgo en Grupo
• En contraste con el liderazgo individual, algunas
organizaciones han adoptado el liderazgo del grupo.
En esta situación, más de una persona diriguen el
grupo en su conjunto. Algunas organizaciones han
adoptado este enfoque con la esperanza de
aumentar la creatividad, la reducción de costos, o
reducción de personal. Otros pueden ver el
liderazgo tradicional de un jefe como un alto coste
en el rendimiento del equipo.
• En algunas situaciones, el mantenimiento del jefe se
vuelve demasiado caro - ya sea mediante el drenaje de
recursos del grupo en su conjunto, o la obstaculización
de la creatividad dentro del equipo, incluso
involuntariamente.
• Un ejemplo común de liderazgo de grupo consiste
en equipos funcionales cruzados. Un equipo de
personas con capacidades diferentes y de todas las
partes de una organización que reúne a liderar un
proyecto. Una estructura de equipo puede implicar
compartir el poder por igual en todas las cuestiones,
pero más comúnmente utiliza rotación de liderazgo.
El miembro del equipo en mejores condiciones para
manejar cualquier fase determinada del proyecto
debe convertirse en líder temporal.
• Según Ogbonnia (2007), "el liderazgo efectivo es la
capacidad de integrar con éxito y aprovechar al
máximo los recursos disponibles en el entorno interno
y externo para el logro de los objetivos de la
organización o la sociedad
• ". Ogbonnia define un líder efectivo "como un
individuo con la capacidad de tener éxito consistente
en una condición dada y ser reconocido para
satisfacer las expectativas de una organización o
sociedad."
• Además, como cada miembro del equipo tiene la
oportunidad de experimentar un elevado nivel de
autonomía, se energiza el personal y alimenta el
ciclo de éxito.
• Los líderes que demuestran la persistencia, la
tenacidad, determinación y habilidades de
comunicación sinérgica llevará a cabo las mismas
cualidades en sus grupos. Los buenos líderes
utilizan sus propias capacidades para energizar a
su equipo.