¿Qué es el PERT?

Program Evaluation and Review

Techniques, Tecnicas de Revisión y
Evaluación de Programas.

Recordando, PERT viene a ser una técnica estadística, modelo para la

administración y gestión de proyecto. Con la cual podremos deducir la
probabilidad de éxito del proyecto en un tiempo establecido.

Docente: Dr. Fernando Rafael Lean Asistente: Carlos E. Zorrilla Huamán

 La técnica PERT, combina tres estimaciones de
duración de tiempo:

Docente: Dr. Fernando Rafael Lean Asistente: Carlos E. Zorrilla Huamán

 La técnica PERT, combina tres estimaciones de
duración de tiempo:

a Estimación Optimista

Estimación más
m probable.

b Estimación Pesimista

Docente: Dr. Fernando Rafael Lean Asistente: Carlos E. Zorrilla Huamán

 La técnica PERT, combina tres estimaciones de
duración de tiempo:

a Estimación Optimista
Viene a ser el tiempo más
rápido en realizar la actividad, Estimación más
sin que algún evento externo
intervenga
m probable.

b Estimación Pesimista

Docente: Dr. Fernando Rafael Lean Asistente: Carlos E. Zorrilla Huamán

 La técnica PERT, combina tres estimaciones de
duración de tiempo:

Es el Tiempo más largo en

a Estimación Optimista
hacer una actividad, siendo
afectado por eventos Estimación más
externos, como lluvias, m probable.
agotamiento por clima,
enfermedad, etc.
b Estimación Pesimista

Docente: Dr. Fernando Rafael Lean Asistente: Carlos E. Zorrilla Huamán

 La técnica PERT, combina tres estimaciones de
duración de tiempo:

a Estimación Optimista
Como se hace mención, es el
tiempo más probable del
proyecto, muchas veces Estimación más
siendo la media entre el m probable.
Optimista y Pesimista.

b Estimación Pesimista

Docente: Dr. Fernando Rafael Lean Asistente: Carlos E. Zorrilla Huamán

 Con las tres estimaciones de tiempos, obtenemos el
Tiempo estimado y la Varianza.

𝐚 + 𝟒𝐦 + 𝐛
Tiempo Estimado 𝐓𝐞 =
𝟔

(𝒃 − 𝒂)𝟐
Varianza 𝛔=
𝟔

Docente: Dr. Fernando Rafael Lean Asistente: Carlos E. Zorrilla Huamán

 Con las tres estimaciones de tiempos, Es el tiempo el
obtenemos más realista, siendo que
involucra los tres posibles escenarios, el
Tiempo estimado y la Varianza. optimista, normal (Más Probable) y
Pesimista.

𝐚 + 𝟒𝐦 + 𝐛
Tiempo Esperado 𝐓𝐞 =
𝟔

(𝒃 − 𝒂)𝟐
Varianza 𝛔=
𝟔

Docente: Dr. Fernando Rafael Lean Asistente: Carlos E. Zorrilla Huamán

 Es una variable aleatoria, utilizada como
Con las tres estimaciones de tiempos, medida
obtenemos el
de dispersión, la cual nos servirá
Tiempo estimado y la Varianza. para obtener estadísticamente el
porcentaje de probabilidad que se
desarrollara el proyecto con éxito.

𝐚 + 𝟒𝐦 + 𝐛
Tiempo Esperado 𝐓𝐞 =
𝟔

𝟐
(𝒃 − 𝒂)
Varianza 𝛔𝟐 =
𝟑𝟔

Docente: Dr. Fernando Rafael Lean Asistente: Carlos E. Zorrilla Huamán

 Importante!! No confundir la
Varianza con la desviación
estándar.

𝟐
(𝒃 − 𝒂)
Varianza 𝛔𝟐 =
𝟑𝟔
𝐛−𝐚
Desviación estándar 𝛔=
𝟔

Docente: Dr. Fernando Rafael Lean Asistente: Carlos E. Zorrilla Huamán

 Se tienen las siguientes actividades para la ejecución de una vivienda Unifamiliar, siendo los tiempos
Optimistas, Más Probable y Pesimista indicados en la tabla. Calcular Según el Tiempo Estimado en cuantos
días se realizará el proyecto.

TIEMPO MÁS TIEMPO

ACTIVIDADES PROCEDENCIA TIEMPO OPTIMISTA
PROBABLE PESIMISTA

A Obras Preliminares - 6 10 14
B Movimiento de Tierra A 11 15 19
C Cimentación B 10 13 16
D Muros C 7 9 11
E Columnas C 15 23 25
F Vigas E 10 14 18
G Techos F 4 7 10
H Instalaciones Sanitarias D 5 7 9
I Instalaciones Eléctricas D 14 19 24
J Revestimiento G 15 16 17
K Tanque Elevado G, H 11 16 21
L Acabados I, J 8 12 16
M Entrega de Obra K, L 1 2 3
Docente: Dr. Fernando Rafael Lean Asistente: Carlos E. Zorrilla Huamán
 Antes de iniciar con el desarrollo del grafico, debemos de calcular el Tiempo Estimado,
1 aplicando la formula ya conocida.

TIEMPO TIEMPO MÁS TIEMPO TIEMPO

ACTIVIDADES PROCEDENCIA
OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESPERADO

A Obras Preliminares - 6 10 14
B Movimiento de Tierra A 11 15 19
C Cimentación B 10 13 16
D Muros C 7 9 11
E Columnas C 15 23 25
F Vigas E 10 14 18
G Techos 𝟔 + 𝟒 ∗F𝟏𝟎 + 𝟏𝟒4 7 10
H 𝐓𝐞
Instalaciones =
Sanitarias D 5 7 9
I Instalaciones Eléctricas D𝟔 14 19 24
J Revestimiento G 15 16 17
K Tanque Elevado G, H 11 16 21
L Acabados I, J 8 12 16
M Entrega de Obra K, L 1 2 3
Docente: Dr. Fernando Rafael Lean Asistente: Carlos E. Zorrilla Huamán
 Antes de iniciar con el desarrollo del grafico, debemos de calcular el Tiempo Estimado,
1 aplicando la formula ya conocida.

TIEMPO TIEMPO MÁS TIEMPO TIEMPO

ACTIVIDADES PROCEDENCIA
OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESPERADO

A Obras Preliminares - 6 10 14 10
B Movimiento de Tierra A 11 15 19
C Cimentación B 10 13 16
D Muros C 7 9 11
E Columnas C 15 23 25
F Vigas E 10 14 18
G Techos F 4 7 10
H Instalaciones Sanitarias D 5 7 9
I Instalaciones Eléctricas D 14 19 24
J Revestimiento G 15 16 17
K Tanque Elevado G, H 11 16 21
L Acabados I, J 8 12 16
M Entrega de Obra K, L 1 2 3
Docente: Dr. Fernando Rafael Lean Asistente: Carlos E. Zorrilla Huamán
 Antes de iniciar con el desarrollo del grafico, debemos de calcular el Tiempo Estimado,
1 aplicando la formula ya conocida.

TIEMPO TIEMPO MÁS TIEMPO TIEMPO

ACTIVIDADES PROCEDENCIA
OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA ESPERADO

A Obras Preliminares - 6 10 14 10
B Movimiento de Tierra A 11 15 19 15
C Cimentación B 10 13 16 13
D Muros C 7 9 11 9
E Columnas C 15 23 25 22
F Vigas E 10 14 18 14
G Techos F 4 7 10 7
H Instalaciones Sanitarias D 5 7 9 7
I Instalaciones Eléctricas D 14 19 24 19
J Revestimiento G 15 16 17 16
K Tanque Elevado G, H 11 16 21 16
L Acabados I, J 8 12 16 12
M Entrega de Obra K, L 1 2 3 2
Docente: Dr. Fernando Rafael Lean Asistente: Carlos E. Zorrilla Huamán
 2 Se crea el grafico y obtiene la ruta critica

0 0 0 14 14 33 33 49 49 60 102 102 119 135 135 138

14 0 33 14 49 33 74 49 119 95 135 114 138 135 138 138
INICIO A B C D H K M FIN
t=14 t=19 t=16 t=11 t=09 t=21 t=03

t=24
t=25 E I t=16 L

F G J
t=18 t=10 t=17
49 74 74 92 102 119
92 102
92 74 102 92 135 119
119 102

Docente: Dr. Fernando Rafael Lean Asistente: Carlos E. Zorrilla Huamán

 Calculamos la varianza de las actividades y procedemos a hacer la sumatoria de la Varianza de
3 las actividad, pero solo si estas pertenecen a la Ruta Critica.

TIEMPO TIEMPO MÁS TIEMPO

ACTIVIDADES PROCEDENCIA VARIANZA
OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA

A Obras Preliminares - 6 10 14 1.78

B Movimiento de Tierra A 11 15 19
C Cimentación B 10 13 16
D Muros C 7 9 11
E Columnas C 15 23 25
F Vigas E 10 14 18
𝟐
G Techos
𝟐
𝟏𝟒 − 𝟔F 4 7 10
H 𝛔Sanitarias
Instalaciones = D 5 7 9
I Instalaciones Eléctricas 𝟑𝟔 D 14 19 24
J Revestimiento G 15 16 17
K Tanque Elevado G, H 11 16 21
L Acabados I, J 8 12 16
M Entrega de Obra K, L 1 2 3
Docente: Dr. Fernando Rafael Lean Asistente: Carlos E. Zorrilla Huamán
 Calculamos la varianza de las actividades y procedemos a hacer la sumatoria de la Varianza de
3 las actividad, pero solo si estas pertenecen a la Ruta Critica.

TIEMPO TIEMPO MÁS TIEMPO

ACTIVIDADES PROCEDENCIA VARIANZA
OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA

A Obras Preliminares - 6 10 14 1.78

B Movimiento de Tierra A 11 15 19 1.78
C Cimentación B 10 13 16 1.00
D Muros C 7 9 11 0.44
E Columnas C 15 23 25 2.78
F Vigas E 10 14 18 1.78
G Techos F 4 7 10 1.00
H Instalaciones Sanitarias D 5 7 9 0.44
I Instalaciones Eléctricas D 14 19 24 2.78
J Revestimiento G 15 16 17 0.11
K Tanque Elevado G, H 11 16 21 2.78
L Acabados I, J 8 12 16 1.78
M Entrega de Obra K, L 1 2 3 0.11
Docente: Dr. Fernando Rafael Lean Asistente: Carlos E. Zorrilla Huamán
 Calculamos la varianza de las actividades y procedemos a hacer la sumatoria de la Varianza de
3 las actividad, pero solo si estas pertenecen a la Ruta Critica.

TIEMPO TIEMPO MÁS TIEMPO

ACTIVIDADES PROCEDENCIA VARIANZA
OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA

A Obras Preliminares - 6 10 14 1.78

B Movimiento de Tierra A 11 15 19 1.78
C Cimentación B 10 13 16 1.00
D Muros C 7 9 11 0.44
E Columnas C 15 23 25 2.78
F Vigas E 10 14 18 1.78
𝛔𝟐
G Techos = 1.78 ∗ 4 + 1.00F ∗ 2 + 2.78
4 + 0.11 7∗ 2 = 12.12
10 1.00
H Instalaciones Sanitarias D 5 7 9 0.44
I Instalaciones Eléctricas D 14 19 24 2.78
J Revestimiento G 15 16 17 0.11
K Tanque Elevado G, H 11 16 21 2.78
L Acabados I, J 8 12 16 1.78
M Entrega de Obra K, L 1 2 3 0.11
Docente: Dr. Fernando Rafael Lean Asistente: Carlos E. Zorrilla Huamán
 4 Con esta Sumatoria obtenida, procedemos a calcular la Desviación Estándar

𝛔𝟐 = 1.78 ∗ 4 + 1.00 ∗ 2 + 2.78 + 0.11 ∗ 2 = 12.12

𝛔 = 𝟏𝟐. 𝟏𝟐

𝛔 = 𝟑. 𝟒𝟖 Importante!! Si se procede a calcular

primero la Desviación estándar y luego se
realiza la sumatoria, el resultado no será el
mismo.

𝛔 = 1.33 ∗ 4 + 1.00 ∗ 2 + 1.67 + 0.33 ∗ 2 = 9.67

𝛔 = 𝟑. 𝟒𝟖 𝛔 = 𝟗. 𝟔𝟕
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 5 Y para calcular la probabilidad que el proyecto finalice en “n” días, debemos aplicar lo siguiente:

P[Tp ≤ n ] P[ Z ≤ (n – Tr)/ 𝝈] P[ Z ≤ Zo]

Tr = Tiempo de la 𝝈 = Desviación
Ruta Critica Estándar

Por ejemplo, ¿cual será la probabilidad de que el proyecto sea culminado en 140 días?:

n − Tr 140 − 138
= = 𝟎. 𝟓𝟕 P[ Z ≤ 0.57]
𝛔 3.48

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 Finalmente, el resultado
de Zo, buscamos en la
tabla y a este valor
multiplicamos por 100,
dando como resultado la
probabilidad que se
realice con éxito el
proyecto en “n” días.

Docente: Dr. Fernando Rafael Lean Asistente: Carlos E. Zorrilla Huamán

 P[ Z ≤ 0.57] = 0.7157

Conclusión:
La probabilidad de que el
proyecto se desarrolle en
140 días es del 71.57%

Docente: Dr. Fernando Rafael Lean Asistente: Carlos E. Zorrilla Huamán

 Gracias…

Docente: Dr. Fernando Rafael Lean Asistente: Carlos E. Zorrilla Huamán