UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES VELASQUEZ

ESCUELA DE POSGRADO

MENCION SALUD PÚBLICA

CURSO: GERENCIA EN SALUD

DOCENTE: DR. LUIS ANTONIO MALDONADO NEYRA

PRESENTADO POR:
• Yessenia Karen Salazar
Gutierrez
 APLICACIONES DEL
MODELO DE DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA AL SECTOR
SALUD
PLANIFICACI
ON
ESTRATEGICA

En organizaciones
sanitarias tiene un
elevado grado de
descrédito
 PLANIFICACION ESTRATEGICA
“Propiedad”

QUÉ CÓMO QUIÉN

• Objetivos • Descuida • Se
que desea planificar las responsabiliz
realizar la acciones y a y tiempo
organización. recursos. en que se
realizara.
 MODELO DE DIRECCION
ESTRATEGICA

Desarrollo y la
PPBS (Planning Superar mitos
instrumentalizaci
Programming que han
ón de la
Budgeting provocado el
planificación
System) fracaso de la PE
tradicional
 DIRECCION ESTRATEGICA

QUÉ CÓMO QUIÉN

• Definición de los • Objetivos operativos, • Responsabilidad recae

grandes objetivos acciones,responsables totalmente en la
estratégicos , recursos, etc. estructura directiva y
son aprobados por el
consejo de
administración o
consejo rector.
 CONCLUSIONES

 La DE aplicada en las organizaciones sanitarias supone un paso

adelante hacia la gestión eficiente de estas organizaciones.
 Cada estamento interno de la organización se corresponsabiliza tanto en
el diseño del modelo como en su cumplimento, contemplando aquellos
aspectos relacionados con el servicio (“negocio”) como con la
organización (“empresa”).
 La DE aplicada en las organizaciones sanitarias supone un paso
adelante hacia la gestión eficiente de estas organizaciones, a partir de
la adaptación de herramientas de gestión extensamente utilizadas por
otros sectores empresariales de ámbito nacional e internacional.