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DELAIS DU PROJET
Le Guide PMBOK
Plan
6.1 Planifier le management de l’échéancier
6.2 Définir les activités
6.3 Organiser les activités
6.4 Estimer les ressources nécessaires aux activités
6.5 Estimer la durée des activités
6.6 Elaborer l’échéancier
6.7 Maîtriser l’échéancier
Introduction
• Le PM de l’échéancier comprend les processus permettant
de gérer l’achèvement du projet dans les délais planifiés
• Les outils et les techniques utilisés par les processus de
management des délais sont documentés dans le PM de
l’échéancier
• Le PM de l’échéancier définit :
• La technique et les outils de planification
• Le format et les critères d’élaboration de l’échéancier
• La méthode de maîtrise de l’échéancier
Liste des processus de management des délais
Vue d’ensemble d’un échéancier
6.1 Planifier le management de l’échéancier
Plan de management de projet
• La R.B.Contenu
• Autres informations
Charte du projet
Facteurs environnementaux de
l’entreprise
• La culture et la structure organisationnelle
• La disponibilité des ressources et compétences
• Le logiciel de gestion du projet
• Les informations commerciales publiées
• Les systèmes d’autorisation des travaux
Actifs organisationnels
• Les outils de surveillance, de compte rendu et de
maîtrise de l’échéancier
• Les politiques, les procédures et les directives
• Les modèles
• Les informations historiques et les Base de
Données des leçons apprises
6.1 Planifier le management de l’échéancier
Plan de management de projet
• La RBC
• Autres informations
Charte du projet
Facteurs environnementaux de
l’entreprise
• La culture et la structure organisationnelle
• La disponibilité des ressources et compétences
• Le logiciel de gestion du projet
• Les informations commerciales publiées Réunions
• Les systèmes d’autorisation des travaux Jugement d’expert
Techniques Analytiques
Actifs organisationnels
• Les outils de surveillance, de compte rendu et de
maîtrise de l’échéancier
• Les politiques, les procédures et les directives
• Les modèles
• Les informations historiques et les Base de
Données des leçons apprises
6.1 Planifier le management de l’échéancier
Plan de management de projet
• La RBC
• Autres informations
Charte du projet Plan de
Facteurs environnementaux de management
l’entreprise de l’échéancier
• La culture et la structure organisationnelle
• La disponibilité des ressources et compétences
• Le logiciel de gestion du projet
• Les informations commerciales publiées Réunions
• Les systèmes d’autorisation des travaux Jugement d’expert
Techniques Analytiques
Actifs organisationnels
• Les outils de surveillance, de compte rendu et de
maîtrise de l’échéancier
• Les politiques, les procédures et les directives
• Les modèles
• Les informations historiques et les Base de
Données des leçons apprises
Planifier le management des délais DFD
Planifier le management de l’échéancier
Outils et techniques
• Permet de choisir une ou plusieurs méthodes
Jugement d’estimation
d’experts
• Permet de développer le PM de l’échéancier
Liste exhaustive de code et description de l’activité , Liste des Identifie tous les jalons
toutes les activités de activités antécédents, successeurs, liens
l’échéancier logiques, décalage (avance/retard)
Ressources nécessaires et dates imposés Indique si le jalon est
obligatoire
Inclut les identifiants
(requis pour un contrat)
uniques des activités
ou optionnels
Identifie le responsable d’exécution, le lieu
et la date de l’activité
Contenu détaillé du ils n’ont pas de durée,
travail de chaque parce que les jalons
activité représentent un instant
Utiliser pour élaborer l’échéancier et dans le temps.
trier/classer les activités de différentes
manières dans les rapports d’activités de
l’échéancier
6.3 Organiser les activités en séquence
Plan de management de
l’échéancier
Liste des activités
Attributs des activités
Liste des jalons
Enoncé du contenu du projet
Facteurs environnementaux
Les normes gouvernementales ou
industrielles
Le système d’information de gestion du
projet
l’outil de planification
Les systèmes d’autorisation des travaux de
l’entreprise
Actifs organisationnels
les politiques, les procédures existantes
Les modèles pour les réseaux d’activité
Les bases de connaissance de l’entreprise
6.3 Organiser les activités en séquence
Plan de management de
l’échéancier
Liste des activités
Attributs des activités
Liste des jalons Méthode des antécédents
Détermination des
Enoncé du contenu du projet dépendances
Facteurs environnementaux
Les normes gouvernementales ou
industrielles
Le système d’information de gestion du
projet
Décalage avec avance
l’outil de planification
Décalage avec retard
Les systèmes d’autorisation des travaux de
l’entreprise
Actifs organisationnels
les politiques, les procédures existantes
Les modèles pour les réseaux d’activité
Les bases de connaissance de l’entreprise
6.3 Organiser les activités en séquence
Plan de management de
l’échéancier
Liste des activités
Diagramme de
Attributs des activités
réseau du
Liste des jalons Méthode des antécédents projet
Détermination des
Enoncé du contenu du projet dépendances
Facteurs environnementaux
Les normes gouvernementales ou
industrielles
Le système d’information de gestion du
projet Mise à jour des
Décalage avec avance
l’outil de planification
Décalage avec retard documents du
Les systèmes d’autorisation des travaux de
l’entreprise projet
Actifs organisationnels
les politiques, les procédures existantes
Les modèles pour les réseaux d’activité
Les bases de connaissance de l’entreprise
Organiser les activités en séquence DFD
Organiser les activités en séquence – outils et techniques
Sert pour construire un
diagramme de réseau du
projet
Activités: des cases ou des
rectangles, appelés nœuds
Notation
Dépendances logiques:
flèches
Egalement appelée
activités sur nœuds
1. Méthode des
Liaison fin-début (FD)
antécédents
Durée Durée
Durée
LS LF LS LF
LS LF
Exemple:
Organiser les activités en séquence – données de sortie
Diagramme de réseau du projet:
représentation graphique des liens logiques entre les activités de l’échéancier
souvent réalisé avec un progiciel de gestion de projet
Exemple:
Organiser les activités en séquence – données de sortie
Techniques
d'optimisation des
Calendrier du projet
ressources / outils de
planification Mise à jour du PMP
Décalage avec avance,
décalage avec retard / Mise à jour des
compression de documents du
l'échéancier
projet
Elaborer l’échéancier DFD
Elaboration de l’échéancier – outils et techniques
Outils & techniques Description
Analyse du Permet de créer le modèle de l’échéancier
diagramme de Permet de calculer les dates de début et de fin (au plus tôt et plus
réseau tard) en utilisant les autres techniques (chemin critique, chaine
critique, analyse des éventualités et le nivellement des ressources)
Méthode du Méthode utilisée pour estimer la durée minimum du projet et
chemin critique déterminer le degré de flexibilité de l’échéancier
La flexibilité est mesurée par le temps dont une activité peut être
retardée ou prolongée sans retarder la date de fin de projet ou
affecter la date d’une autre date activité
La marge totale du chemin critique est nulle
Méthode de la Permet de placer une réserve de temps sur tout le chemin de
chaîne critique l’échéancier pour tenir compte des conflits de ressources et des
incertitudes du projet
Se base sur la méthode du chemin critique en ajoutant des
« tampons » de durée considérés comme des activités sans travail
Décalage avec Ce sont les améliorations apportés à l’échéancier en ajustant les
avance et décalage dates de début des activités successeurs
avec retard
Elaboration de l’échéancier – outils et techniques (suite)
Outils & techniques Description
Compression de Permet de réduire la durée de l’échéancier sans réduire le contenu
l’échéancier du projet (exécution accélérée par chevauchement)
• Diagramme de jalons
Echéancier du
• Diagramme à barre
projet
• Diagramme de réseau du projet
Elaboration de l’échéancier
Eléments de sortie (suite)
• Ensemble d’informations utiles comprenant:
• Les jalons de l’échéancier
• Les attributs des activités
• La documentation des hypothèses et des contraintes
• Données supplémentaires:
Documents de
• Exigences en ressources par intervalle de temps
l’échéancier
• Des variantes d’échéancier
• Et peut comprendre:
• Les histogrammes de ressources
• Les prévisions de trésorerie
• Des échéanciers de commande et de livraison
• La RB de l’échéancier
Mise à jour du
• Le PM de l’échéancier
PMP
Echéancier du projet
Données de performance
du travail
Calendriers du projet
Données de l’échéancier
Actifs organisationnels
Politiques, procédures et les
instructions relatives à la maîtrise de
l’échéancier
Les outils de maîtrise de l’échéancier
Les méthodes et les modèles de
surveillance et de compte rendu
6.7 Maîtriser l’échéancier
Plan de management du
projet
Echéancier du projet
Revue de performance
Données de performance
du travail
Compression de l’échéancier:
Exécution accélérée par chevauchement
Compression de l’échéancier pour le travail restant
Outils et techniques
Technique de modélisation
Outils de planification
Maîtriser l’échéancier
Données de sortie
Informations
sur le • Documentation des calculs de l’ED et de l’IPD pour les
composants de la SDP (les lots de travail et les composants de
performance contrôle)
du travail