ESPECIALIZACION EN LOGISTICA

DE PRODUCCION Y
DISTRIBUCION

ESTRATEGIAS DE
INVENTARIOS

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 QUE ES INVENTARIO

Son cantidades de recursos que se despliegan a

lo largo del complejo sistema de relaciones intra
e interempresa (cadena logística) para permitir
su operación económica y fluida, a la vez que
para absorber el impacto de la variabilidad e
incertidumbre asociadas a la operación,
garantizando la máxima satisfacción del cliente

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 Cuando la empresa
maneja sus procesos
de manera
deficiente se refleja
en la acumulación
de inventario
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 VARIABLES QUE DETERMINAS
EL TAMAÑO DEL INVENTARIO

1. La Demanda.
2. El tiempo de entrega.
3. Nivel de servicio al
cliente.
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 RAZONES PARA MANTENER UN
INVENTARIO
1. Protección contra la incertidumbre, como:
* La demanda.
* El tiempo de entrega.
* Tiempo de consumo.
* Cambios de programa.
* Nivel de servicio al cliente.
2. Para permitir la producción o la compra bajo
condiciones economicas ventajosas.
3. Para cubrir cambios en la oferta y la demanda.
4. Para mantener el transito
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OBJETIVO DEL INVENTARIO SEGUN LAS
AREAS DE LA EMPRESA
Bajo nivel para
FINANZAS
conservar capital

Alto nivel para

MERCADOTECNIA
reforzar las ventas

Alto nivel para

PRODUCCIÓN
garantizar proceso

CONFLICTO
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 OBJETIVO DE LOS INVENTARIOS

OBJETIVOS
Para establecer un sistema de gestión de inventarios ha de
lograrse un equilibrio entre los dos objetivos fundamentales

Costo Razonable Adecuado Nivel

en la inversión de Servicio
del Inventario al Cliente

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 COMO LOGRAR EL OBJETIVO
APLICANDO UNO DE LOS
PRINCIPIOS
DE PLANEACION
ESTRATEGICA
DE LA LOGISTICA
LA DIFERENCIACION
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 CRITERIOS DE CLASIFICACION
Dependiente
Tipo de Demanda
Independiente

Estable

Estacional
Comportamiento de
La Demanda
Coyuntural

Moda
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 CRITERIOS DE CLASIFICACION
Alto

Valor del Inventario Mediano

Bajo

Productos Claves
Importancia en el
Proceso
Insustituibles

No determinantes
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 CRITERIOS DE CLASIFICACION
Proveedor Unico

Fuentes de Sumintro Proveedores de riesgo

Importaciones

Alta
Rotación
Media

Baja
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 ROTACION (R)
Es la medida con la cual se calcula el número de veces que
un inventario se mueve en su totalidad en una unidad de
tiempo determinada (Año, Mes; etc.)

Consumo del Inventario (Unid $)

R=
Inventario Promedio (Unid $)

Inv Inicial + Inv Final

Inv Promedio =
2

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 A partir de la
clasificación de los
inventarios pueden
conformarse diferentes
grupos de inventarios que
requerirán de una
estrategia y políticas
diferentes en cuanto a su
gestión
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 CLASIFICACION ABC
volumen
monetario

100
95

80
C
B
A
% del catálogo
20 50 100
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 CLASIFICACION ABC
Material No. Consumo anual (mil
pesos) Acumulado Porcentaje Clase
3 250,0 250,0 16,0
8 220,0 470,0 30,0
4 200,0 670,0 42,8
6 170,0 840,0 53,7 A
5 165,0 1005,0 64,2
20 100,0 1105,0 70,6
1 82,0 1187,0 75,8
19 75,0 1262,0 80,6
12 62,0 1324,0 84,6
15 51,0 1375,0 87,9
14 43,0 1418,0 90,6 B
18 38,0 1456,0 93,0
2 32,0 1488,0 95,1
7 21,0 1509,0 96,4
10 18,0 1527,0 97,6
9 12,0 1539,0 98,3 C
11 9,0 1548,0 98,9
16 8,0 1556,0 99,4
13 6,0 1562,0 99,8
17 3,0 1565,0 100,0
Total 1565,0

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 RESUMEN ABC
TIPO DE Nº %
% VENTAS
PRODUCTO PRODUCTOS PRODUCTOS
A 7 35,00% 75,80%
B 5 25,00% 17,20%
C 8 40,00% 7,00%
TOTAL 20 100,00% 100,00%

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 Ejemplo de Aplicación ABC de
Inventarios

Análisis del Ciclo Logístico de una Empresa

Tiempo Medido en Días

Almacenamiento Entrega Mcia

Determinación Recibo Orden
Mercancía Almacén
Necesidades Compra Prov.

Generación Entrega Mcia Solicitud de Recibo Surtido

Orden Compra Proveedor La mercancía Almacén

5 Días 3 Días 3 Días 1Días 8 Días 2 Días 3 Días

Duración Total Ciclo 25 Días

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 Ejemplo de Aplicación ABC de
Inventarios

Análisis del Ciclo Logístico de una Empresa Luego de Implementar ABC

Tiempo Medido en Días

Entrega Mcia
Determinación Recibo Orden
Almacén
Necesidades Compra Prov.

Generación Entrega Mcia Recibo Surtido

Orden Compra Proveedor Almacén

1 Días 2 Días 1Días 1 Días

Duración Total Ciclo 5 Días

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 COMO SATISFACER UNA DEMANDA
PEDIDO

PEDIDO
UNICO MATRIZ DE
(MODA) PAGOS

D.R.P

DEMANDA J.I.T M.R.P CANTIDAD, TIEMPO

KANBAN

PULL MOD INV PLANF INV PARAMETROS

ANALISIS PRONOSTICO
INVENTARIO DEMANDA DEMANDA

PUSH CAP PLANTA REQ NETO ASIGNACION

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 GESTION DE LA DEMANDA
La demanda es el punto de mira de la gestión del sistema
logístico, y uno de sus objetos de estudio

Analisis de la demanda

Selección del modelo de

pronostico
Elementos del sistema
gestión de la Planificación de la
demanda Demanda

Monitoreo de la
Demanda

Planificación de requerimientos
Para satisfacer la demanda
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