Universidad

Nacional del Callao

F I PA - E P I A

 Integrantes
 Callupe Astrid, Miranda
 C r u c e s Ye s q u e n , P a o l a
 Quispe Choque, Cynthia
 To l e d o Tr u j i l l o , N a t h a l y
 Ye r r e n P a s a c h e J e s ú s
ISO 45001
Sistemas de gestión de la
seguridad y salud en el
trabajo
INTRODUCCIÓN

Una organización es responsable de la seguridad y salud en el trabajo (SST) de

sus trabajadores y de la de otras personas que puedan verse afectadas por sus
actividades. Esta responsabilidad incluye la promoción y protección de su salud
física y mental.
La adopción de un sistema de gestión de la SST tiene como objetivo permitir a
una organización proporcionar lugares de trabajo seguros y saludables, prevenir
lesiones y deterioro de la salud, relacionados con el trabajo y mejorar
continuamente su desempeño de la SST.
 OBJETIVO
Marco de referencia para
gestionar los riesgos y
oportunidades para la SST
Prevenir lesiones y deterioro de la
salud relacionados con el trabajo
a los trabajadores y proporcionar
lugares de trabajo seguros y
saludables

FACTORES DE EXITO

Liderazgo, el compromiso y la
participación desde todos los
niveles y funciones de la
organización.

Agregar un pie de página 4

 CICLO PHVA P

PLANIFICACION

LIDERAZGO Y
APOYO Y
A MEJORA PARTICIPACION DE
LOS TRABAJADORES
OPERACIÓN H

EVALUACIÓN
DEL
DESEMPEÑO

Agregue un pie de página

V 5
OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN
1. Objeto y campo de aplicación
2. Referencias normativas
3. Términos y definiciones
Especifica los requisitos necesarios
para implementar el sistema de
gestión de la seguridad y salud en el
trabajo, aplicable a cualquier
organización.
A diferencia de otras ISO de gestión,
la 45001 no incluye referencias
normativas.
Mantiene una terminología común
con el resto de las normas ISO de
sistemas de gestión.
COMUNES DE LA HLS (estructura de alto nivel)
3.1 Organización
3.2 Parte interesada
3.8 Requisito
3.10 Sistema de gestión
3.12 Alta dirección
3.13 Eficacia
3.14 Política
3.16 Objetivo
3.20 Riesgo
3.23 Competencia
3.24 Información documentada
3.27 Desempeño
3.29 Contratar externamente
3.30 Seguimiento
3.31 Medición
3.32 Auditoría
3.33 Conformidad
3.34 No conformidad
3.35 Incidente
3.36 Acción correctiva
3.37 Mejora continua
3.25 Proceso
ESPECÍFICOS DE SST
3.3 Trabajador 3.19 Peligro
3.4 Participación 3.21 Riesgo para la seguridad y salud en el trabajo
riesgo para la SST
3.5 Consulta 3.22 Oportunidad para la seguridad y salud en el
trabajo oportunidad para la SST
3.6 Lugar de trabajo 3.26 Procedimiento
3.7Contratista 3.28 Desempeño de la seguridad y salud en el
trabajo desempeño de la SST
3.9 Requisitos legales y otros requisitos 3.11 Sistema de gestión de la seguridad y salud en
el trabajo sistema de gestión de la SST
3.15 Política de la seguridad y salud en el trabajo 3.17 Objetivo de la seguridad y salud en el trabajo
política de la SST objetivo de la SST
3.18 Lesión y deterioro de la salud
 FR
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

Implementar Establecer
4.1 Comprensión de la organización y de su
contexto
4.2Comprensión de las necesidades y expectativas
de los trabajadores y partes interesadas
4.3 Determinación del alcance del Sistema de
gestión de la SST Mantener Mejorar
continuamente
4.4 Sistema de gestión de la SST

Agregue un pie de página 9

 FR

Liderazgo y Compromiso

Asumir total responsabilidad y rendición de cuentas para la

prevención de lesiones y el deterioro de la salud
relacionadas con el trabajo, así como la provisión de
actividades y lugares de trabajo seguros y saludables

Agregar un pie de página 10

6.Planificacion
6.1. ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
Anticipa e identifica los riesgos y oportunidades para los trabajadores y para el sistema de gestión de la SST
Ejm: Oportunidades para mejorar el desempeño de la SST.

Mejorar los
Funciones Análisis de la procesos para
de seguridad del la
trabajo y participación y
inspección y evaluaciones
auditoria consulta de los
continuas. trabajadores.

IDENTIFICACION DE PELIGROS
 Reconocer y comprender los peligros del lugar de trabajo y de los trabajadores.
 Diseño conceptual del lugar de trabajo, instalación y producto.
 Detalles y funcionamiento durante su ciclo de vida reflejando las actividades actuales ,cambiantes y futuras.
 El documento no aborda la seguridad del producto.
 6.Planificacion
EVALUACION DE LOS RIESGOS PARA LA SST Y OTROS RIESGOS PARA EL SISTEMA DE
GESTION DE LA SST METODOLOGIAS Y
• Tener en cuenta la eficacia de los controles existentes. CRITERIOS DE LA
EVALUACIÓN
• Evaluar otros riesgos relacionados con el establecimiento,implementación, operación y
mantenimiento del sistema de gestión de la SST.
 Mantenerse y conservarse documentadas.
EVALUACION DE LAS OPORTUNIDADES PARA LA SST Y OTRAS OPORTUNIDADES PARA EL
SISTEMA DE GESTION DE LA SST Naturaleza
 Mejorar el desempeño teniendo en cuenta los cambios planificados en la organización y
su política.
DATO: Los riesgos y oportunidades en la SST pueden DERIVARSE otros riesgos y
oportunidades para la organización. Alcance Momento
DETERMINACION DE LOS REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS en el
tiempo
 Tener acceso a requisitos actualizados para reflejar cualquier cambio.
 Determinar si aplican a la organización.
DATO: Los requisitos pueden DERIVARSE en otros riesgos y oportunidades para la
organización.
PLANIFICACION DE ACCIONES
 Integrar e implementar las acciones en sus procesos del sistema de gestión de la SST.
 Evaluar la eficacia de estas acciones.
PLANIFICACION
6.2.OBJETIVOS DE LA SST Y PLANIFICACION
PARA LOGRARLOS ¿Qué se
va a
OBJETIVOS DE LA SST hacer?

 Coherentes con la política de la SST Evaluación

e Recursos
 Ser medibles y evaluables. integración que se
utilizarán?
de
 Tener en cuenta la consulta hacia los acciones

trabajadores.

¿Cuando Respons
PLANIFICACION PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS finalizará? able
DE LA SST
 La organización debe mantener y conservar la
información documentada.
7.APOYO
• RECURSOS
La organización es la encargada de implementar y proporcionar los recursos
adecuados, mantenimiento y mejora continua.
• COMPETENCIA
Asegurar que los trabajadores sean constantemente capacitados, asegurándose de
que puedan identificar los peligros
Evaluar la eficacia de las acciones.
• TOMA DE CONCIENCIA
Contribución de la eficacia del sistema incluidos a los beneficios ante el desempeño.
Capacidad de alejarse de las situaciones que presenten peligro para su vida.
• COMUNICACIÓN
Qué,Cuándo,A quién y cómo comunicar?
Al establecer sus procesos de comunicación, la organización debe:
 Tener en cuenta los requisitos legales
 Asegurar que la información sea coherente y fiable según el sistema de gestión de
la SST.
• INFORMACION DOCUMENTADA
 Creación y actualización.
 Control de la información documentada.
8. OPERACIÓN FR

GENERALIDADES

PLANIFICACIÓN Y ELIMINAR PELIGROS Y

CONTROL REDUCIR RIESGOS
OPERACIONAL PARA LA SST

OPERACIÓN GESTIÓN DEL CAMBIO

- Generalidades
PREPARACIÓN Y COMPRAS - Contratistas
RESPUESTA ANTE
EMERGENCIAS - Contratación externa
FR
 FR
9. Evaluación del desempeño

Evaluación del
desempeño

Seguimiento,
medición, análisis
Auditoría interna
y evaluación del
desempeño

Evaluación del Programa de Revisión por la

Generalidades Generalidades
cumplimiento auditoria interna dirección
 Para una acción de mejora, la organización
A.10 Mejora debe:

Considerar resultados de análisis y

evaluación del desempeño de la SST.

la evaluación del cumplimiento , las auditorias

internas y la revisión por dirección.

Ejemplos de mejora incluye acciones correctivas,

mejora continua, cambio de avance, innovación y
reorganización.
10.2) Incidente, no conformidades y acciones
correctivas
Ante un incidente o no conformidad
FR
Reaccionar:
o Tomar acciones
o Hacer frente a las consecuencias
Acciones correctivas:
o Investigación incidente, revisión NC
o Determinación de causas
Revisar evaluaciones
Implementar acciones
Evaluar riesgos de nuevos peligros o
modificados
Revisar eficacia de acciones tomadas
Introducción de cambios en el sistema de
gestión
 10.3) Mejora continua La organización debe:

mejorar el desempeño de la SST

De la conveniencia, adecuación y eficacia del SG de
la SST a objeto de:
Promover una cultura de SST y la participación de
los trabajadores.

promover una cultura que apoye al sistema de gestión de
la SST
promover la participación de los trabajadores en la
implementación de acciones para la mejora continua del
sistema de gestión de la SST;

comunicar los resultados pertinentes de la mejora

continua a sus trabajadores, y cuando existan, a los
representantes de los trabajadores;

mantener y conservar información documentada como

evidencia de la mejora continua.

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