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DE
PERSONAL
Presentación del Silabo
Bibliografía a utilizar
http://www.slideshare.net/taniarivas/93356071-1gestiondeltalentohumanochiavenato-1
Actividades
en que participaremos
¿Cuál es el elemento principal de una organización?
• William B. Werther, Jr
El propósito de la administración de recursos
humanos es mejorar las contribuciones
productivas del personal a la organización de
manera que sean responsables desde un
punto de vista estratégico, ético y social
• PIGORS Y MYERS
La administración de personal es un código sobre
formas de organizar y tratar los individuos en el
trabajo, de manera que cada uno de ellos pueda
llegar a la mayor realización posible de sus
habilidades intrínsecas, alcanzando así una
eficiencia máxima de ellos mismos y de su grupo, y
dando a la empresa de la que forman parte, una
ventaja competida determinante, y por ende sus
resultados óptimos.
Es la parte de la administración de
empresas que trata de todas las
políticas y procedimientos utilizados
en la organización para el correcto
manejo de los recursos humanos a fin
de que puedan desarrollar todo su
potencial.
Recurso Humano es un diamante
en bruto necesita ser trabajado
para lograr su estética.
Personales
Atender clientes
Activadores Socios
Seres Competir en el
inteligentes de mercado
Humanos De la
los recursos de la
Personalidad organización organización
Producir bienes
Dinamizan e
Prestar servicio
Historias impulsan la Aportan:
organización
Capacidades Inteligencia
Conocimientos
Habilidades Conocimientos
Habilidades
Mantenimiento de personas:
procesos utilizados para crear
Evaluación de personas: procesos
condiciones ambientales y
Desarrollo de personas: procesos empleados para acompañar y
psicológicas satisfactorias para las
empleados para capacitar e controlar las actividades de las
actividades de las personas,
incrementar el desarrollo personas y verificar resultados,
Incluyen administración de la
profesional y personal. Incluyen bases de datos y sistemas
disciplina, higiene, seguridad y
de información gerenciales,
calidad de vida, y mantenimiento de
relaciones sindicales.
• Existe un principio básico en la ARH: administrar personas es una
responsabilidad de línea y una función de staff.
• ¿Qué significa esto? Este sencillo: quien debe administrar las
personas es el propio gerente o supervisor, al cual están
subordinadas.
• Él tiene la responsabilidad lineal y directa de la conducción de sus
subordinados.
• Por esta razón, existe el principio de unidad de mando: cada persona
debe tener uno y sólo un gerente.
• La contrapartida de este principio es que cada gerente es el jefe único
y exclusivo de sus subordinados.
• Para que el gerente pueda asumir con plena autonomía esta
responsabilidad de administrar su personal, debe recibir asesoría y
consultaría del órgano de ARH, que le proporciona los medios y
servicios de apoyo.
• En consecuencia, administrar personas es una responsabilidad de
cada gerente, que a su vez debe recibir orientación del staff respecto
de las políticas y procedimientos adoptados por la organización.
Ya no es
En épocas pasadas,
Administrar posible que cuando existía
personas y sólo un área de estabilidad, certeza y
competencias la empresa permanencia, cuando
humanas casi nada cambiaba y
representa hoy una
logre las personas trabajan
cuestión es- centralizar y rutinariamente y con
tratégica para las tener en sus los mismos
esquemas, sin
empresas, puesto manos la agregar nuevos
que es una administración conocimientos y
actividad muy de las habilidades, el
importante para órgano de ARH era el
permanecer competencias y único responsable de
limitada a un talentos de la administración de
órgano de la todas las todos los recursos
empresa. humanos de la
personas de la empresa.
organización.
Ahora, en plena era de la
información, cuando el cambio, la El monopolio de la ARH está Así nace un nuevo mundo para la
competitividad, lo imprevisible y desapareciendo y también su ARH. Nunca antes la ARH fue tan
la incertidumbre constituyen los antiguo aislamiento y necesaria como en este momento
desafíos básicos de la empresa, distanciamiento de las principales de cambio y transición, sólo que
este antiguo sistema decisiones y acciones de la su papel debe ser diferente e
centralizador, hermético y cerrado empresa. innovador
está abriéndose para mejorar.
Formemos
equipos de trabajo