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Liderança e Resolução
de Conflitos
Isabel Oliveira
Jardel Lucas
Juliana Targino
1 DEFINIÇÃO:
Liderança
Definição
Liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo
seguidores e influenciando de forma positiva
mentalidades e comportamentos.
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Definição
As habilidades de um líder envolvem carisma, paciência,
respeito, disciplina e, principalmente, a capacidade de
influenciar os subordinados.
sociais.
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Teoria
Comportamental
○ Nesta teoria, procura-se chegar à definição de liderança
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Teoria Contingenciais
○ Avaliam o ambiente em que a liderança é exercida, bem
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Aplicabilidade
○ O bom líder sabe que cada pessoa tem seu
tempo, seu ritmo e cabe a ele ajustar
processos e tarefas ao que realmente
cada um é capaz de fazer. Nesse ponto, a
comunicação franca é o mais importante.
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Aplicabilidade
○ Liderar é guiar, dirigir, ter capacidade de
obter resultados, comandar, persuadir, ser
capaz de estabelecer metas e objetivos,
fazer um grupo esforçar-se para atingi-los e
ter capacidade de motivar. Isso demanda
um aumento da capacidade de aprender
para liderar diversidades, complexidades e
ambiguidades.
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Nutricionista
Líder
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Nutricionista Líder
A capacidade de liderança é
fundamental para o profissional de alimentação,
principalmente para a Nutricionista, que assume
uma posição de liderança nos serviços de
alimentação, garantindo a qualidade e a
segurança dos alimentos, promovendo
modificações e sendo responsável por outros
profissionais. (ROSANELI, 2013)
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Nutricionista Líder
- Liderar é uma atividade que precisa ser
exercida da mesma maneira que, por
exemplo, uma nutricionista desenvolve um
planejamento de cardápio, ou seja, é
necessário tempo, dedicação e métodos
apropriados.
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Nutricionista Líder
A atuação da nutricionista como gestora
é importante, pois esta profissional domina a
área que atua, sabendo argumentar, sanar
dúvidas, questionar possíveis erros, ensinar os
processos e procedimentos corretos, assim
como sua importância. Fornecendo aos seus
liderados conhecimentos técnicos e confiança
nas informações transmitidas.
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Resolução de
Conflitos
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➔ Definição: Choque de necessidades e valores pessoais;
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PRINCIPAIS CONFLITOS EM UANs:
● Desperdício excessivo
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O que o Nutricionista
pode fazer para solucionar
os conflitos?
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DIVISÃO
CRITERIOSA DOS
CARGOS
○ Responsável por reduzir grande parte dos problemas;
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Para iniciar a descrição de cargos é
necessário responder às seguintes
perguntas:
A análise dos
– Em que consiste ocupar esta posição? cargos exige um
– Quais as características desejáveis? estudo detalhado de
– Quais as características desejáveis? cada aspecto ou
elemento pertinente
– O que o funcionário deverá executar?
ao cargo.
– Qual o tempo necessário para cada uma das tarefas? (auxilia na
decisão do número de funcionários que deverão ser contratados).
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PLANEJAMENTO DE
METAS/OBJETIVOS
○ Toda empresa deve ter metas e objetivos claros;
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CONTROLE DA
QUALIDADE
○ Para controle da qualidade, as seguintes etapas devem
ser seguidas:
- Identificação do problema
- planejamento da solução
- execução do plano
- controle da execução
- avaliação das etapas
- replanejamento da ação
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- execução do plano.
Utilização do PDCA
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COMUNICAÇÃO
ADEQUADA
○ Grande parte dos conflitos dentro das organizações está
ligado à comunicação;
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ESTÍMULO À
CRIATIVIDADE
○ Criatividade é a capacidade de criar o
inesperado e torná-lo útil.
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
O poder do líder não vem do seu cargo hierárquico, mas sim de um conjunto de relações que possui com a sua equipe
(respeito, afeto, exemplo, trabalho, missão, comprometimento, empatia, envolvimento e admiração);
O importante para um líder, quando perceber um conflito, é conversar separada e pessoalmente com cada parte para
entender o ponto de vista de cada um, e depois conversar em grupo com as duas partes simultaneamente, desempenhando
papel de moderador.
Jamais esquecer que o bom administrador de conflitos é sempre um excelente ouvinte. Então contenha-se quando a outra
parte argumentar, simplesmente escute, processe, pense, analise e formule os seus argumentos com precisão e objetividade,
mas jamais falte com o devido respeito.
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Referências
ABREU, E.S.; SPINELLI, M.G.N.; ZANARDI, A.M.P. Gestão de unidades de
alimentação e nutrição: um modo de fazer. São Paulo: Metha, 2003.