ASIGNACIÓN DE RECURSOS PARA LA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

 MARTHA YOLANDA HERNÁNDEZ ALDANA

 GIORDAN FELIPE OCHOA HUÉRFANO
 RONALD EIDER PINEDA MÉNDEZ
 EDWIN FABIÁN RIVERA ROJAS.
Es la distribución de activos productivos en sus diferentes usos,
El asunto de la asignación de recursos se origina de cómo las
sociedades buscan balancear los recursos limitados como el
capital, el trabajo y la tierra, frente a las diversas e ilimitadas
necesidades de sus integrantes.
TIPOS DE RECURSOS

 Recursos humanos
 Recursos físicos
 Recursos tecnológicos
 Recursos financieros
RECURSOS HUMANOS

Conjunto de los empleados o colaboradores de

una organización, sector económico o de una
economía completa. Frecuentemente también se
utiliza para referirse al sistema o proceso de
gestión que se ocupa de seleccionar, contratar,
formar, emplear y retener al personal que la
organización necesita para lograr sus objetivos.
RECURSOS FÍSICOS
Los recursos físicos de las empresas son todos los
bienes tangibles, en poder de la empresa, que son
susceptibles de ser utilizados para el logro de los
objetivos de la misma.

Ejemplos de recursos físicos son

RECURSOS TECNOLÓGICOS

Un recurso tecnológico, por lo tanto, es un medio

que se vale de la tecnología para cumplir con su
propósito. Los recursos tecnológicos pueden ser
tangibles (como una computadora, una impresora u
otra máquina) o intangibles (un sistema, una
aplicación virtual).
RECURSOS FINANCIEROS

 Esto nos permite afirmar que los recursos financieros son

los activos que tienen algún grado de liquidez. El dinero
en efectivo, los créditos, los depósitos en entidades
financieras, las divisas y las tenencias de acciones y
bonos forman parte de los recursos financieros.
CONTROL DE RECURSOS
 Consiste en determinar la capacidad, distribución o
asignación de recursos y la creación de mecanismo
apropiados para corregir la deficiencia de estos y a si lograr
con éxito los objetivos trazados por la organización.
TRES FORMAS DE CONTROL

 Control Administrativo
 Control Social
 Autocontrol
CONTROL ADMINISTRATIVO

 Un control administrativo mediante el que se aplica la estrategia a

través de sistemas de planificación y controlan la asignación de los
recursos, vigilando que la utilización que se hace de ellos sea la
prevista en el plan.

 Control a través de supervisión directa

 Control a través de objetivos de rendimiento

CONTROL SOCIAL
 Se ocupan de la estandarización de normas.
Es importante que estos controles sociales
funcionen correctamente en la organización
con estructura muy descentralizada (control
financiero, control estratégico), puesto que
pueden construir el mecanismo primario de
coordinación de la organización.
AUTOCONTROL
 Este implica que la asignación y el control de los
recursos son ejercidos mediante la interacción
directa entre los individuos, sin supervisión directa
Según Gerry Johnson y Kevan Scholes, el
ingrediente clave para la implantación de las
estrategias empresariales es la información