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l’entreprise
Management
Janvier 2004
Kévin Edelin
Matthieu Souillard
La motivation au sein de
l’entreprise
Introduction
Conclusion
Introduction
La théorie de MC CLELLAND
1.1- Les théories de contenu
Accomplissement
Estime
Appartenance
Sécurité
Besoins physiologiques
1.1- Les théories de contenu
Facteurs moteurs
Besoins de substance
Besoins de relations
Besoins de progression
1.1- Les théories de contenu
La théorie de MC CLELLAND
Le besoin d’accomplissement
Le besoin de pouvoir
Le besoin d’affiliation
1.2- Les théories de processus
Traditions
Motivations personnelles
L’influence de la tradition
2.1- L’individualisme créatif,
source de motivation
Sentiment d’utilité
Rendement collectif
Bonne ambiance
3ème partie :
Motivations dans l’entreprise
2) La bureaucratie professionnelle
3) La structure divisionnalisée
4) L’adhocratie
3.2- Motivations et structures de
l’entreprise
(7) Enthousiasme+
Volonté d'agir
(6) Humour
(5) Intégration
des personnes
(2) Coopération
4.3.2- L’évaluation
Objectif : déclencher des comportements motivés
1980s La stimulation bat son plein, les chèques cadeaux deviennent monnaie
courante. On découvre l'outdoor, les raids 4x4 dans le Sahara, les stages
"extrêmes"(saut à l'élastique), les voyages de plus en plus luxueux à
l'autre bout du monde.
Ce sont les années "frime" et "fric", une époque faste pour les stimulations
Ainsi, on assiste à l'escalade des récompenses et ses effets pervers.
1- Les chèques-cadeaux
2- Les catalogues-cadeaux
3- Les cartes
4- Voyages individuels
5- Les entreprises prestataires
4.4- Les récompenses