Universitatea Dunărea de Jos, Galați

Facultatea de Economie și Administrarea Afacerilor

Nastas Sveta
Toader Mădălina Nicoleta
 Brainstorming
-Este o tehnică prin care, pe calea discuțiilor în grup, se
urmărește obținerea a cât mai multor idei privind
modul de rezolvare a unor probleme.

-Concepută de A. Osborn, pornind de la ipoteza că în

orice domeniu de activitate, problemele pot fi rezolvate
mai bine, dar trebuie să gasim ideile care să spargă
barierele rutinei.
Pregătirea ședinței Sesiunea propriu-zisă de lucru Prelucrarea ideilor şi
în care au loc discuțiile stabilirea unui acord
 Tehnica Litlle;
 Tehnica ochiului proaspăt;
 Tehnica cercetării organizate a problemei;
 Eliminarea oricărui argument de evaluare în
1
timpul ședinței;
2 Propunerile trebuie să fie scurte;
Crearea unui climat în care să se accepte
3
orice idee;

4 Încurajarea participanților să emită noi idei;

Programarea ședinței la o oră când

5
participanții sunt odihniți;
6 Acordarea libertății în conduita participanților;
Desfășurarea ședinței într-un loc cu
7
aspect plăcut;
Înlăturarea rigidității în desfășurarea
8
ședinței;
Înregistrarea exactă și completă a
9
discuțiilor.
Avantajele

 Permite obţinerea rapidă şi uşoară a

ideilor noi şi a soluţiilor posibile

 Costuri reduse necesare aplicării

metodei

 Aplicabilitate largă în toate domeniile

 Dezvoltă abilităţi de a lucra în echipă

 Dezavantaje

Brainstorming
 Nu suplineşte cercetarea de durată
 Depinde de calităţile liderului de a anima
şi dirija discuţia
 Oferă doar soluţii posibile, nu şi
realizarea efectivă
 Uneori poate fi prea obositor sau
solicitant pentru unii participanţi
Brain storm | |
"foloseşte gândirea colectivului pentru a atinge
obiectivele, pentru a găsi soluții, pentru a depăși
provocările și pentru a rezolva problemele”

10 paşi pentru un
Brainstorming de succes
Pasul 1: Fii pregătit
Începeți prin stabilirea și
definirea obiectivelor.
Fiți sigurcu ceea ce doriți
să realizați în avans.
Pasul 2: Team-liderul
Un moderator sau un
lider puternic este esențial
pentru obţinerea
rezultatelor, menținerea
controlului sesiunii și
asigurarea îndeplinirii
obiectivelor.
Pasul 3: Alegerea
Participanților
Oferiți suficiente informaţii
pentru a vă asigura că toată
lumea știe ce sperați să
realizați.
Sfat rapid: cu cât participanții
privesc mai mult timp înainte,
cu atât mai mult vei avea
Când decideți cine participă, aduceți rezultate clare!
persoane cu punctede vedere diferite.
Un grup de 4 până la 6 este
gestionabil, dar mai mult de 8 sau 9
devin greu de controlat.

Pasul 4: Informarea
Participanților
Pasul 5: Mediul

Scoateți participanții din Pentru rezultate bune:

mediul normal de muncă • Relaxează-te
pentru a stimula creativitatea • Lasă inhibiţiile în urmă

Sfat rapid: lăsați telefoanele și

laptopurile la ușă, astfel încât
toată lumea să se concentreze
Pasul 6: Aptitudini pentru
asupra sarcinii. succes
Pasul 7: Reguli

Gândește în-afara cutiei

Nu intrerupeţi alţi participanţi

Niciodată să nu spuneţi ceva negativ

Participanții trebuie să încalce

Luaţi notiţe! regulile gândirii convenționale
(respectând în același timp
„regulile”).

Pasul 8: Încălcarea regulilor

Pasul 9: ”Am reușit?”
Ideile singure nu fac ca un
brainstorming să aibă succes.
Trebuie să plecați cu un plan;
Membrii echipei corespunzătoare
trebuie să plece cu o misiune .

 Este esențial să știi când să mergi

mai departe, să închei sau chiar să
reprogramați.
 Ți-ai îndeplinit ţelurile și obiectivele?
 Știți ce trebuie să faceți pentru a
continua proiectul? Care este pasul
urmator?
 Există modalități de implementare
a proiectului?

Pasul 10: Cu ce am rămas?