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PLAN DE

PRODUCCION
 Laplaneación de la producción se lleva a
cabo para largo, mediano y corto plazo y lo
hacemos como estrategia anticipada para
satisfacer los futuros requerimientos de
producción. En este sentido, con la
planificación o planeación agregada de
producción definimos cuánto producir,
cuándo hacerlo, con qué mano de obra y
con cuánto inventario.
Qué es planeación agregada de producción?
Se define planeación agregada como el trabajo hecho a nivel táctico para
definir el nivel de producción, los niveles de inventario y la mano de obra
propia y subcontratada, con un horizonte de tiempo trazado a mediano plazo,
que comúnmente se contempla entre 6 y 18 meses.
Diferencia de Plan Agregado con Plan Maestro de producción (PMP o
MPS)

Horizonte de tiempo menor al del plan agregado:


Mientras el plan agregado cubre un horizonte de
tiempo de por ejemplo, 18 meses, el MPS
representa sólo una parte de éste.
Momento determinado: Con el PAP planeas la
producción en meses. Con el MPS se hace en
unidades de tiempo más cortas, generalmente
semanas. Aunque a veces incluso se hace en grupos
de días. Todo es según lo tenga establecido la
compañía.
P. AGREGADA

CONSIDERACION ECONOMICA

 Mano de obra (costo del tiempo normal, costo


del tiempo extra).
 Contratación (Entrevistas, evaluaciones,
exámenes, inducción)
 Despidos (Compensaciones legales)
 Subcontratación (costo de servicio, costo de
servicio y materia prima)
 Inventario (Costos de mantenimiento, costo de
oportunidad)
 Ruptura de inventario o faltantes
P. AGREGADA

CONSIDERACION COMERCIAL
 Tiempos y términos de entrega
 Nivel de servicio
 Curvas de aprendizaje
 Tasas de producción

VARIABLES DE DECISION
 Nivel de fuerza laboral: interna y externa
 Nivel de producción
 Horas de trabajo: normales y extras
 Niveles y políticas de inventario.
S
 El sistema de planeación de la producción
comprende tres estrategias para su buen
funcionamiento. A continuación describiremos
cada una de ellas.
P. AGREGADA

ESTRATEGIA CHASE

 Consisteen que pone al par la tasa de


pedidos a producir con la tasa de producción,
ya que aquí es posible contratar o despedir
empleados según lo que las exigencias de
producción requieran.
P. AGREGADA

ESTRATEGIA FUERZA LABORAL

 La estrategia fuerza laboral establece horas de


trabajo variable, a diferencia del chase, evita los
despidos o la rotación continua de personal
modificando la producción a mayor o menor
proporción, para así repartir la producción en perfil
flexible o aumentar el tiempo de trabajo para
provocar tiempo extra
P. AGREGADA

ESTRATEGIA NIVELADA

 Laestrategia fuerza laboral establece horas de


trabajo variable, evita los despidos o la rotación
continua de personal modificando la producción a
mayor o menor proporción, para así repartir la
producción en perfil flexible o aumentar el tiempo de
trabajo para provocar tiempo extra. Uno de los
aspectos que maneja esta estrategia es el de
incrementar los niveles en inventarios, ya que es
posible igualar la cantidad de producción con los
pedidos.
GRACIAS

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