CULTURA EMPRESARIAL

ACTIVIDAD 3. IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE UN PLAN DE

ACCIÓN.

AUTOR (ES)
FUENTES CASTAÑEDA MELISSA

PRESENTADO A
JUAN FEDERICO VALDIVIESO MATA

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO.

ADMINISTRACIÓN DE PYMES.
CULTURA EMPRESARIAL
MÉXICO, CD. DE MÉXICO.
06 DE NOVIEMBRE DE 2019.
 La forma más sencilla de solucionar de raíz
problemas prioritarios para la organización o la
empresa es simplemente dividirlo en partes. Esto es
posible mediante el diseño de un pequeño Plan de
Acción que elabore el equipo de la empresa.
 DEFINIR LOS OBJETIVOS: Dicho plan de acción
debe tener un objetivo claro, conciso y medible. No puedes
iniciar un plan de acción si no sabes lo que quieres lograr con
él ni en cuanto tiempo.
 ESTRATEGIAS: Éstas deben mostrar el camino que se
seguirá durante el desarrollo y ejecución del plan de acción.
 PLANTEAR TAREAS: Se debe plantear los pasos a
seguir o tareas de cada una de las estrategias planteadas.
Las tareas deben ser lo más específicas y detalladas posibles,
reflejando cada paso necesario.
 CARTA GANTT: tiempos específicos, fechas de inicio y
fechas de finalización, para lo cual es aconsejable adaptar al
formato del plan de acción una gráfica de Gantt para tal
propósito.

 RESPONSABLES: Se deben asignar los responsables

de cada tarea, quienes preferentemente deben ser los que
están involucrados en la elaboración del plan de acción.
 EJECUTAR EL PLAN DE ACCIÓN: Cada
responsable ya sabe las tareas que debe ejecutar para
cumplir con las estrategias planteadas y lograr el objetivo
final de tu plan.
  Completo? ¿Están enlistados todos los pasos de
acción o cambios a ser vistos en todas las partes
relevantes de la comunidad (ej., escuelas, negocios,
gobierno local, iglesias)?
 Claro? ¿Está claro quién hará qué para cuándo?
 Actual? El plan de acción refleja el trabajo actual?,
¿anticipa las nuevas oportunidades y barreras que
puedan surgir?
 Se debería desarrollar dentro de los primeros
seis meses a un año tras el inicio de una
organización. Se desarrolla después de haber
determinado la visión, la misión, los
objetivos, y las estrategias del grupo.
 Un plan de acción es un modo de asegurarnos
de que la visión de nuestra organización se
concreta. Describe el modo en que el grupo
empleará las estrategias para el alcance de
sus objetivos. Un plan de acción consiste en
un número de pasos de acción o cambios a
realizar en su comunidad.
 Gonzales, J. (2015). La cultura organizacional y la
resistencia al cambio. País: España. Editorial:
Editorial Académica Española
 Abravanel, Allaire, Firsirotu et al. (1992). Cultura
organizacional. Colombia: Editorial Legis.
 Del Val Núñez, M. T. (1994). Cultura empresarial y
estrategia de la empresa en España. España:
Ediciones Rialp.
 Documento. Universidad abierta y a Distancia de
México (2019).Cultura Empresarial. (Unidad 3).