Planeamiento y

Requerimiento de
Materiales ( MRP )

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Planeamiento y Requerimiento de
Materiales ( MRP)
 Se considera como un sistema de información usado para el
planeamiento ; control de los inventarios y la capacidad de
planta

Define la posibilidad de producir

al comparar la capacidad de
planta disponible con la necesaria

“ ES UN SISTEMA EN CONSTANTE EVOLUCION“

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 Elementos del MRP
 PROGRAMA MAESTRO
 ESTRUCTURA DEL PRODUCTO: Lista de Materiales que
componen el producto final
 REGISTROS DE INVENTARIOS: Qué hay en los almacenes
en stock ? Qué hay por recibir ? Qué hay que entregar ?
 PLAN DE CAPACIDAD
 PLAN DE COMPRAS
 CONTROL EN ÁREA DE TALLERES: Administrar órdenes
para que se terminen a tiempo.

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Planeamiento y Requerimiento de
Materiales ( MRP)

El éxito del sistema MRP radica en los

siguientes aspectos :

 SOPORTE INFORMATICO ADECUADO

Datos sobre las Existencias
Tiempos de Agotamiento ( Puntos de Pedido )
Costos
Analisis Estadísticos y Pronósticos

 DATOS EXACTOS , VERIFICABLES Y

DEMOSTRABLES
Exactitud en los volúmenes de Inventario

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Planeamiento y Requerimiento de
Materiales ( MRP)

 SOPORTE GERENCIAL
Participación activa de la Alta Dirección
Transmisión de Planes y Objetivos
 CONOCIMIENTO DEL USUARIO
Importancia y responsabilidad de su actuación

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Cuál es el enfoque del “JIT” ?

Una filosofía operativa cuyo objetivo

principal está centrado en eliminar el
desperdicio en toda la organización y en
las relaciones con clientes y proveedores.

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 Desperdicio

“Cualquier cantidad por encima de la

mínima que se requiere de equipos, partes,
materiales, espacio, tiempo, personal y otros
recursos que son absolutamente esenciales .

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Siete desperdicios

 Por exceso de Producción

 Por Tiempo de Espera
 Por Transporte
 De Proceso
 De Existencias
 De Movimiento
 Por Defectos en los Productos

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 GRÁFICO DE DESPERDICIO DE EXISTENCIAS
Producto acabado
Materias que va a los clientes
Primas
MAR DE LOS
STOCKS
Programación Falta Desequilibrios
inadecuada de en la línea de
Orden Producción
Tiempos
largos de
cambios de
útiles
Problemas de Transporte
Comunicació prolongad
n o

LOS INVENTARIOS CUBREN LOS

PROBLEMAS 10
 Puntos Básicos del JIT(1)

1 Los Stocks no 2 Los precios están en 3 Reducción del

son necesarios función de los costos tiempo en cambios

4 Eliminar Transporte 5 Control Previsiones 6 Eliminar Fallas en

y Movimientos = Auto Control Máquinas 11
 Puntos Básicos del JIT(2)

7 Sólo se entregan 8 Motivar al Personal 9 Trabajadores

Productos Buenos Integrar mandos medios Multifunción

10 Maquinaria y Equipos 11 Estudio de las 12 Definir Operaciones

especializados Operaciones necesarias Tiempos y Movimientos

12
 Puntos Básicos del JIT(3)

15. Coordinación
13. Rediseñar 14 Fabricar según estrecha con
Procesos de Trabajo la demanda real Proveedores

16. Simplificar 17. Posibilidad de

la contratar sub-conjuntos 13
Administración