TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PINOTEPA

ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL

UNIDAD IV: EVALUACIÓN POR RELACIÓN-BENEFICIO COSTO

4.4 ANÁLISIS B/C INCREMENTAL DE ALTERNATIVAS MUTUAMENTE

EXCLUYENTES.

MATERIA: INGENIERÍA ECONÓMICA.

DOCENTE: ING. JOSÉ ÁNGEL RAMÍREZ PELÁEZ

EQUIPO NÚMERO: 4

INTEGRANTES:
» JACOB ISRAEL MATEOS MATEOS
» CARLOS PELÁEZ MARTÍNEZ
» ANDREA MONTSERRAT MENDOZA LÓPEZ
» MILIXA CORTÉZ SALGUILÁN
» OSVALDO RAYMUNDO RAYMUNDO
» ERNESTO QUIROZ VAZQUEZ
» PEDRO LÓPEZ LÓPEZ

STGO. PINOTEPA NAL.,OAX.,A 21 DE MAYO DE 2018.

 Análisis B/C incremental de alternativas
mutuamente excluyentes.
• El procedimiento fundamental para elegir una
de tres o más alternativas mutuamente
excluyentes con el análisis B/C incremental es:

• Elija la alternativa de mayor costo que se

justifique con un B/C incremental >=1, cuando
dicha alternativa sea comparado con otra
alternativa justificada.
• Si después realizar el análisis B/C de 3 o más
alternativas y seleccionando una se impide la
aceptación de otra alternativa; estas se
denominan “mutuamente excluyentes”.
En estas ocasiones se requiere realizar una evaluación
de alternativas múltiples, dentro de las cuales hay dos
situaciones que deben considerarse al respecto:

• Si hay fondos disponibles para escoger más de una

alternativa: solamente es necesario comparar las
alternativas contra la alternativa de “no hacer
nada”, por lo que las alternativas se denominan
“independientes”.
• Si solamente se puede elegir una de las varias
alternativas, se necesita comparar las
alternativas entre sí.

• En un análisis B/C por lo común es

conveniente calcular una relación B/C general
para cada una alternativa, ya que el VP total o
el CAUE deben calcularse como preparación
para el análisis incremental.
 PASOS PARA CALCULAR EL FACTOR:
1. Calcular los beneficios(B) y los beneficios
negativos (BN), así como los costos (C) y calcular la
razón.
B/C=(B-BN) / C

2. En caso de tener beneficios iguales se utiliza la

razón B/C modificada incluye los costos de
mantenimiento y operación (M&O), obteniendo:
B/Cm=[B-BN-(M&O)]/Inversión inicial.
3. Cualquier otro valor de salvamento
(amortización) se incluirá en el denominador
con un costo negativo.
 Pasos para la selección.
1.-Ordenar las alternativas en orden creciente, de
menor a mayor costo de inversión.

2.- Realizar el análisis de la razón B/C para cada

uno de los proyectos.

3.- Evaluar para cada uno de los proyectos la razón

B/C y eliminar alternativas que tengan B/C<1.
4.- Hacer una comparación entre la alternativa
con mayor B/C y las demás alternativas.

5.- Elegir la alternativa con mayor inversión

justificable.
 Ejemplo
Considere 3 proyecto de inversión: A1, A2, A3.
Cada proyecto tiene la misma vida de servicio y el
valor presente de cada valor de cada uno de los
componentes se calcula al 10% como se muestra a
continuación:
 1.-Ordenar
A1=5,000
A3=14,000
A2= 20,000
2.- Análisis B/C

𝐵𝐸𝑁𝐸𝐹𝐼𝐶𝐼𝑂
B/C= 𝐼𝑁𝑉.𝐼𝑁𝐼𝐶𝐼𝐴𝐿+𝑀𝐴𝑁𝑇𝐸𝑁𝐼𝑀𝐼𝐸𝑁𝑇𝑂
 3.- Evaluar la razón B/C
• En este caso el análisis B/C demuestra que
todas las alternativas son aceptables B/C > 1
Por lo cual no se descarta ninguna.
 4.- Comparar
• A3 es la alternativo con B/C mayor por lo cual
es la que se utilizar como referencia en la
comparación.
 5.-Elegir
Se elige a A2 ya que es la opción con mayor
inversión justificable.