► Diseño de un plan de mejoramiento para el flujo de

mercancías de la empresa Loncho Ofertas.

►Loncho Ofertas.

►Erick Riaño Hoyos.

►Melba Villero Pallares.

OBJETIVO GENERAL:

► Diseñar un plan de mejoramiento para el flujo de mercancías de la

empresa Loncho Ofertas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
► Realizar un diagnóstico del proceso logístico interno de la empresa,
incluyendo el análisis de los procesos e infraestructura en las diferentes
áreas.

► Formular planes de mejora para los procesos de almacenamiento y

despacho, según las situaciones arrojadas en la etapa de diagnóstico.

► Elaborar un manual de procedimientos y funciones para los procesos de

almacenamiento y despacho de la empresa Loncho Ofertas.
 ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN LA
EMPRESA

► Planear, coordinar y gestionar la correcta entrega de los productos por parte de

los proveedores hacia la empresa.

► Dirigir, representar, proponer y dar solución a las diferentes problemáticas

laborales que podrían presentarse.

► Administrar, asesorar, negociar y definir estrategias de posicionamiento en el

mercado y de crecimiento empresarial.

► Verificar, inspeccionar, controlar y comprobar la adecuada distribución de los

productos a los clientes.

► Definir el presupuesto con el que se llevarán a cabo las compras nacionales, es

decir los proveedores.
 DESARROLLO DE LA PRÁCTICA

► Realizar un diagnóstico del proceso logístico interno de la empresa, incluyendo

el análisis de los procesos e infraestructura en las diferentes áreas.

► Formular planes de mejora para los procesos de almacenamiento y despacho,

según las situaciones arrojadas en la etapa de diagnóstico.

► Elaborar un manual de procedimientos y funciones para los procesos de

almacenamiento y despacho de la empresa Loncho Ofertas.
 Conclusiones y recomendaciones

► Se observó minuciosamente el proceso de venta y compra de mercancía de la

empresa en tiempo real y planificación del proceso de compra de la mercancía
a los proveedores, obteniendo un resultado óptimo en el tiempo de volver a
llenar el stock.

► Se formuló los planes de mejora para los procesos de almacenamiento y

despacho según el diagnóstico, identificando los puntos a mejorar. Se
recomienda organizar el proceso de compra a los proveedores, con fin de
agilizar la logística interna.

► Se elaboró el manual de procedimientos y funciones, teniendo en cuenta

aspectos tales como los tiempos establecidos, políticas, actores. Se
recomienda un constante control de los procesos internos e implementar
mejoras que agilicen los tiempos de espera, haciendo uso del manual
elaborado.
 AGRADECIMIENTOS

Agradecimientos especiales a la docente Melba

Villero Pallares y a Kristina Garcia.