ADMINISTRACION DE LA

PRODUCCION

MANTENIMIENTO
POR DR. C.P./LIC. VICTOR
EDUARDO BARG 1
MANTENIMIENTO INTRODUCCION

AVANCES AUTOMATIZACION
TECNOLOGICOS

JERARQUIZACION

LOGISTICA COMPETENCIA

POR DR. C.P./LIC. VICTOR

EDUARDO BARG 2
MANTENIMIENTO OBJETO

CONSERVAR TODOS LOS BIENES DIRECTA

E INDIRECTAMENTE PRODUCTIVOS EN
LAS MEJORES CONDICIONES DE
FUNCIONAMIENTO Y EFECTIVIDAD LO
QUE IMPLICA RAZONABLE NIVEL DE
CONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD,
EFICIENCIA Y CALIDAD.

POR DR. C.P./LIC. VICTOR

EDUARDO BARG 3
MANTENIMIENTO
PUNTOS RELEVANTES PARA LOGRAR EL OBJETIVO

RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD

MINIMIZACION DE COSTOS
INVOLUCRADOS
MANTENIBILIDAD
COSTOS ESPECIFICADOS DE OPERACION

POR DR. C.P./LIC. VICTOR

EDUARDO BARG 4
MANTENIMIENTO TIPOLOGIA

TIPOS
1° CORRECTIVO DE EMERGENCIA

2° CORRECTIVO PROGRAMABLE

3° PREVENTIVO

4° PREDICTIVO

5° TPM

POR DR. C.P./LIC. VICTOR

EDUARDO BARG 5
MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
TOTAL IMPLICANCIAS

EFECTIVIDAD TOTAL

SISTEMA DE TPM PARTICIPACION

MANTENIMIENTO
TOTAL
TOTAL
POR DR. C.P./LIC. VICTOR
EDUARDO BARG 6
TPM VENTAJAS

 MEJORA EFECTIVIDAD DEL

MANTENIMIENTO
 MOTIVACION DEL PERSONAL
 MEJOR CUIDADO DE EQUIPOS
 NEUTRALIZACION MANTENIMIENTO VS.
PRODUCCION
 EVITA TIEMPOS DE ESPERA ENTRE
MANTENIMIENTO Y PRODUCCION

POR DR. C.P./LIC. VICTOR

EDUARDO BARG 7
ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION
CONSIDERACIONES GENERALES

Funcional

Estructura Complejos fabriles: > Concentración

Organizacional Mantenimiento Ligero: TPM

Corolario Act. Intermitente y Atomizada

Administración Sistema Integrado o Software especializado

Bs. Sujetos a Mantenimiento

Archivos Actividades de Mantenimiento

Planos y Manuales Técnicos

POR DR. C.P./LIC. VICTOR

EDUARDO BARG 8
 ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION
DOCUMENTOS Y PLANIFICACION

JERARQUIA DE PLANIFICACION
DOCUMENTOS TIPOS DE PLANEAMIENTO PROGRAMA LANZAMIENTO
MANTENIMIENTO

ORDENES DE PREVENTIVA
RECORRIDA
(OR)
PREVENTIVA

PREDICTIVA
ORDENES
DE
TRABAJO (OT) CORRECTIVA
PROGRAMABLE
CORRECTIVA DE
EMERGENCIA

POR DR. C.P./LIC. VICTOR

EDUARDO BARG 9
 ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO
ALCANCE OPTIMO

Costo
Costo de mantenimiento

Lucro cesante

1 Optimo 2
Alcance

POR DR. C.P./LIC. VICTOR

EDUARDO BARG 10
ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO
DECISIONES ECONOMICAS INHERENTES AL MANTENIMIENTO

PREVENTIVO VS. CORRECTIVO

PERSONAL PROPIO VS. CONTRATADO

DECISIONES HACERLO INTERNAMENTE VS. CONTRATAR 3°

REPARAR VS. REEMPLAZAR

OTRAS

POR DR. C.P./LIC. VICTOR

EDUARDO BARG 11
 ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO
CURSOS DE ACCION
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 MEZCLA DE TIPOS DE MANTENIMIENTO
 ADMINISTRACION
 PLANEACION Y PROGRAMACION
 ANALISIS ECONOMICO DE LAS DECISIONES
 EVALUACION DE GRANDES REPARACIONES
 GESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALES
 PREPARACION DE TRABAJOS
 CONTROL DE PARADAS Y DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTO
 CONTROL DE CUMPLIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMAS
 CONTROL DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LA MANO DE OBRA
 CONTROL DE COSTOS
 INGENIERIA INDUSTRIAL DEL MANTENIMIENTO
 COMPARACION CON INDICADORES MUNDIALES

POR DR. C.P./LIC. VICTOR

EDUARDO BARG 12
 GESTION DE INVENTARIOS DE
MATERIALES Y REPUESTOS
CATEGORIZACION Y REGIMENES DE CONTROL

TIPOS DE MATERIALES REGIMEN DE

CONTROL
B I

DEMANDA II
PROGRAMADA
A USO MUG III
ALEATORIO
RUE IV
POR DR. C.P./LIC. VICTOR
EDUARDO BARG 13
CONCLUSION

EN SINTESIS, EL OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO

CONSISTE EN CONSERVAR EL SISTEMA DE
PRODUCCION EN CONDICIONES DE
FUNCIONAMIENTO, TAL QUE ASEGURE UN
RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD, QUE
REDUZCA LA FRECUENCIA Y GRAVEDAD DE LAS
FALLAS, SUMANDO A LA MINIMIZACION DE LOS
COSTOS INVOLUCRADOS.

POR DR. C.P./LIC. VICTOR

EDUARDO BARG 14