Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
presupune
realizarea
unui Leadership implica
influenta
obiectiv
se
realizeaza
in cadrul
unui grup
Integritatea liderilor
Pregătirea
managerială a liderilor
Contextul general al
instituţiei sau firmei
leadershipul idealizat: este comportamentul care
determina subordonatii sa simta identificare si emotii
puternice fata de lider.
motivatia inspiratoare: comportamentul de leadership
care modeleaza valori ridicate si include comunicarea unei
viziuni inspiratoare. Promoveaza simboluri puternice care
determina eforturi ridicate si un sentiment de
apartenenta.
consideratia individualizata: ofera coaching, suport si
încurajare pentru subordonati.
stimularea intelectuala: influenteaza subordonatii sa vada
problemele dintr-o perspectiva noua si cu o constientizare
crescuta.
Nivelul 1 Plasarea liderului în poziția de
comandă
Nivelul 2 Plasarea liderului în poziție
centrală
Nivelul3 Plasarea liderului în poziție centrală
și tranziția spre parteneriat
Nivelul 4 Parteneriatul
Nivelul5 transferul puterii decizionale către
componeții grupului
Se situează între grup și Subordonații îndeplinesc
posturile superioare de întocmai dispozițiile
primite
management ,în acord cu
liniile ierarhice Lucrează mai mult pentru
lider decât colaborează
Are autoritate unică în între eii
adoptarea deciziilor Au acces limitat la
Se identifică cu titlul și nivelurile superioare de
poziția pe care o deține în management
structura organizației Comunicații limitate cu
liderul datorită posibelelor
implicații ale trasmiterii
unor mesaje nedorite de
lider
Inteligenta Pregatirea
nativa generala
Increderea in
Sociabilitatea
sine
Hotararea si
Integritatea
ambitia
Leaderul initieaeza si dezvolta cultura organizationala in
organizatiile incipiente. Intr-o organizatie solida cu o cultura
organizationala robusta, un leader poate fi blocat,
singularizat si apoi expulzat daca promoveaza idei, valori si
viziuni care sunt in contradictie cu cele existente. Un leader
poate schimba totusi cultura organizationala, daca obtine
pozitia suprema in structura executiva si daca are o viziune
concordanta cu evolutia mediului extern.
Leaderul tranzactional urmareste obtinerea unor scopuri care
nu presupun schimbari majore si nici viziuni indraznete.
Leaderul transformational are viziuni total diferite de situatia
prezenta. Realizarea obiectivelor care converg spre astfel de
viziuni se poate face numai prin schimbari majore.
Leadership-ul transformational este un proces necesar atunci
cand mediul extern este turbulent, iar competitia devine
puternica. El se bazeaza pe competenta, inovare si pe o
motivare intrinseca a angajatilor si nu pe sisteme de control
coercitiv. Forta motrice a procesului de transformare o
constituie leaderul charismatic, care obtine increderea
angajatilor ca impreuna vor reusi sa realizeze obiectivele
propuse.
Leadership-ul s-a
conturat ca o
componenta majora a
managementului,
prezentand insa a
specificitate aparte,
avand o influenta
majora asupra
performantelor
organizatiilor.