“DIAGNOSTICO

ESTRATEGICO EXTERNO E
INTERNO”
EMPRESA: MEDIMAS EPS
PRESENTADO POR:
MATERIA:
TUTOR:
 1. EL DIAGNOSTICO EXTERNO DE MEDIMAS EPS
• Identificación de las amenazas
y oportunidades en relación
con las actividades de la EPS
de acuerdo a su incidencia; las
cuales neutralizan el entorno.
• Navegación del servicio de consultas y citas a través de la
Análisis App.
sobre las • Prestación de servicios especializados en cada una de las
Oportunid clínicas propias de la EPS.
• Ofrecer servicios especializados en cada campo de la
ades medicina con profesionales vinculados de la EPS.
• Expandir los servicios y clientes.
Análisis • Prestación de los servicios en las regiones más lejanas.
sobre las • Prestación de los servicios especializados en todas las áreas.
• Especializar y capacitar a los profesionales.
Amenazas • Mejorar los servicios correspondientes al primer y segundo
nivel.
 ENTORNO
CONTEXTUAL
EL DIAGRAMA DEL ENTORNO DE LA (Macroentorno)
• Entorno
ORGANIZACIÓN – ANALISIS DE MEDIMAS EPS demográfico

Entorno de las relaciones.

Entorno Contextual o Macroentorno Entorno Competidores Entorno
Económico sociocultural
La EPS ejerce influencia limitada e interviene de manera semejante en las IPS.

Entorno de la Relaciones o Microentorno

La EPS participa activamente e interviene en los resultados finales definidos en la prestación del servicio. Organización
Indicadores del entorno contextual Proveedores (Intención Clientes
Entorno o Análisis Demográfico estratégica)
En el régimen contributivo solo el 3% de la población vive en zona rural, mientras que en el régimen subsidiado alcanza el
4%.
En Medimás tenemos caracterizada la población, teniendo cuenta su etnia. Entorno político Entorno
/ legal Entidades tecnologico
Entorno o Análisis Económico reguladoras

La reducción en la tasa de desempleo influye positivamente sobre el aumento del número de afiliados al sistema; el
crecimiento de la economía mejora las expectativas de cobertura del sistema.
Entorno de los
Entorno o Análisis Socio-Cultural recursos
naturales
La sociedad está orientando sus prácticas diarias hacia el cuidado de la salud y la búsqueda de una mejor calidad de vida.
 ANALISIS DEL DIAGNOSTICO
INTERNO DE MEDIMAS EPS.
ESTRUCTURA
MODELO DE LAS 7'S DE MCKINSEY

Basados en el modelo de las 7s de McKinsey, se realizó un análisis que de

ESTRATEGIA SISTEMAS
cada uno de los elementos que componen el modelo y se identificó que
MEDIMAS EPS cuentan con estrategias claramente plasmadas para la
sostenibilidad del negocio a largo plazo.
VALORES
También cuenta con un sistema de procedimientos para la operación del COMPARTIDOS
negocio.

MEDIMAS EPS está definida por cargos y el señor Gerente de cada regional
es la persona que toma todas las decisiones, lo que demuestra que las HABILIDADES ESTILO
funciones están centralizadas.

Se resalta que elementos como las competencias, los valores y la cultura

están alineados con el Modelo de McKinsey.
PERSONAL