FASE 4.

PRESENTAR UN MODELO
DE LIDERAZGO PARA EL TALENTO
HUMANO

OSCAR JAVIER DELGADO VILLAMIL

Código: 80217860
GESTION DE PERSONAL
Grupo: 102012_46
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
MAYO 2019
 INTRODUCCION

Dentro del entorno de la gestión del

talento humano, el desarrollo y el
fortalecimiento del liderazgo de quien lo
desempeña es fundamental, si se quieren
alcanzar los niveles óptimos de
productividad del capital humano en las
organizaciones. Para lograr esto, es de gran
importancia que el líder conozca los
factores que debe desarrollar, tanto en sí
mismo, como en los integrantes del equipo
de trabajo.
 OBJETIVOS
Objetivo General
Presentar un modelo de liderazgo para el Talento Humano

Objetivos Específicos:
• Proponer cuál es el tipo de líder adecuado para una organización.
• Enmarcar los aspectos o características del líder.
• Determinar los aspectos que se deben rechazar en un líder.
• Identificar los procesos a realizar para el trabajo en equipo.
• Resaltar los aspectos significativos en el manejo de conflictos.
EL TIPO DE LIDER
ADECUADO
ATRIBUTOS O
CARACTERISTICAS DEL
LIDER
• Entusiasmo: Energía, mejora continua,
ambición sana.
• Capacidad intelectual especial: Asimilación
ágil de temas complejos.
• Salud mental y emocional: Conocerse a si
mismo. Inteligencia emocional, traducida en
motivación al equipo de trabajo.
• La integridad: Adquirida a lo largo de la vida,
mediante los valores que fundamenta del
ejemplo recibido de personas que lo rodean. Se
debe tener en cuenta que las vivencias y el
entrono pueden dañar este atributo.
 ASPECTOS QUE SE
DEBEN RECHAZAR EN
EL LIDER
• La prepotencia: Las personas que imponen
su poder, autoridad, y opiniones sobre su
equipo de trabajo.
• La soberbia: Personas que creen que son
superiores y tienen un trato despectivo hacia
su equipo de trabajo.
• La ambición perversa: Personas que desean
conseguir poder, riqueza, fama, renombre a
costa de lo que sea, sin principios ni valores.
 PROCESO A REALIZAR PARA EL
TRABAJO EN EQUIPO
• Marcar un rumbo: Definir y formular la visión de la empresa:
Realizar planeaciones estratégicas con el equipo de trabajo, formular
objetivos, cuantificarlos mediante indicadores, socializarlos y
cumplirlos.
• Comunicar y coordinar: Es importante que todos los colaboradores
estén de acuerdo en los objetivos y metas de la organización.
Adicional a esto deben sentir orgullo de trabajar en la empresa, y
también deben tener claridad en que el norte de la compañía des la
visión y la misión.
• Motivar e inspirar: El líder debe ser aquella persona que todo su
equipo de trabajo lo vea y lo sienta como aquel profesor, guía, y
orientador a nivel laboral.
 El dialogo con las personas es fundamental para poder escuchar y
entender el conflicto.

Ser objetivo al momento de buscar soluciones, no ser subjetivo ni

ASPECTOS A tampoco asumir ni generalizar.

TENER EN
CUENTA PARA Detectar e identificar las causas y los puntos en desacuerdo y las partes
en conflicto y lo que se tienen en común.

EL MANEJO DE
CONFLICTOS Elaborar un plan de trabajo para la resolución de los desacuerdos,
empezando por los mas graves, realizando negociaciones y
estableciendo acuerdos.

Verificar los logros: cada avance que se tenga en la resolución de los

conflictos se debe socializar y enaltecer al equipo de trabajo.
 CONCLUSIONES
• Las organizaciones que promuevan el liderazgo y el
trabajo en equipo experimentan resultados benéficos
tales como la productividad y la eficiencia. Esto no solo
es benéfico para las empresas u organizaciones, sino
también para los colaboradores ya que estos se
sentirán más satisfechos con su trabajo.

• La función del líder dentro del equipo de trabajo es

primordial. Ellos trabajan para lograr los objetivos y
exista un compromiso dentro del equipo, y así cumplir
los objetivos y metas establecidos, de una forma
armoniosa, con ética y valores.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
•Malaret, J. (2010). Liderazgo de equipos con entusiasmo estratégico. Pp 69
– 98
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=11
2&docID=3196805&tm=1518985741316http://bibliotecavirtual.unad.edu.co
:2460/lib/unadsp/detail.action?docID=3196805

•Fernández, S., Gavilán, D., Avello, M., & Blasco, F. (2016). Affective
commitment to the employer brand: Development and validation of a
scale. Business Research Quarterly, 19(1), 40-54.
doi:10.1016/j.brq.2015.06.001 Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=a9h&
AN=114323981&lang=es&site=eds-live
GRACIAS….