PROYECTOS DE

SISTEMAS DE
ELEMENTOS CONCEPTUALES DE

INFORMACION
LOS PROYECTOS DE SISTEMAS DE
INFORMACION
PROBLEMAS DE
IMPLANTACION DE TI
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 PROBLEMAS DE IMPLANTACION DE TI

 El empresario o propietario de la empresa regularmente

tiene como objetivo la obtención de utilidades
económicas del capital invertido; el pago de
impuestos, la creación de fuentes de empleo o la
responsabilidad social, entre otros, no son sus objetivos
primarios sino solo una consecuencia de sus actividades
empresariales

 los empleados inicialmente buscan un trabajo para con

los ingresos provenientes del mismo poder alimentarse,
vestirse y tener una vivienda
PROBLEMAS DE IMPLANTACION DE TI

 la adopción de nuevo TI se ve como una amenaza para algunos puestos de

trabajo. lo facilidad o dificultad que pueda tener la adopción de la nueva TI
dependerá en gran medida de esta cultura organizacional

 un sistema de información que utiliza ti tiene la característica de hacer que mucho

más personal tenga acceso a la información, quitando poder a aquella persona o
grupo que la acaparaba y la manejaba para fines personales
¿PORQUE LA EMPRESA
NECESITA LOS SISTEMAS
INFORMACION DE TI ?
-
 De acuerdo con coyle y bardi. “Un
sistema de información es una estructura
interactiva de personas, equipo y
¿PORQUE LA procedimientos que hacen que la
información relevante dentro de una
organización este disponible para
EMPRESA planear, controlar e implementar con
más facilidad cualquier tipo de

NECESITA LOS
innovación”

SISTEMAS La globalización de los mercados hace

que los consumidores de cualquier
producto o servicio, al poder tener
INFORMACION productos de buena calidad casi de
cualquier parte del mundo, sean más
DE TI ? exigentes en cuanto a los plazos de
entrega calidad y disposición del
producto
 ► Desde el punto de vista de su funcionamiento: un sistema de
información realiza cuatro operaciones básicas recepción de datos,
almacenamiento, procesamiento y salida o entrega de información

► Desde el punto de vista de sus objetivos, son tres los principales:

automatiza el flujo de datos en cualquier proceso, proporciona
información que sirve de base para tomar mejores decisiones y siempre
proporciona mayor valor y ventajas competitivas a la empresa.

► Desde el punto de vista de su uso. los sistemas de información se han

clasificado en sistemas transaccionales, sistemas de apoyo a la toma
de decisiones y sistemas de información estratégicos

¿PORQUE LA EMPRESA NECESITA LOS SISTEMAS INFORMACION DE TI ?

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 la empresa ahora aprovechan mas su tiempo, pudiendo comunicarse
con inversionistas y colegas de otras empresas, intercambiando datos,
presentando resultados por medio de gráficas o reportes escritos
 La tecnología reduce las distancias y aumenta la dinámica de trabajo
Con este tipo de herramientas prácticamente no existen las distancias
Con las nuevas aplicaciones y facilidades (como Skype) pueden
realizarse juntas virtuales
UNA NUEVA FORMA DE ADMINISTRAR
Y OPTIMIZAR A LAS EMPRESAS

 Las empresas necesitan adaptar y mejorar sus procesos de manera

constante.
 El BPM es un nuevo enfoque para proveer a las organizaciones con la
agilidad y flexibilidad necesarias para responder de forma rápida a un
mundo globalizado.
 La mayoría de empresas no conoce ni domina las áreas de su negocio.
 BPM (BUSINESS PROCESS MANAGEMENT)

 Es una metodología del resultado de la combinación de la conjunción de teorías y

conceptos anteriores, que al combinarse generan una herramienta mas poderosa.
 Sus autores no se conforman con que se reconozca como una técnica o conjunto de
técnicas para lograr esos importantes propósitos sino que la consideran como un bagaje
teórico que obedece a una idea de como administrar mejor una empresa.
 Un proceso es una secuencia de pasos o etapas que se utilizan para transformar un
insumo en un resultado con un valor determinado para un cliente interno o externo.
 Al aplicar principios de gestión de procesos de negocios cuando las empresas agregan
valor a sus productos o servicios, en realidad están incrementando la eficiencia y la
eficacia de las actividades y el trabajo que fluye a lo largo de la organización a través de
los procesos.
BPM (BUSINESS PROCESS MANAGEMENT)

 No hay acuerdo generalizado acerca de la definición del concepto de

procesos de negocio que lo ubique como un campo de investigación.
Para Havey (En Vergidis et al ,2008) se trata de reglas especificas que
paso por paso, solucionan un problema del negocio.
 El workflow Management Coalition (En Verdigis et al.) señala que “un
proceso de negocios es un conjunto de uno o mas procedimientos o
actividades que conducen a realizar un objetivo del negocio o una
meta”.
 Para Khan Rashid “es la disciplina de modelar, automatizar, manejar y
optimizar procesos para incrementar la rentabilidad de un negocio”.
BPM (BUSINESS PROCESS MANAGEMENT)

 El punto relevante es que, además de que a lo largo de un proceso

puede influir materia prima, dinero, producto terminado o la ejecución de
un servicio, básicamente lo que lo que fluye a través de un proceso es la
información que hace que brote todo lo demás.
 Se puede observar que estas definiciones mencionan diferentes
beneficios que pueden obtenerse al aplicar BPM en las organizaciones.
 La aplicaciones de BPM trae consigo una serie de beneficios para las
empresas. Los casos en que se ha utilizado el concepto han reportado
diversos beneficios que van desde la mejora en las capacidades de
dirección de la empresa, pasando por la reducción de obstáculos al
reaccionar ante cambios del mercado, hasta adquirir mayor capacidad
de análisis acerca del desempeño de la empresa.
NECESIDAD DE EVALUAR LOS PROYECTOS DE
SISTEMAS DE INFORMACION

 Todas las organizaciones realizan inversiones importantes en TI debido a que solo

algunas podrían llevar a cabo sus operaciones sin contar con esta.
 El instituto para el gobierno de TI fundado en 1998 para impulsar los conocimientos y
estándares internacionales para la dirección y control de la TI dentro de una empresa
ofrece investigaciones originales, recursos tecnológicos y estudios de casos para
ayudar a los empresarios y direcciones con sus responsabilidades de gobierno de TI.
 Val TI es un documento que propone los principios y procesos para medir, monitorear y
optimizar la realización de valor del negocio a partir de sus inversiones en TI, por lo cual
se fijan las mejores practicas para los medios o instrumentos de TI que la empresa tiene
disponible.
 VAL TI

Val TI plantea que el fin y los medios se representan en cuatro preguntas.

 ¿Estamos haciendo lo correcto?
 ¿Estamos obteniendo los beneficios?
 ¿Lo estamos haciendo correctamente?
 ¿Lo estamos logrando bien?