ASIGURAREA RESURSELOR MATERIALE

RELAŢILE FIRMEI CU FURNIZORII

 APROVIZIONAREA TEHNICO MATERIALĂ

a) procurarea factorilor de producţie

b) gestiunea stocurilor
 Strategii de aprovizionare tehnico-materială

Principalele obiective:

stabilirea necesarului real de materiale

aprovizionarea cu resurse materiale

formarea de stocuri minime de materii prime

găsirea de posibilităţi de stocare şi depozitare

conservarea raţională a resurselor materiale

Elaborarea strategiei:

analiza necesităţilor de consum;

analiza sistematică a pieţei;

identificarea oportunităţilor;

identificarea căilor de acţiune

 ACTIVITĂŢII PE
COMPARTIMENTE
Compartimentul Compar-
Tehnic: timentul
Compartimentul
- întocmeşte desfacere:
aprovizionare:
specificaţiile - planifică,
- vinde
materiale produsele
- programează,
Compartimentul - depozitează, Sectorul
financiar: - eliberează pentru producţie: -
- achită facturile consum resursele transformă
pentru cumpărarea materiale. materialele
materialelor în produse
Relaţiile cu furnizorii – evaluarea şi selecţia
furnizorilor
Care sunt resursele oferite de piaţă?

Care sunt segmentele de furnizori?

Care furnizori prezintă interes pentru investigarea detaliată?

Prin ce se caracterizează asemenea furnizori?

Cu cine se pot încheia afaceri?

 Aprecierea furnizorilor

modul de derulare a livrărilor anterioare;

modul de respectare a condiţiilor referitoare la cantitate şi

calitatea comandată;

evoluţia în timp a preţurilor de vânzare;

poziţia financiară a furnizorului;