UNIVERSIDAD NACIONAL

JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

Escuela de Posgrado
Secretaria Académica

MAESTRÍA EN GESTION PUBLICA

Asignatura : Planificación y Presupuesto Publico
Docente : Mto Marx Yuri Condor Alejo
Unidad :IV
Aula :201
Fecha :28/12/-29/12/2019
Seccion :D
Temario
El PGR y los Objetivos de Desarrollo Nacional
Planes Estratégicos Sectoriales, planes de desarrollo regional y local.
Relación entre la pobreza y las riquezas y potencialidades nacionales.
Exposición del trabajo final.
Proceso de la planificación estratégica
 ¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ?

ES EL INTENTO DEL HOMBRE POR CREAR SU FUTURO Y NO SER

ARRASTRADO POR LOS HECHOS. CÁLCULO SITUACIONAL QUE
RELACIONA EL PRESENTE CON EL FUTURO Y EL CONOCIMIENTO CON
LA ACCIÓN. ES EL CÁLCULO QUE PRECEDE Y PRESIDE LA ACCIÓN.
 1. MARCO CONCEPTUAL

¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ?

CREAR UN SISTEMA FLEXIBLE E INTEGRADO DE LOS OBJETIVOS Y DE SUS

CORRESPONDIENTES ESTRATEGIAS QUE NOS SIRVAN DE PUNTO DE REFERENCIA PARA
VISUALIZAR EN QUÉ GRADO ALCANZAMOS LOS OBJETIVOS DE CORTO PLAZO, Y CÓMO
NOS ENCAMINAMOS A LOS DE MEDIANO Y LARGO PLAZO, CON UNA COHERENCIA
ENTRE EL ESFUERZO DE LAS PERSONAS Y EL RELATIVO DE CADA META.
 ¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?

ES UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN QUE PERMITE APOYAR LA TOMA DE

DECISIONES DE LAS ORGANIZACIONES EN TORNO AL QUEHACER ACTUAL Y AL
CAMINO QUE DEBEN RECORRER EN EL FUTURO PARA ADECUARSE A LOS CAMBIOS
Y A LAS DEMANDAS QUE LES IMPONE EL ENTORNO Y LOGRAR LA MAYOR
EFICIENCIA, EFICACIA, CALIDAD EN LOS BIENES Y SERVICIOS QUE SE PROVEEN.

LUIS LIRA
¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL SECTOR
PUBLICO?

ES EL INSTRUMENTO TÉCNICO DE GOBIERNO Y GESTIÓN

PARA EL DESARROLLO ARMÓNICO Y SOSTENIDO DEL PAÍS Y
EL FORTALECIMIENTO DE LA GOBERNABILIDAD DEMOCRÁTICA
EN EL MARCO DEL ESTADO CONSTITUCIONAL DE DERECHO

D LEG. 1088, ART. 1

¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL SECTOR
PUBLICO?

ANALISIS DEL ENTORNO Y DEL

AMBITO EXTERNO

CIUDADANOS VS. CLIENTES O

USUARIOS

DIFICULTAD PARA ESTABLECER LOS

FINES, PROPOSITOS Y RESULTADOS
ESPERADOS

MUCHAS VECES ES SOLO UNA

HERRAMIENTA REFERENCIAL PARA
DEFINIR PRIORIDADES Y LA
FORMULACION PPTAL.

CEPLAN
 ESQUEMA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

EMPEZAR CON EL PASADO

PROYECCIÓN
DE
FUTURO

REALIDAD SOLUCIÓN DE
ACTUAL CONTINUIDAD

TRAYECTORIA
PASADO
CONOCIDA
 LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU

TIPOS DE PLANES
PLAN
ESTRATEGICO DE
DESARROLLO
NACIONAL

PLANES DE
DESARROLLO PLANES
MUNICIPALIDADES ESTRATEGICOS
DISTRITALES SECTORIALES
CONCERTADOS

PLANES DE PLANES DE
DESARROLLO
MUNICIPALIDADES
DESARROLLO
PROVINCIALES REGIONALES
CONCERTADOS CONCERTADOS
 LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU

DIMENSIONES DEL PEDC

• UNIDADES ESPACIALES DELIMITADAS Y COORDENADAS ESPACIALES DEFINIDAS (ESPACIO JURIDICO –

ADMINISTRATIVO).
FISICO Y • EXPRESA LA VOCACION NATURAL DEL TERRITORIO.
GEOGRAFICO

• FLORA Y FAUNA QUE ALBERGA LA UNIDAD TERRITORIAL

• RELACION DE LOS SERES VIVOS ENTRE SI Y CON LOS ECOSISTEMAS.
ECOSISTEMICO

• DEMOGRAFICA, FISICA, SOCIOCULTURAL, INSTITUCIONAL Y SIMBOLICA.

• VALORACION SUBJETIVA POR PARTE DE LA COMUNIDAD RESIDENTE Y FORANEA.
HUMANO
 ARTICULACIÓN DE PLANES DENTRO DEL SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO

ACUERDO NACIONAL

PLAN BICENTENARIO: PERU AL 2021

2012 - 2021
PLAN NACIONAL DE MEDIANO PLAZO
2012 - 2016 /2017 - 2021

ENTIDADES AUTONOMAS SECTORES GOB. REGIONALES

GOB. PROVINCIALES GOB. DISTRITALES
PLAN EST. INSTITUCIONAL PLANES ESTRATÉGICOS
DE MED-PLAZO DE PLANES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO REG- PLANES ESTRATÉGICOS PLANES ESTRATÉGICOS
( PEI ) DE DESARROLLO CONCERTADO DE DESARROLLO DESARROLLO
PROVINCIAL DISTRITAL

PLAN OPERATIVO ORGANISMOS PLAN ESTRAT. PLAN EST. INST. DE PLAN EST. INST- PLAN EST. INST-
INSTITUCIONA L ADSCRITOS INSTITUCIONAL MEDIANO PLAZO DE MEDIANO PLAZO DE MEDIANO PLAZO
(.POI) PLAN ESTRAT. DE MEDIANO ( PEI ) ( PE I ) ( PE I )
INSTITUCIONAL PLAZO DEL
DE MEDIANO SECTOR PLAN OPERATIVO PLAN OPERATIVO PLAN OPERATIVO
PRESUPUESTO PLAZO DE LOS ( PE I ) INSTITUCIONA L
INSTITUCIONA L INSTITUCIONA L
( PE I ) (.POI) (.POI) (.POI)
Programas
Presupuestales
PLAN
con enfoque PLAN PRESUPUESTO
OPERATIVO PRESUPUESTO PRESUPUESTO
por resultados OPERATIVO Programas
INSTITUCIONAL Programas Programas
(PPER) INSTITUCIONA L Presupuestales
(POI) Presupuestales Presupuestales
(.POI) con enfoque
con enfoque con enfoque
por resultados
por resultados por resultados
(PPER) 11
PRESUPUESTO PRESUPUESTO (PPER) (PPER)
 LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU

PLANES VINCULANTES

VINCULANTE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL : 4 AÑOS

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL : 1 AÑOS

PLANES DE DESARROLLO
CONCERTADOS

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO

PROGRAMACION MULTIANUAL DE
INVERSIONES
 LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU

DEFINICION DE LOS PLANES

ES EL INSTRUMENTO DE PLANEAMIENTO QUE COMPRENDE LA

ESTRATEGIA DE MEDIANO PLAZO, LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS, LAS
LÍNEAS DE BASE, METAS Y LOS PROGRAMAS MULTISECTORIALES E
INTERREGIONALES DE PRIORIDAD NACIONAL.

PLAN ESTRATEGICO
ES ORIENTADORA PARA LOS PLANES ESTRATÉGICOS SECTORIALES
DE DESARROLLO MULTIANUALES Y PARA LOS PLANES DE DESARROLLO REGIONAL Y LOCAL
NACIONAL A M.P. CONCERTADOS, CUYA ACTUALIZACIÓN TENDRÁ EN CUENTA EL ANÁLISIS DE LAS
TENDENCIAS INTERNACIONALES

SU PERIODO SE DETERMINA A PARTIR DE LOS CINCO (05) AÑOS. TIENE

CARÁCTER VINCULANTE RESPECTO A LAS ACTIVIDADES DE PLANEAMIENTO DE
MEDIANO PLAZO DE TODAS LAS ENTIDADES DE LOS TRES NIVELES DE
GOBIERNO. CONTIENE LA MATRIZ DE RESULTADOS FINALES Y RESULTADOS
ESPECÍFICOS A SER PRIORIZADA DURANTE EL PERIODO DE VIGENCIA DEL PLAN.
 LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU

DEFINICION DE LOS PLANES

SON LOS INSTRUMENTOS DE PLANEAMIENTO MULTIANUAL (PERÍODO DE 10 AÑOS) QUE

ELABORAN LOS MINISTERIOS DEL PODER EJECUTIVO (SECTORES), EL CONGRESO DE LA
REPÚBLICA, EL PODER JUDICIAL Y LOS ORGANISMOS CONSTITUCIONALES AUTÓNOMOS,
AJUSTADOS A LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO NACIONAL DE LARGO Y MEDIANO
PLAN ESTRATEGICO PLAZO.
SECTORIAL
MULTIANUAL
CONTIENEN LA VISIÓN DE FUTURO SECTORIAL, EL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DEL SECTOR, LOS
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA SECTORIAL, LOS OBJETIVOS SECTORIALES, LAS METAS SECTORIALES,
EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES SECTORIALES Y LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS
ESTRATÉGICOS QUE COMPETEN AL SECTOR.
 LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU

DEFINICION DE LOS PLANES

SON LOS INSTRUMENTOS DE PLANEAMIENTO MULTIANUAL (PERÍODO DE 10

AÑOS) QUE ELABORAN LOS GOBIERNOS PROVINCIALES, ALINEADOS A LOS
PLANES DE DESARROLLO REGIONALES CONCERTADOS Y AL PLAN ESTRATÉGICO
DE DESARROLLO NACIONAL DE LARGO PLAZO.
PLANES DE DESARROLLO
MUNICIPALES PROVINCIALES
CONCERTADOS
CONTIENEN LA VISIÓN DE FUTURO COMPARTIDA DE LA REGIÓN ADECUADA A
LA VISIÓN COMPARTIDA NACIONAL DEL PLAN BICENTENARIO, O PUEDEN
TOMAR LA MISMA, EL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL, LOS LINEAMIENTOS DE
POLÍTICA, LOS OBJETIVOS, LAS METAS, EL PROGRAMA MULTIANUAL DE
INVERSIONES, LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES CON ENFOQUE DE
RESULTADOS Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS EN EL ÁMBITO DE SU COMPETENCIA.
 LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU

DEFINICION DE LOS PLANES

SON LOS INSTRUMENTOS DE PLANEAMIENTO MULTIANUAL (PERÍODO DE 5

AÑOS) QUE ELABORAN LOS GOBIERNOS DISTRITALES, ALINEADOS A LOS PLANES
DE DESARROLLO MUNICIPAL PROVINCIAL CONCERTADOS Y PLAN ESTRATÉGICO
DE DESARROLLO NACIONAL DE MEDIANO PLAZO.
PLANES DE DESARROLLO
MUNICIPALES DISTRITAL
CONCERTADOS
CONTIENEN LA VISIÓN COMPARTIDA NACIONAL DEL PLAN BICENTENARIO, O
PUEDEN TOMAR LA MISMA EL DIAGNÓSTICO SITUACIONAL, LOS LINEAMIENTOS
DE POLÍTICA, LOS OBJETIVOS, LAS METAS, EL PROGRAMA MULTIANUAL DE
INVERSIONES, Y LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES CON ENFOQUE DE
RESULTADOS Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS EN EL ÁMBITO DE SU COMPETENCIA.
 LA PLANIFICACION ESTRATEGICA GUBERNAMENTAL EN EL PERU

ESTRUCTURA DE LOS PLANES

CONTENIDO PESEM PDRC/PDPC/PDDC PEI POI

VISION X X X *
MISION     X X
DIAGNOSTICO X X X  
LINEAMIENTOS DE POLITICA X      
OBJETIVOS ESTRATEGICOS X X X X
ACCIONES ESTRATEGICAS X X X X
PROGRAMA PRESUPUESTAL:
PRODUCTOS
INDICADORES
METAS
PIPP
X X X X
PROGRAMACION MULTIANUAL DE
INVERSION X X X X (ANUAL)
ORGANIZACIÓN     X X
SEGUIMIENTO     X X

(*): ANTECEDENTES, MAPA DE PROCESOS, ANALISIS EXTERNO A LA ENTIDAD, ORGANIGRAMA

 PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

LÍNEA DE BASE
OBJETIVOS ESTRATEGIAS Y
DE LOS
ESTRATÉGICOS ACCIONES
DIAGNOSTICO INDICADORES
PARA LAS METAS

1 2 3 4 5 6 7 8 9

IDENTIFICACIÓN INDICADORES METAS PARA IMPLEMENTACIÓN

DE VISIÓN CLAVES LOS INDICADORES GESTIÓN POR
ACTORES DE RESULTADO RESULTADO
 6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC

PREPARACION

DIAGNOSTICO

FORMULACION

VALIDACION

IMPLEMENTACION

SEGUIMIENTO Y
EVALUACION
 6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC

 6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC

 6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC

 6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC

 6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC

FASE 1: IDENTIFICACION DE ACTORES

CLAVES O CENTRALES:
CONOCIMIENTO Y PODER

PRIMARIOS: AFECTADOS O
BENEFICIARIOS

SECUNDARIOS: PARTICIPAN
TEMPORALMENTE.
 6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC

FASE 2: DIAGNOSTICO
LINEA DEL TIEMPO

HITOS IMPORTANTES : 50 AÑOS

EJE DESCRIPCION DEL IMPACTO

ESTRATEGICO AÑO HITOS
POSITIVO NEGATIVO NEUTRO
           
           
           
           
           
 6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC

FASE 3: VISION

IDENTIFICACION DE
ELEMENTOS COMUNES VISION
FORMULACION DE LA
EN VISION
VISION ESTRATEGICA DEL
TERRITORIAL Y TERRITORIO
DIAGNOSTICO
 6. PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FASES DE PROCESO DE FORMULACION DEL PDRC/PDPC/PDDC

FASE 4: OBJETIVOS ESTRATEGICOS

• ¿DÓNDE QUEREMOS IR?

• ¿QUÉ RESULTADOS ESPERAMOS LOGRAR?

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• LOGROS QUE SE ESPERA CONCRETAR EN UN PLAZO DETERMINADO.
• CONSTITUYEN EL INSTRUMENTO PRINCIPAL PARA ESTABLECER LOS
CURSOS DE ACCIÓN PREFERENTES EN UN PLAZO DEFINIDO, SOBRE
LOS CUALES SE ESTABLECEN LOS GRANDES ÍTEMS DE LOS RECURSOS
NECESARIOS.
• DEBEN PARTIR NECESARIAMENTE DE UN ANÁLISIS SITUACIONAL
(DIAGNÓSTICO) QUE PERMITA IDENTIFICAR LAS BRECHAS QUE
DIFICULTAN OBTENER EL MEJORAMIENTO ESPERADO Y LOS
RESULTADOS QUE SE QUIERE ALCANZAR.
Análisis prospectivo de la planificación
estratégica
 PLANIFICACIÓN PROSPECTIVA

PENSAMIENTO PROSPECTIVO

ETIMOLOGÍA: UNA MANERA DE MIRAR MEJOR A LO LEJOS, O DESDE

LEJOS, PARA ILUMINAR EL POR VENIR.

“CONJUNTO DE CONCEPTOS, TEORÍAS Y TÉCNICAS PARA EXPLICAR Y

CONSTRUIR ANTICIPADAMENTE FUTUROS POSIBLES”.
 LA FILOSOFIA DE LA PROSPECTIVA ANTE EL FUTURO

¿CUAL FUTURO?

FUTURO
UNICO FUTUROS
MULTIPLES
ACCION
HUMANA

FUTUROS
FATALISMO DESTINO
POSIBLES

FUTURO
DESEABLE ¿COMO
LOGRARLO?
 PLANIFICACION PROSPECTIVA

EL ÚNICO ESPACIO SOBRE EL CUAL LOS SERES HUMANOS

PUEDEN TENER IMPACTO ES EL FUTURO, DE ALLÍ QUE EL
PASADO PERTENEZCA A LA MEMORIA, EL PRESENTE A LA
ACCIÓN Y EL FUTURO A LA VOLUNTAD Y A LA IMAGINACIÓN.
• EL PROCESO DE PLANEACION
LOCAL ES INTEGRAL, • ART. 194 Y 195: “…LOS
PERMANENTE Y PARTICIPATIVO G.L. PROMUEVEN EL
DESARROLLO Y LA
ECONOMIA LOCAL…”

LEY ORGANICA DE CONSTITUCION

MUNICIPALIDADES POLITICA DEL
27972 ESTADO

LEY ORGANICA DE
ACUERDO
GOBIERNOS
NACIONAL
REGIONALES

• ART.9-B “ LA COMPETENCIA DE LOS • POL. 1 : DEMOCRACIA

G.R. ES LA FORMULACION DEL ESTADO DE DERECHO.
PDC..” OBJ.5. ACCIONES DEL
ESTADO EN BASE AL P.E. …”
 POLÍTICAS DE ESTADO DEL ACUERDO NACIONAL
Democracia y Estado de Derecho  
1 Fortalecimiento del régimen democrático y del Estado de derecho  
2 Democratización de la vida política y fortalecimiento del sistema de partidos  
3 Afirmación de la identidad nacional  
4 Institucionalización del diálogo y la concertación  
5 Gobierno en función de objetivos con planeamiento estratégico, prospectiva  
nacional y procedimientos Transparentes
6 Política exterior para la paz, la democracia, el desarrollo y la integración  
7 Erradicación de la violencia y fortalecimiento del civismo y de la seguridad  
ciudadana
Descentralización política, económica y administrativa para propiciar el
8 desarrollo integral, armónico y sostenido del Perú.  
9 Política de Seguridad Nacional
   
Equidad y Justicia Social  
10 Reducción de la pobreza  
11 Promoción de la Igualdad de Oportunidades sin Discriminación  
12 Acceso Universal a una Educación Pública Gratuita y de Calidad y Promoción  
y Defensa de la Cultura y del Deporte
13 Acceso Universal a los Servicios de Salud y a la Seguridad Social  
14 Acceso al Empleo Pleno, Digno y Productivo  
15 Promoción de la Seguridad Alimentaria y Nutrición  
Fortalecimiento de la Familia, Promoción y Protección de la Niñez, la
16 Adolescencia  
y la Juventud.
Competitividad del País
17 Afirmación de la economía social de mercado
Búsqueda de la competitividad, productividad y formalización de la actividad
18 económica
19 Desarrollo sostenible y gestión ambiental
20 Desarrollo de la ciencia y la tecnología
21 Desarrollo en infraestructura y vivienda
22 Política de comercio exterior para la ampliación de mercados con
reciprocidad
23 Política de desarrollo agrario y rural
Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado
24 Afirmación de un Estado eficiente y transparente
Cautela de la institucionalidad de las Fuerzas Armadas y su servicio a la
25 democracia
Promoción de la ética, la transparencia y erradicación de la corrupción,
26 lavado de dinero, evasión tributaria a y el contrabando
27 Erradicación de la producción, el tráfico y el consumo ilegal de drogas
28 Plena vigencia de la Constitución y de los derechos humanos y acceso a la
justicia e independencia judicial
29 Acceso a la información, libertad de expresión y libertad de prensa
30 Eliminación del terrorismo y afirmación de la Reconciliación Nacional
31 Sostenibilidad fiscal y reducción del peso de la deuda
32 Gestión del Riesgo de Desastres
 DERECHOS FUNDAMENTALES Y DIGNIDAD DE LAS PERSONAS

ESTADO Y
OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICIOS
GOBERNABILIDAD

ECONOMIA, DESARROLLO
RECURSOS NATURALES
COMPETITIVIDAD Y REGIONAL E
Y AMBIENTE
EMPLEO INFRAESTRUCTURA
CONTEXTO, ESPECIFICIDADES Y METODOLOGÍA DE LA P.E. EN
EL SECTOR PUBLICO.

MEGATENDENCIAS

GLOBALIZACION INV.TECNOLOGICA
MEGAECONOMIAS

MEDIO AMBIENTE INTEGRACION

CONOCIMIENTO
Fase de Análisis Prospectivo y
Fase Estratégica
 Fases del proceso de planeamiento
estratégico

Fase de Análisis Prospectivo Fase Estratégica Fase Institucional

Diseño del Misión de la institución

Escenario apuesta
modelo
conceptual
Objetivos estratégicos
Identificación y análisis de institucionales,
Visión
tendencias indicadores y metas

Identificación de variables Objetivos estratégicos, Acciones estratégicas

estratégicas indicadores y metas institucionales

Diagnóstico de variables Identificación de la ruta

Acciones estratégicas estratégica
estratégicas
institucional

Construcción de Identificación de la ruta Vinculación con la

escenarios estratégica estructura programática
del presupuesto
público

Fase de Seguimiento

Coordinación con órganos de la Entidad Recopilación y análisis de la información

Elaboración del Informe de Análisis Estratégico
¿Qué es la Fase de Análisis Prospectivo?

Es la fase destinada a la exploración del futuro. Se analiza el sector o

territorio y su entorno, identificando tendencias eventos de futuro y variables
para construir escenarios de futuro.

¿Dónde estamos? ¿Qué fuerzas condicionan el futuro? ¿Qué situaciones

podríamos enfrentar?
Características de la
prospectiva

1 Orientada a la 2 Para la prospectiva existen

acción múltiples
futuro
s

“La previsión sin la acción es un esfuerzo

inútil” (Godet)

3 Es un proceso de reflexión 4 Multidisciplinario

participativo
Polític
o
Económic
o
Soci
al
Tecnológico
“A mayor inclusión mayor es la legitimidad que se
logra para alcanzar los acuerdos deseados” Ambienta
(PNUD) l
Las 5 etapas de la Fase de Análisis
Prospectivo

Fase de
Análisis
Prospectivo

Identificación y
Diseño del
1 modelo 2 análisis de
tendencias
conceptual

Objeto Fuerzas
de Construcción de del
5
estudio escenarios entorno

Futuros
Identificación de Diagnóstico de las
3 variables estratégicas distintos 4 variables estratégicas

Dinámica Situación
s actual
 Actividad N°01
 Analizar el plan bicentenario
 Explicar contexto, especificidades y metodología el sector publico
 Sustentar la importancia de los tipos de planes
 Cuales son los documentos de gestión del gobierno nacional
 Que es gestión publica
 Elementos de la gestión publica
 Deficiencias en la gestión publica
 La visión como pais