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La planeacion

Concepto

Convertimos tu pasión en éxito


  «Es el proceso de establecer metas y elegir
medios para alcanzar dichas metas» Stoner, 1996. 

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 “la planificación es una disciplina metodológica como un
proceso de reflexión y acción racional que permite
determinar lo que se ha de hacer en el presente o en el
futuro para lograr los objetivos proyectados. En fin, es la
previsión de las actividades y de los recursos, tanto
humanos como materiales para el logro de los objetivos
que se desean alcanzar, es un proceso para determinar a
donde ir de la manera mas eficiente y económica posible”.
(Molina, 2006).

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Importancia de La planificacion
1. Da a la organización que la utiliza una unidad
explicita de propósitos, permitiendo el engranaje
fluido de las partes, reduciendo la dispersión de
esfuerzos y el consiguiente despilfarro de
recursos.

2. Establece un mecanismo continuo de evaluación


de las actividades, lo cual permite corregirlas o
reorientarlas permanentemente.

3. Minimiza la improvisación en la toma de


decisiones y los riesgos inherentes a la misma, sin
quitar valor a la intuición como factor importante.

4. Tiende a facilitar el paso entre el pensamiento y la


acción

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Principios de La planificación
1. Racionalidad: objetivos claros y precisos encuadrados
en el contexto de la realidad. Es la utilización de
recursos para una lograr la eficiencia.
2. Previsión: debe presentarse los lapsos, prever y
jerarquizar los recursos necesarios.
3. Utilidad: integración orgánica, armónica y coherente
evitar, duplicidad de esfuerzos.
4. Flexibilidad: adaptabilidad a cualquier cambio que se
suscite en el transcurso de su ejecución
5. Continuidad: No deben abandonar las metas.
6. Inherencia: necesaria para alcanzar los fines, objetivos
y metas de la organización.

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Tipos de planes
Planes estratégicos.
 Es el esfuerzo sistémico y formal de una empresa para
establecer sus objetivos, políticas, estrategias básicas,
expresados en programas generales de acción, son a
largo plazo para el logro de objetivos.
son diseñados por la alta gerencia en conjunto con las
gerencias medias.

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Caracterisitcas.
 Interviene la alta gerencia
 Cuestiones básicas ¿enque estamos?,¿Enque deberíamos
estar?, ¿Quiénes son los clientes y quienes deberían ser?
 Ofrece un marco para la planeación detallada
 A largo plazo
 Analiza el ambiente externo e interno

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planes tácticos.
Son  de mediano plazo y responden a los objetivos
estratégicos. Generalmente, estos planes definen
los objetivos de áreas funcionales, tácticas,
programas y presupuestos, contesta a la pregunta
¿Cómo llegamos alla?

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Caracterisitcas.
 Interviene la gerencia media
 Cuestiones básicas ¿Cómo llegamos allá?
 Identifica medios para lograr objetivos.
 A mediano plazo
 La información epara su desarrollo es interno

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planes operativos.
Maneja objetivos y actividades a corto plazo e
indica detalles como se alcanzaran el plan
estratégico. también denominados programas, son
llevados a cabo por los administradores de primera
línea y se vinculan con el quehacer cotidiano, Los
mismos se coordinan con los planes tácticos, ya
que las acciones que se delinean deben apoyarlos.

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Caracterisitcas.
 Interviene el encargado de cada área de línea.
 Es el soporte de planes tácticos.
 A corto plazo
 Medio para evaluar a la empresa.
 Participacion del personal en establecimiento de metas

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Herramientas de la planeacion
Ayudan al administrador en la toma de decisiones el cual
le permite aumentar su desempeño, en la organización.

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 Análisis Foda.
 Manuales.
 Diagrama de flujo
 Diagramas o grafica de GANTT
 Análisis de Red Pert y CPM
 Árbol de decisión

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La planificación Tactica
 Lectura.
 Caso Practico “ empresa servicento Ortiz- Huaraz

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La planificación Operativa
 Lectura.
 Caso Practico “ empresa servicento Ortiz- Huaraz

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