EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO LABORAL

PRESENTADO POR:
Liney vega Valbuena
Desarrollo Humano

profesor: Gilberto Cáceres

2018
EVALUACIÓN DESEMPEÑO LABORAL

 Es un método que busca determinar el desempeño y rendimiento general de

un empleado, conocer cómo se desenvuelve en la ejecución de sus funciones
y cual es su comportamiento e interacción con jefes , subalternos y
compañeros.
 Con la información obtenida se desarrolla un ejercicio de retroalimentación
con el evaluado ; para buscar mejoramiento en su rendimiento y tomar las
decisiones y acciones que deben emprenderse para lograr mejoras en el
desempeño de sus funciones.
 Estas pruebas de evaluación generalmente las desarrolla el Área de Recursos
Humanos y en la evaluación de resultados siempre debe participar el Jefe o
Supervisor del empleado evaluado.
OBJETIVOS

 Conocer el desempeño y habilidades de cada empleado.

 Determinar quienes cumplen o no en el desempeño de sus funciones.
 Lograr mejores perfiles en la selección o búsqueda de personal.
 Obtener mejor rendimiento como consecuencia del ejercicio de
retroalimentación.
 Definición de un programa de incentivos y reconocimientos.
 Lograr políticas de reubicación y promoción de sus empleados.
 Elaboración de programas de capacitación y actualización.
 Adecuado manejo de la información dentro de la organización.
 Conocimiento y aproximación a situaciones personales de un empleado que
afecten el normal desarrollo de su trabajo.
ENTREVISTA EVALUACIÓN DESEMPEÑO
LABORAL (Anónima)

 ¿Que actividades desarrolla su Empresa?

Es una operadora del Sector de Hidrocarburos con actividades en varios
Departamentos.

 ¿Específicamente cual es su área de responsabilidad?

Es el manejo de la relación que tenemos con las áreas geográficas, de acuerdo a
nuestra política de Responsabilidad Social Empresarial en donde establecemos
estrecha relación con el entorno a través de sus autoridades y habitantes del
área de influencia de nuestras operaciones.
ENTREVISTA EVALUACIÓN DESEMPEÑO
LABORAL (Anónima)
 ¿Qué empleados desarrollan este trabajo?
Profesionales con experiencia en el área Social y con amplio conocimiento de las
actividades del Sector de Hidrocarburos y de la dinámica socio-económica de las
regiones en donde desarrollan su trabajo.
 ¿Cómo evalúa su Empresa el Desempeño laboral de los empleados a su cargo?
El Departamento de Recursos Humanos en cumplimiento de las políticas de
manejo de personal establecidas, desarrolla esta gestión y elaboró un programa
de evaluación de desempeño ; con el cual busca medir el grado de efectividad en
las funciones adelantadas por cada uno de los empleados.
ENTREVISTA EVALUACIÓN DESEMPEÑO
LABORAL (Anónima)
 ¿Cual es la metodología utilizada?
Cada año evaluamos el desempeño de nuestros empleados para medir su grado
de competencia, nivel de conocimiento de nuestras actividades y cumplimiento
de sus funciones.
Aplicamos con cada empleado una Matriz de desempeño para el área operativa,
en donde Jefe (J) y Empleado (E) calificamos los niveles de cumplimiento,
teniendo en cuenta Factores establecidos y agrupados de la siguiente manera:
 Conocimiento de las Políticas, Principios y Valores de nuestra Empresa
 Grado de aceptación de las instrucciones de su Jefe y relacionamiento con sus
compañeros y demás miembros de la organización.
 Conocimiento de la gente de la región y de la atención que les brinde.
 Capacidad de trabajo en equipo, aportando sus ideas y respetando las de sus
compañeros.
 Nivel de asimilación de nueva información y actualización de sus
conocimientos.
 Grado de conocimiento de sus funciones
 Volumen de trabajo manejado en relación con las cargas asignadas.
 Calidad del trabajo desempeñado
 Habilidad para crear nuevas estrategias y adecuada solución de problemas
 Cumplimiento de las políticas de higiene, seguridad y economía de la Empresa.
 Adecuado uso de los elementos de protección.
 La Matriz establece para cada uno de los anteriores factores, cuatro (4)
niveles de efectividad que son calificados de 1 a 4, siendo el 1 el de menor
desempeño y 4 el más alto.
 El Jefe y empleado evaluado califican el desempeño en cada uno de los
Factores , establecen su sumatoria, luego promedian y trascriben la
calificación definitiva de la evaluación.
 Los factores tienen diferentes porcentajes de ponderación, rangos y criterios
que deben ser tenidos en cuenta en la calificación definitiva de la prueba.
 Finalizada la prueba, debe ser firmada por Jefe y Evaluado señalando la
fecha de realización.
RETROALIMENTACIÓN

 Con la información obtenida se realiza ejercicio de retroalimentación Jefe-

Evaluado en donde se analizan los resultados y se establecen los niveles de
competencia del Empleado, errores , aciertos y metas alcanzadas.
 Los resultados de esta evaluación son base para el diseño de Planes de
trabajo a corto y mediano plazo, igualmente se tienen en cuenta para el
diseño y selección de personal requerido, para programas de mejora de
rendimiento y compensación a nuestros empleados.