FORMULACION Y EVALUACION DE

PROYECTOS
MODULO 1 – Semana 3

INTRODUCCION
QUE ES UN
PROYECTO?
 Es la búsqueda de una
solución inteligente al
planteamiento de una
problema aun no resuelto.
Puede ser una necesidad
humana.
 Es un conjunto de egresos
(inversiones y costos) y
beneficios que ocurren en
distintos periodos de
tiempo
QUE ES UN
PROYECTO?
 Toda actividad encaminada a lograr un resultado
especifico
 Búsqueda de una solución inteligente a una
oportunidad de desarrollo o a la solución de un
problema.
 Asignación de recursos a una oportunidad, para lograr
ciertos objetivos o metas.
 Actividad a la cual se le asignan unos recursos con el
propósito de lograr una serie de bienes (productos o
servicios).
 QUE ES UN PROYECTO DE
INVERSION?

Es un paquete discreto de inversiones, insumos y

actividades diseñado con el fin de eliminar o reducir
DE INVERSION varias restricciones al desarrollo, para lograr uno o mas
productos o beneficios, en términos del aumento de la
productividad y del mejoramiento de la calidad de vida de
un grupo de beneficiarios dentro de un determinado
periodo de tiempo.
ROL DE PROYECTOS EN LA ADMINISTRACION
 La teoría de administración de una organización
plantea METAS a la que aspira cumplir en un
determinado tiempo
 Estas se traducen en PLANES que pueden ser
estratégicos (para ayudar a cumplir las metas) y
operacionales (la ejecución de los planes)
 Una vez definidos los PLANES, se plantean los
PROGRAMAS.
 Los PROGRAMAS tienen como función agrupar los
PROYECTOS dentro de un tópico especifico para
lograr ejecutar las metas organizacionales.
JERARQUIA DE PLANES ORGANIZACIONALES
El PROYECTO
es la unidad
METAS
mas pequeña
de un PLAN
PLANES Estratégicos

PLANES de un solo uso PLANES permanentes

PROGRAMAS Políticas

Presupuestos
Procedimientos y
PROYECTOS Métodos estándar

Reglas
EL ESTUDIO DE PROYECTOS

Formulacion y evaluación La toma de decisiones

Tipología de proyectos
de proyectos asociadas a un proyecto

Los proyectos en la
La evaluación de Evaluación social de planificación del
proyectos proyectos desarrollo
FORMULACION Y
EVALUACION DE
PROYECTOS
 Un Proyecto nace como la posible solución a un
problema o necesidad humana, algo pendiente de
solución u oportunidad de negocio según la
necesidad de otros
 La Evaluación pretende determinar la mejor
solución
 Causas de éxito o fracaso de un proyecto:
 Cambio tecnológico importante
 Cambio en políticas / relaciones internacionales
 Cambio en el mercado (oferta o demanda de un
producto)
 Inestabilidad de la naturaleza
 Entorno institucional
 Entorno legal
IDEA: COMO GENERAR/FORMULAR UNA IDEA DE
PROYECTO
 TOMA DE
DECISIONES PARA
UN PROYECTO
 Para toda toma de decisiones existe
un riesgo. Para evaluar este riesgo
necesitamos la ayuda de varios
mecanismos operacionales
 Mientras mayor riesgo, se requiere
mayor inversión
 Definir Evaluación de proyectos:
Se conoce como “Evacuación de
Proyectos” el requerir un sin
numero de antecedentes e
información importante para
disminuir el riesgo y el análisis de
estos
CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS
CARÁCTER O ROL DE UN PROYECTO
EMPRESARIAL O PRIVADO: Si la decisión
final para realizar el Proyecto se basa en
Empresarial Rentabilidad Empresas una demanda capaz de pagar el bien o el
servicio que producirá el proyecto

SOCIALES: Si la decisión final para realizar

Bienestar Estado/Org.
el Proyecto se basa en una necesidad de
Social
ciertos grupos de la población y se busca
satisfacerla por razones políticas,
económicas, sociales, o morales
TIPOS DE PROYECTOS DE INVERSION:
SEGÚN LA CATEGORIA

Productivos Infraestructura Sociales

Salud, educación,
Energía, carreteras,
Agrícolas, pecuarias, vivienda,
puentes, puertos,
frutícolas, pesqueros, saneamiento,
hospitales, hoteles,
clínicas, financieros esparcimiento,
etc.
capacitación
 TIPOS DE PROYECTOS DE INVERSION: SEGÚN SU UTILIZACION
Proyectos que producen
artículos o mercancías de
De Bienes consumo final, intermedio o de
capital.

Proyectos cuyo producto final es

un servicio, publico o privado. De
Agrupaciones: infraestructura
económica, social, educativa, etc. Servicios

Proyectos que no producen bien, no

De ofrecen servicios, sino conocimientos.
Investigación Pueden ser investigación teórica,
experimental o aplicada.
EVALUACION DE PROYECTOS
 Está basado en la estimación de costos y
beneficios que se tiene de un proyecto.
 Es básico tener claro el objetivo del proyecto,
así como también el marco económico e
institucional del país.
 Etapas de Evaluación:

Factibilidad –
Perfil – Análisis Pre factibilidad –
Análisis profundo
superficial Análisis normal
y toma de decisión
EVALUACION SOCIAL DE
PROYECTOS
 Analiza costos y beneficios que se pueden tener para una
comunidad de un país.

 Diferencias de evalucion Privada y Social:

 Privada trabaja con precios de mercado y Social con
precios sociales
 Costos y beneficios se miden por el efecto provocado a
nivel de ingresos nacionales
 Costo y beneficios sociales indirectos e intangibles
 Externalidades: estos son los efectos que sobrepasan la
institución inversora.
PROYECTOS DE PLANIFICACION DE
DESARROLLO
 Decide lo que se debe o se puede hacer previniendo sus efectos en el mañana y anticipa
los problemas que pueden presentarse en el futuro.

 El monto de inversión esta sustentado por proyecciones de mercado, población, ingreso,

entre otros.

 No debe ser tan solo cuantitativa sino también de acuerdo al comportamiento de la

sociedad.

 Nos permite identificar objetivos/metas, en el interior de un sistema económico para una

sociedad, estructura y tiempo determinado lo que nos permite cuantificar racionalmente
las ventajas y desventajas de invertir recursos considerando el servicio de la sociedad.