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SECOMISCA
CEIP y Equipos de Evaluación de los Países
Par externo (OPS,/OMS)
Contenido
• Antecedentes
• Objetivos
• Marco legal
• Metodología
• Equipos de trabajo
• Organización del trabajo
• Resultados
• Conclusiones
• Recomendaciones
• Hoja de Ruta para la construcción del nuevo PSCARD.
ANTECEDENTES
Sistema de M&E (2011)
Equipo de SE-COMISCA
Par externo
Organización Panamericana de Salud
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
• Revisión documental de materiales relacionados a la Evaluación del PSCARD
(equipo SE-COMISCA).
• Sesión (equipo SE-COMISCA) revisión de Plan de Evaluación.
• 1ª. reunión virtual CEIP. Planteamiento técnico de la evaluación y
cronograma de trabajo. Febrero 12, 2015.
• 2ª. reunión virtual CEIP. Acuerdo de propuesta de fechas de visita a los
países y fecha para reunión presencial en El Salvador. Febrero 26, 2015.
• Recolección de información de Indicadores con fuentes de información
apoyadas por comisiones técnicas y SE-COMISCA.
• Ejecución de Plan de visita a los países. Fichas técnicas, fuente de
información y medios de verificación. Estandarización.
• Análisis de la información y escritura de resultados preliminares con pares
externos para ser evaluado en reunión presencial con CEIP.
• Reunión presencial del CEIP, financiada por OPS.
• Escritura de Informe final de evaluación.
• Presentación de Informe a COMISCA.
RESULTADOS SOBRE LOS
INDICADORES PRIORIZADOS
Resultado Estratégico 1:
Adecuada la provisión de prestaciones de servicios de salud, a redes
integradas, adoptando la estrategia de Atención Primaria Renovada
Indicador 1:
Número de países que implementan los lineamientos o directrices
regionales para el fortalecimiento de los modelos de atención de
salud basados en la Atención Primaria de Salud Renovada.
Medio de Verificación: Documento oficial que describa el modelo de
salud que señale los lineamientos o directrices aprobados en el Foro
de Alto Nivel de APS renovada. 1 documento por país.
Meta 2014: Hond, Pan, RD, Guat, ELS, CR. 2015: Nic, Blz.
Directrices de APS
Renovada2013: Foro de APS-R en Panamá.
• Que los procesos de reforma del sector salud orientados a la cobertura
universal en salud, sean política de estado que trasciendan períodos de
gobierno.
• Garantizar los recursos financieros, de manera oportuna y suficiente
para alcanzar la CUS.
• Recurso Humano en las cantidades y con las competencias coherente
con la realidad nacional.
• Procesos integrados y articulados en el abordaje de los determinantes
de la salud.
• Formulación de un modelo de salud que contribuya a garantizar la
cobertura universal en salud.
País Procesos de Recursos Recursos Servicios y Modelo de Atención
reforma hacia CUS Financieros Humanos procesos hacia la CUS
como Política de Integrados e
estado. Integrales al
manejo de DS
Indicador 3:
Número de países de la Región donde el Reglamento Sanitario
Internacional es aplicado.
Medio de Verificación: Informe de la Evaluación del estado de la
aplicación del Reglamento Sanitario Internacional 2005 por país.
Indicador 4:
Número de Planes Estratégicos Regionales de Enfermedades
Transmisibles Implementándose.
Medio de Verificación: Reportes de monitoreo anual de cada plan
regional, que incluye tablero de indicadores del plan.
• Dos países en la Región
no pidieron prórroga
en 2012, hicieron
esfuerzos para superar
las brechas
encontradas: Costa
Rica y El Salvador.
• Respuesta al
Indicador: 3 países,
ELS, CR y NIC, han
desarrollado e
implementado las 13
capacidades básicas
del RSI en al menos el
60%.
IND 4: Número de Planes Estratégicos
Regionales de Enf Transmisibles
Implementándose.
Medio de Verificación: Reportes de monitoreo anual de
cada plan regional, que incluya tablero de indicadores
del plan.
1. Plan Estratégico Regional de VIH/SIDA de CA y RD
2010-2015
• No tiene evaluaciones anuales, se realizó una
evaluación de ½ término.
• No contaba con un Plan de M/E, carece de
Indicadores.
• Estrategia de sostenibilidad si tiene Plan de M/E,
pero no se ha ejecutado.
• Países han avanzado en sus Planes/Estrategias
nacionales.
2. Plan Estratégico Regional para la Eliminación
de la Malaria en Mesoamérica y la Isla La
Española pend. de aprobación.
Resultado Estratégico 4:
Accesibles los medicamentos esenciales para la
atención de la población regional mediante la
aplicación, consolidación y expansión de la política
Regional de Medicamentos que incluya, entre otros,
aspectos de producción, compra, gestión de
suministros y uso racional
Indicador 5:
Porcentaje de Ahorro Institucional en la adquisición de Medicamentos a través del
mecanismo de negociación conjunta por año.
Indicador 6:
Número de alertas regionales o resultados de fármaco-vigilancia activa de medicamentos
publicados en OCAMED.
Indicador 7:
Número de países que han desarrollado Estudios de Utilización de Medicamentos.
Indicador 8:
Número de países que han realizado compras de medicamentos según las condiciones de
las negociaciones conjuntas realizadas.
Indicador 5: % de Ahorro Institucional en la adquisición de
Medicamentos a través del MNC por año.
META: 2014: Incrementar 5.7 puntos hasta 8.8%
2015: Incrementar 6.2 puntos hasta 15%.
$ 25,532,044.41
• En conjunto el INDICADOR FUE
ALCANZADO, por país el ahorro depende de
una serie de factores como precios de base y
monto de compras.
• La apuesta:
AVANZAR A LA NEGOCIACIÓN CONJUNTA DE
Indicador 12:
Número de países con equipos de respuesta rápida ante
emergencias y desastres funcionando.
Medio de verificación: Listado oficial de las personas que integran el
equipo de primera respuesta a emergencias y desastres.
Indicador 13:
Porcentaje de instalaciones de salud que los países han evaluado a
partir del índice de seguridad hospitalaria.
Medio de verificación: Resumen consolidado de informes de
evaluación de instalaciones de salud aplicando el índice de seguridad
hospitalaria.
INDICADOR 12: EQUIPOS DE RESPUESTA RAPIDA
• Una prioridad en la preparación y respuesta de los MOH ante emergencias y
desastres, es la institucionalización de ERR (CTEGERS).
• Se ha definido la estructura de dicho equipo:
1. Epidemiología
2. Agua y saneamiento
3. Información y comunicaciones
4. Servicios de Salud
5. Salud Mental
6. Administración y logística
• Confusión entre ERR a manejados por los Departamentos de Epidemiología, con
funciones y propósitos, diferentes.
• ELS, GUATEM y HOND tienen conformados, estructurados y oficializados sus ERR.
• Uno de los países menciona en el informe “sufrir” rotación de personal por lo que
está han movido los miembros y hay que reestructura los ERR y entrenarlos.
• Nicaragua y Panamá refieren tienen ERR pero no están oficializado. No se pudo
analizar su composición.
• CTEGERS esta revisando composición y entrenando ERR este año (Convenio CDC)
• INDICADOR NO ALCANZADO.
Indicador 13:
Porcentaje de instalaciones de salud que los
países han evaluado a partir del índice de
seguridad hospitalaria. No se puso una meta.
Medio de verificación: Resumen consolidado de informes
de evaluación
Indicador 13:
Porcentaje de instalaciones de salud que los
países han evaluado a partir del índice de
seguridad hospitalaria.
Medio de verificación: Resumen consolidado de informes
de evaluación de instalaciones de salud aplicando el ISH
Categoría A: 23%.
Categoría B: 62%.
Categotía C: 15%.
Resultado Estratégico 9:
Indicador 14:
Desarrollo del Observatorio de Clima y Salud.
Medio de verificación: Informe de avance de la etapas del
desarrollo del Observatorio de Clima y Salud.
• Nunca se conformó.
• INDICADOR NO ALCANZADO
Resultado Estratégico 10:
Desarrollada y fortalecida la planificación regional para el desarrollo de
los Recursos Humanos en salud.
Indicador 15:
Número de países notificando y monitoreando las 20 metas
regionales de Recursos Humanos para Salud (2007-2015).
Indicador 17:
Número de países que registran datos oportunos y confiables en la
Plataforma Regional. ( Datos de Dengue con no más de 2 semanas
de retraso)
Medio de verificación: Reportes de la Plataforma Regional de
SECOMISCA.
Indicador 18:
Número de países que participan en las Salas de Situación Regional
de los eventos priorizados en la Región.
Medio de verificación: Reportes de Sala de Situación Regional de
eventos priorizados.
Indicador 17:
Número de países que registran datos oportunos y confiables en la
Plataforma Regional.
Modo
Periodode Paísesque
Evento de Comentariouobservación
notificación reportan
carga
Dengue Semanal Los Costa Rica, El Belice y Panamá son los ú nicos países
países Salvador, que no han registrado datos. En la
directa Guatemala, actualidad el ú nico país que notifica
mente Honduras, datos de manera oportuna es honduras.
Nicaragua y
Repú blica Referencia a la Plataforma:
Dominicana
http://www.sicasalud.net/dengue
Suicidios, Trimestral Los Belice, Costa Rica, Todos los países reportan datos, sin
se ha países El Salvador, embargo de manera oportuna lo hacen:
implement directa Guatemala, Belice, Costa Rica, El Salvador y
ado el mente Honduras, Guatemala.
Observator Nicaragua,
io Regional Panamá y
de la Repú blica
Referencia a la Plataforma
Conducta Dominicana
Suicida http://www.sicasalud.net/observatori
oConductaSuicida
VIH/Sida Estadísticas Los Belice, Costa Rica, El único país que no ha reportado datos
Regionales: países El Salvador, es Nicaragua, sin embargo, hasta el 2014
Trimestral directa Guatemala, los únicos países que notificaban de
mente Honduras, Panamá manera oportuna eran Belice, Guatemala,
y República Honduras y Panamá. Para el 2015 ya
Dominicana ninguno reportó.
Referencia a la Plataforma
http://www.sicasalud.net/vihsida
* Indicador 17: No. de países que han registrado datos de Dengue con
no más de 2 semanas de retraso.
Indicador 20:
Red Regional de Laboratorios de referencia nacional funcionando para el
diagnóstico de las enfermedades prevalentes y las transmitidas por alimentos
y agua.
Medios de verificación: Resolución de COMISCA de creación de la Red
Regional de Laboratorios. Informes técnicos de funcionamiento de la red.
Indicador 21:
Diagnóstico de los Centros de Excelencia Regional para el control de calidad
de medicamentos.
Medios de verificación: Informe diagnóstico de los laboratorios de control de
calidad de los medicamentos de la región.
Indicador 20:
Red Regional de Laboratorios de referencia nacional funcionando para
el diagnóstico de las enfermedades prevalentes y las transmitidas por
alimentos y agua.
• REDLab: Conformada en Feb 2012. XXXVII COMISCA en Nicaragua
aprueba Acta Constitutiva.
• Integra regionalmente los LNR en el esfuerzo diagnóstico de las
enfermedades prevalentes.
• INDICADOR ALCANZADO
Indicador 21:
Diagnóstico de los Centros de Excelencia Regional para el control de
calidad de medicamentos.
Resultado Estratégico 15:
Indicador 22:
Número de países que formulan políticas, planes o programas alineados con
el Plan de Salud de Centroamérica y República Dominicana 2010-2015.
Medio de verificación: Documento de políticas de salud, planes o programas
alineados con el PSCARD 2010-2015.
• Meta: 2 monitoreos/año.
• INDICADOR NO ALCANZADO
Indicador 25:
Número de planes, programas o proyectos
implementándose articulados al Plan de
Salud de Centroamérica y República
Dominicana 2010-2015.
Acuerdos cooperativos: 7
Convenios: 9
Fortalezas del PSCARD
2010-2015
• Respaldo político
• Correspondencia con necesidades regionales
• Comisiones técnicas y CEIP para su implementación.
• Sistema de planificación, monitoreo y evaluación
• Consenso, construcción colectiva
• Claridad de objetivos y metas.
• Estructura organizativa SECOMISCA, capacidad (técnica y política) de gestores.
• Compra conjunta de medicamentos
• Visión a largo plazo
• Ordenamiento institucional
• Alineamiento con agendas regionales y hemisféricas
• Basado en determinantes sociales de la salud
Debilidades, limitaciones:
• Plan desfinanciado, muy ambicioso y extenso, más enfocado en acciones nacionales,
con mucho enfoque clínico, que hizo mayor énfasis en lo técnico-operativo que en lo
político.
• Fallas en el seguimiento y monitoreo sistemático. Generó muchos planes/estrategias
sin monitoreo ni seguimiento, sin financiamiento que quedaron en papel.
• Afectado por la rotación de personal. Mucho cambio en las delegaciones de país que
no permite la continuidad de los proyectos. Delegación a misiones como forma de
premio y no por razones técnicas.
• Apropiación limitada del PSCARD por parte de autoridades y técnicos de
Ministerios/Secretarías de Salud.
• Limitada actuación de CEIP y comisiones (al regresar a casa), en sus roles de
coordinador, catalizador y monitor de las acciones y estrategias que se impulsan,
exceso de actividades en sus cargos, falta de comunicación y respuestas
• Exclusión de problemas regionales por una carga de aspectos nacionales en el Plan
• Cambios de autoridades, se refleja en disminución de
compromiso para seguimiento de actividades regionales.
• Baja sinergia intersectorial
• Escasa difusión del Plan
• Concepción del plan como injerencia.
• Imposición de agendas de cooperantes.
• Reducción de fondos de la cooperación a la región.
• Presupuestos reducidos en salud que no permite que los
países den continuidad y asuman estrategias cuando
desparece el financiamiento.
Logro de resultados y productos
esperados
• Satisfactoria en áreas priorizadas y con
financiamiento.
• Temas pendientes y de baja ejecución que aún son
pertinentes y relevantes deben incluirse en nuevo
Plan pero ya con otro enfoque.
• Avances en la Integración regional de la salud.
• Capacitación del personal del sector salud en áreas
de trabajo regional.
Conclusiones y
recomendaciones
• Generales
• Específicas para los hallazgos relevantes.
• Eficacia, eficiencia, sostenibilidad.
RUTA HACIA EL NUEVO PSCARD
s
Validación
ciale EIP, por países
en , C s, Nuevo PSCARD
p res icas erto
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Dic 2015
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Re rre Versión Final
Co Versión Nov 2015
Preliminar
Octubre 2015
Construcción
de Propuesta
Reunión con
Metodológica
OPS
Solicitud de Julio 2015
poyo técnico Construcción
Mayo 2015
de equipo de
trabajo
Junio de 2015
Solicitamos al honorable
Consejo:
• Dar por recibido el informe de Evaluación del PSCARD 2010-
2015.