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en Auxiliar
Administrativo
Administración
Enfoque
Contingencial
ORIGEN
Investigadores de la Teoría
Lawrence y Lorsch
preocupados por las
características que deben
tener las empresas para
Burns y Stalker enfrentar con eficiencia las
investigaron veinte diferentes condiciones
industrias inglesas, para externas, tecnológicas y de
verificar la relación mercado, hicieron una
Chandler en 1962 existente entre las investigación comparando diez
realizó una de las más serias prácticas administrativas y empresas en tres diferentes
investigaciones históricas el ambiente externo de medios industriales
sobre cómo los cambios en su esas industrias.
estructura fueron
continuamente adaptados y
ajustados a su estrategia
OBJETIVO GENERAL
La admón. Contingencial trata de explicar que no se alcanza la eficacia organizacional con un solo
modelo para alcanzar los objetivos de la organización ya que hay un factor muy importante que
tenemos que observar:
Esto significa que estas condiciones son dictadas “desde afuera” de la empresa; es decir, desde su
ambiente. Tales contingencias externas pueden considerarse como oportunidades o como
imperativos o restricciones que influyen sobre la estructura y los procesos internos de la
organización.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
En algunos aspectos parece que está teoría es mucho más una manera relativa de ver el
mundo, que una teoría administrativa propiamente dicha.
VARIABLES
Las Organizaciones son vistas posterior a la teoría sistémica como un todo interrelacionado, donde los
elementos del entorno influyen en la determinación de las estructuras organizacionales y afectan el
funcionamiento de esta, originando la teoría contingencial, la cual florece como ya se mencionó en el
marco histórico, de la comparación entre compañías de diversos tipos.
Esta establece por medio de estudios empíricos que "la estructura empresarial puede cambiar por efecto
de las variaciones que pueden provocarse desde las posiciones de sus factores en la organización"
LA
CULTURA
LA
EL
PROPIEDA
ENTORNO
D
VARIEBLES
LA
TECNOLO EL PODER
GIA
LOS ENTORNOS
la organización tiene que adaptarse a los requerimientos del entorno. Para poder hacerlo,
necesita tomar decisiones al respecto, pero, para poder tomar esas decisiones, la gerencia
necesita tener información.
Varios autores consideran el medio ambiente externo o entorno de dos maneras:
a. El Medio Ambiente General, que afecta a todas las organizaciones de una determinada
sociedad o de una determinada región geográfica.
ECOLÓGI
COS
ASPECTO
S
JURÍDICOS
ECONÓMI
COS
EL MEDIO
AMBIENTE
GENERAL
SOCIO-
POLÍTICOS CULTURA
LES
TECNOLÓ
GICOS
LAS
LOS INSTITUCIONES
PROVEEDORES QUE REGULAN
DE LA LAS ACTIVIDADES
ORGANIZACIÓN DE LA
MEDIO ORGANIZACIÓN
AMBIENTE
ESPECÍFICO
LOS CLIENTES
DE LA LOS
ORGANIZACIÓ PROVEEDORE
NY S DE LA
CONSUMIDOR ORGANIZACIÓ
ES DE LOS N
PRODUCTOS
CONCLUSIÓN
Cada una de las teorías administrativas que se comentan aquí tiene un enfoque diferente para la
administración de las organizaciones y cada una refleja los fenómenos históricos, sociales, culturales y
económicos de su época, así como los problemas que preocupaban a sus autores.
Por lo tanto no es correcto decir que una teoría es más acertada que la otra y sería mejor decir que cada
teoría presenta una solución dentro del enfoque escogido