E L C A Ñ AM O AG R O I N DU S T R I A L

T RA E U N A E S PE RAN Z A PA RA C O LO M B I A
 ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO CAÑAMO
AGROINDUSTRIALES

CAÑAMO
INDUSTRIAL

 
M Ó D U LO TÉCNICO C I RC U N S C R I T O A UN E S PAC I O CON C A RAC T E R Í S T I C A S
AG R O E C O LÓ G I C A S S O C I O E C O N Ó M I C A S Y C U LT U RA L E S S E M E JA N T E S , L A S C U A L E S
T I E N E N C I RC U I T O S M E RC A N T I L E S Y VO C AC I Ó N E S P R O D U C T I VA S C O M U N E S ”
 MARCO LEGAL – REFORMA RURAL INTEGRAL

Ordenamiento Social
PILARES FUNDAMENTALES de la Propiedad Rural
Infraestructura y
Salud
Educación rural y
adecuación de tierras primera infancia
DE LOS PROGRAMAS DE DESARROLLO y Uso del Suelo

CON ENFOQUE TERRITORIAL

DECRETO 893 DE 2017 Sistema para la

Vivienda rural, agua Reactivación económica Reconciliación,
garantía progresiva del
potable y saneamiento y producción convivencia y
derecho a la
básico rural agropecuaria construcción de paz  
alimentación

PLAN NACIONAL DE • Pacto por el emprendimiento y la

DESARROLLO 2018-2022 “PACTO productividad: una economía dinámica, • Campo con progreso: una alianza para
POR COLOMBIA PACTO POR LA incluyente y sostenible que potencie todos dinamizar el desarrollo y la productividad
nuestros talentos, de la Colombia rural.
EQUIDAD” • líneas estratégicas “Entorno para crecer:
formalización, emprendimiento y
dinamización empresarial”-

PREMISAS FUNDAMENTALES:
“Vender para producir”: agricultura por
contratos a futuro.
Calidad, cantidad y continuidad: en
productos promisorios de flujo de caja
rápida que generan ingresos equitativos y
sostenibles.
Querer, Saber y Poder, involucrarse un
encadenamiento productivo exitoso.
dotación de factores de conocimiento e
innovación financiera.
Ser; Hacer para tener, metodología
psicosocial: creando cultura ciudadana y
asociatividad para la comercialización de
los productos.
Generación de ingresos para la
estabilización económica de las familias
con bancarizacion.
LINEAS ESTRATEGICAS
 Regularización de la propiedad.
 Ordenamiento productivo y desarrollo de Núcleos agroindustriales y cadenas de
valor equitativas
 Fortaleciendo los sistemas de inocuidad agroalimentaria
 Admisibilidad sanitaria y el aprovechamiento de los mercados externos.
 Gestión para la provisión de bienes y servicios públicos.
 Gestión para la Reforma a los instrumentos de crédito y el manejo integral de los
riesgos;
 Generación de ingresos de los hogares rurales a partir de actividades no
agropecuarias
 y la consolidación de la institucionalidad sectorial.
EL PLAN ESTRATEGICO DEL LOS NUCLEOS PRODUCTIVOS
AGROINDUSTRIALES-
 Fortalecimiento del Capital Humano, Social y Organizacional de Productores
Rurales:
 Apoyo a la implementación de canales de Comercialización de Productos
Agroalimentarios y Rurales
 Otorgar Factores Productivos e Infraestructura Para la Producción y/o Pos cosecha:
 Actividades de Innovación
 Fortalecimiento de Prácticas Sanitarias
 Asistencia técnica integral y colaborativa
OBJETIVO GENERAL Asociar esfuerzos para contribuir e Impulsar la transformación productiva, la competitividad
agropecuaria y agroindustrial y el desarrollo rural con enfoque territorial , promoviendo
condiciones que dinamicen la provisión de bienes y servicios, la inversión privada, la innovación y
el emprendimiento para la generación de oportunidades de crecimiento, la estabilidad económica
y generación equitativa de los ingresos para la las familias productoras Colombianas.

OBJETIVO ESPECIFICO

1. Fortalecimiento de las capacidades de gestión de riesgos fitosanitarios y de inocuidad de los alimentos.

2. Implementación y certificación de buenas prácticas de producción agropecuaria (BPA), BPM, GLOBAL GAP.
3. Gestión de recursos para implementar estrategias.
4. Desarrollo de plataformas logísticas rurales, dotación de bienes públicos sectoriales, documento CONPES 3856.
5. Transformación productiva agropecuaria por medio del ordenamiento de la producción.
6. Diseñando un modelo sostenible para la conectividad digital rural aplicaciones móviles (app) para
comercialización y manejo de cultivos.
7. fortalecimiento del esquema de extensión agropecuaria basado en la ley SNIA (ley 1876 de 2017).
8. Colaborar e incentivar la reforma de los instrumentos del sistema nacional de crédito agropecuario y el manejo de
los riesgos de mercado y climáticos.

impulsará, Programa de Vivienda de Interés Social Rural (viviendas nucleadas y dispersas).

productos eco-friendly – hemp-concret
 DESARROLLO ECONOMICO DESARROLLO DEL CAPITAL FISICO TERRITORIAL
RECURSOS NATURALES:
EMPRESARIALIDAD. Incorporación  Explotación racional y sostenible de recursos primarios (política de
•Desarrollo de economía local. económica de los recuperación del patrimonio rural).
•Agricultura familiar-autoempleo.  Mejora de recursos degradados (agua – suelo).
pobres al
•Enfatizar mas en la vías de salida de la pobreza  Línea base ambiental.
pro generación de ingresos. crecimiento
 Estudio hidrológico.
•Evolución de la producción agrícola a los regional.
 Estudio de impacto ambiental.
encadenamientos productivos.
•Alianzas publico privadas para el desarrollo APPD.
INFRAESTRUCTURA FISICA.
•Acceso a tierra, adjudicación predio: Incorporación de los
ORGANIZACIÓN.
•Adecuación de tierras. desplazados a los
•Valor agregado.
DESARROLLO ECONOMICO •Consulta de instrumentos de planificación ambiental. beneficios del desarrollo
•Auto ayuda. LOCAL. •Servicios básicos. regional.
•Auto responsabilidad. •Multifuncionalidad- •Medios de comunicación. Acceso a activos
•Autocontrol. pluriactividad. •Establecimiento y sostenimiento de proyecto productivos y
•Capital de participación. •Maquilas. Agroindustria, productivo. oportunidades locales de
agroturismo. descentralización • ingresos.
de la actividad económica.
INVESTIGACION Y TRANSFERENCIA TECNOLOGICA.
•Sistemas de riego y adecuación de tierras.
SISTEMA DE FINANCIAMIENTO
Sistema •Sanidad , calidad , trazabilidad.
FINAGRO. COOP. INTERNAL-
comercial •Biotecnología.
BANCA DE INVERSION PRIVADA
Sistema financiero rural- PDET

DESARROLLO DEL CAPITAL SOCIAL

DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

ESARROLLO REGIONAL INTEGRAL Y COORDINADA.

•Generación de oportunidades locales de ingresos.
PROGRAMA DE ACCESO A ACTIVOS PRODUCTIVOS. •Actor social rural organizado, representado democráticamente y presente en
las instancias de decisión publica que tomen decisiones que les afecten.
•Capacitación de la familia campesina. •Desarrollo del ejercicio democrático y participativo.
•Diseño y estudios para la Habitabilidad- hortigranjas. •Programas de desarrollo del capital social.
•Salud. •Adecuar la capacidad de manejo de las comunidades.
•educación. •Asociaciones para mejorar acceso a mercados.D
•Agua potable.
•Bancarización.
•Seguridad alimentaria con enfoque de abastecimiento regional.

Individuos dotados de valores y conocimientos que les permita Individuos dotados de valores y conocimientos que les permita expresar su
expresar su potencial de desarrollo . potencial de desarrollo.
Cadena de valor del cáñamo industrial- línea base
Mapa estratégico del núcleo agroindustrial
FORTALECIMIENTO
ANALISIS COMERCIAL INFRAESTRUCTURA,
EMPRESARIAL
• Maquinaria y • Formación por DISTRIBUCION
Y DE MERCADO ORGANIZACIONAL E
COMERCIAL
Equipos competencias INSTITUCIONAL
• Investigación laborales
• innovación • Fortalecimient
• Analís oferta o • Infraestructura, comunicaciones y
• propiedad • demanda conectividad
organizacional
intelectual local/regional/Nacional, • Plataforma de distribución
• Asistencia técnica , gremial o
internacional institucional • sistemas de acopio
• transferencia • valoración de productos • alianzas • sistemas de Cargue
Tecnológica • análisis de precio/costos agroempresari • Servicios públicos
• Canales de ales • Acceso a Tierras
Comercialización/promoción • Estimulo y • infraestructura vial
TECNOLOGIA
• Nichos de mercados/ mercados consolidación • Logística de Transporte
verdes, origen, comercio justo a empresas • Red de frio
• inteligencia de mercados • Especializació
GERENCIA DEn
• sistemas de RIESGOS
información DANE, SOSTENIBILIDAD • gestión capital de riesgo
Agronet,
• Gestión de Garantías
• Bases de datos
• gestión de recursos • incentivos y apoyo estatal
• UPRA
naturales • identificación fuentes bancas de inversión
• conexiones • Ambiental • desembolso crédito
tecnológicas y de • competitividad
Cooperación • aprobación crédito
territorial • identificación fuentes de financiación
• conexiones
• económico
comerciales
INFORMACION Y • social (IDH)
• Sistema de
monitoreo a plan de MONITOREO GESTION
negocio FINANCIERA

Buenas
GESTION DE denominacion
Practicas comercio justo sellos verdes normalizacion certificaciones.
CALIDAD de origen
Agrícolas BPA
 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL PROYECTO

Comité Estructuración Nucleo Comité

Proyecto agroindustrial Estructuración
(FEDECORE-
(FEDECORE- OWP
OWP SAS
SAS )) Proyecto Social
(FEDECORE
(FEDECORE )

Empresas Asociativas de Trabajo y BIC,

Entidades Financiación
/Asociación Productores (Propiedad,
(Propiedad, Contratos
Contratos (ADR,
(ADR, /Bancos/Cooperación
/Bancos/Cooperación INTERNACIONAL, FINAGRO,
FINAGRO,
arrendamientos
arrendamientos tierras,
tierras, resguardos,
resguardos, concejos
concejos BANCO DE
DE INVERSION)
comunitarios)
comunitarios)

Comité Directivo
Proyecto (Productores,
(Productores, Fiduciaria
FEDECORE,
FEDECORE, Entidades
Entidades (Patrimonio Autónomo)
Financieras
Financieras YY
COFINANCIADORAS)
COFINANCIADORAS)

Empresa de Operación Logística Comité Técnico

Interventor (OPL FEDECORE-
FEDECORE- MUTUAL)
MUTUAL) (Productores,
(Productores, FEDECORE,
FEDECORE,
ICA,
ICA, Interventor)
Interventor)
Prestadores de servicios

Servicios Agronómicos Obras Civiles e Infraestructura

Productores
Productores Organizados
Organizados Empresas
Empresas Especializadas
Especializadas
Estructuración jurídica

Contrato de
Contrato de
Fiducia en
Contrato de Contrato de compra de Contrato de
Contrato de Garantía y/o
compraventa Operación semillas y/o producción y
Alianza Fiducia de
de Semillas logística sobre productos . prenda sin
Estratégica. Administración
y/o esquejes. el cultivo. Cañamiza. tenencia.
, fuente de
Fibra, semillas
pago y pagos.
MAPEO DE ACTORES INSTITUCIONALES : CONFORMAR MESA DE COOPERANTES

Programa Esperanza
• A. ENTIDADES PROPIAS DE LA IMPLEMENTACION PDET
• Agencia para la Renovación del Territorio – ART
• Agencia para la Reincorporación y Normalización – ARN:
• B. EJECUTORAS NO EXCLUSIVAS DE LA IMPLEMENTACIÓN
• Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural
• Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible
• Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
• Ministerio de Cultura
• Ministerio de Defensa Nacional Conformar una mesa de
• Ministerio de Educación Nacional, cooperantes mediante un
• Ministerio de Justicia y del Derecho memorando de entendimiento
• Ministerio TICs
• Ministerio de Minas y Energía
para que los recursos sean
• Ministerio de Relaciones Exteriores canalizados a través de la
• Ministerio de Salud y Protección Social, estrategia “PROGRAMA
• Ministerio de Transporte ESPERANZA” según el plan
• Ministerio de Vivienda
• Ministerio del Interior estratégico formulado y
• Ministerio del Trabajo validado por la comunidad, los
• Innpulsa, entes territoriales, e
• Finagro
• Colombia Compra Eficiente
institucionales y cooperación
internacional
 ALCANCE ETAPAS Y FASES PEI
SIERRA NEVADA –PERIJA Y ZONA BANANERA
Gestión de Recursos
(5 municipios: Humanos.
Financieros
Aracata. Fundación, Dibulla, San Juan del Cesar , físicos
Santa Marta,
5.000 Ha fase inicial – 20. 000 fase final.
No de Familias en el proyecto
Un núcleo de producción con planta agroindustrial 1000 familias Sur de Bolívar

Fase asistencia técnica Integral

Conformación
Implementación y
Diagnostico

Talleres mesa técnica socialización

Encuestas e Taller Formulación
Socialización participativo institucional Diagnostico Elaboración
inventario socialización PEI. proyectos
de la s cooperantes participativo. documento
productivo. Productores – inmersos en PEI-
general

estrategia elaboración proyecto Instituciones - técnico PEI.

tabulación instituciones. FEDECORE -0WP
diagnostico. industrializació productores
SAS
n del cañamo

2 MESES 2 MESES 2 MESES

INVENTARIO MAPEO DE ACTORES DEL DIAGNÓSTICO SOCIO-

PRODUCTIVO ENCADENAMIENTO ORGANIZATIVO Y PLAN ESTRATÉGICO DE INTERVENCIÓN
PARTICIPATIV PRODUCTIVO PRIORIZADO AGROCOMERCIAL
O SOCIO - EMPRESARIAL (PEI) PARA
5000 Has. DESARROLLAR PROYECTO
•Análisis DOFA.
INDUSTRIALIZACION DEL CAÑAMO
actores •Factores críticos de Éxito.
visión-
directos e •Indicadores de misión-
indirectos y rendimiento KPI. políticas
sus •Perspectivas
relaciones. Diagnostico.
•financieras.
Identificación •Económicas. Definición de
líneas y objetivos
de la cadena •De Procesos internos. estratégicos.
de valor y la •De Aprendizaje e
ruta de Plan operativo.
producción y innovación.
comercializaci Presupues
ón
to