GERENCIA DE PROYECTOS

PMBOK 6ta. Edición

Profesor: Ing. Javier Canchano Caro MBA, PMP

Gerencia de Proyectos 1
 Expositor:

Renzo
Bocanegra
Álvarez
Gestión de Proyectos – Nivel Inicial

2
Gerencia de Proyectos
Gestión
Gestión del
del Alcance
Alcance
Temas Relevantes

Gerencia de Proyectos 3
Gestión
Gestión del
del Alcance
Alcance
Temas Relevantes:

1. Alcance del Proyecto vs Alcance del Producto.

2. EDT (creación, partes, diccionario de EDT).

Gerencia de Proyectos 4
 1. Alcance de Proyecto vs Alcance
del Producto
Trabajo necesario para la entrega de un producto,
servicio o resultado con las características y funciones
especificadas.

ALCANCE DEL PROYECTO

El alcance del
proyecto INCLUYE
al alcance del
producto ALCANCE DE PRODUCTO

Características y funciones que debe tener un

producto, servicio o resultado.
Gerencia de Proyectos 5
2. Estructura de Desglose del Trabajo

La EDT es una descomposición jerárquica de los entregables del proyecto en

compontes pequeños y fáciles de manejar.

El Diccionario de la EDT es un documento de apoyo a la EDT, que describe

detalladamente el trabajo que se debe hacer para cada paquete de trabajo.

Un Paquete de Trabajo es el nivel más bajo de la EDT que tiene un

identificador único.

Una Cuenta de Control es un punto de control de gestión donde se mide el

desempeño del proyecto.

Un Paquete de Planificación es un componente de la EDT ubicado

jerárquicamente entre las Cuentas de Control y los Paquete de Trabajo.

Gerencia de Proyectos 6
2. Estructura de Desglose del Trabajo

Una cuenta de
Control tiene dos o
más Paquetes de
Trabajo, pero cada
Paquete de Trabajo
pertenece a una única
Cuenta de Control.

Una Cuenta de
Control tiene uno o
más Paquetes de
Planificación.
Gerencia de Proyectos 7
2. Estructura de Desglose del Trabajo

NOTA:
- El nivel de descomposición de la EDT depende del grado de control necesario del
proyecto.
- El nivel de detalle de un Paquete de Trabajo depende del tamaño y complejidad del
proyecto.
Gerencia de Proyectos 8
Gerencia de Proyectos 9