Administración Estratégica (CPC-1705)

Alumna: María Guadalupe Muñoz de la

Cruz. 16300975

Docente: Daniel Antonio Rivera García

Villahermosa, Tabasco. Marzo, 2020.

 CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA PLANEACIÓN

OBJETIVOS

Es el proceso y resultado de organizar una

tarea simple o compleja teniendo en cuenta
factores internos y externos orientados a la
obtención uno o varios objetivos.

- También definido como: ESTRATEGIAS COMPONENTES CONTENIDOS

"La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre

y dar más consistencia al desempeño de la empresa." Idalberto,
Chiavenato
ACTIVIDADES
"La planificación es en gran medida la tarea de hacer que
sucedan cosas que de otro modo no sucederían" David, Ewing
Pasos del proceso de planificación

El proceso de planeación incluye cinco pasos principales

(Cortés, 1998):

Determinar Desarrollar
Definición de los donde se está premisas
objetivos en relación a los considerando
organizacionales Puesta en objetivos situaciones
marcha de los futuras
planes y
evaluar los
resultados.

Identificar y
escoger entre
cursos
alternativos
de acción
 PLANEACIÓN NORMATIVA

Se le conoce también
como planeación
prospectiva y sigue el
siguiente patrón:
diagnóstico, diseño,
ejecución y evaluación.
Es la forma como Es la meta general Los objetivos

Visión

Objetivos
Misión
Se planifica en función
una organización que una empresariales los
del “deber ser” en lugar se ve a sí misma y organización logros o
del “es” que se intenta cómo describe su desea alcanzar en resultados que la
mejorar. Esta planeación entorno, sus un determinado organización
basa sus objetivos clientes/usuarios período de quiere alcanzar
tomando en cuenta datos y sus planes. tiempo. en el corto,
mensurables y exactos. mediano y largo
plazo.
Ventajas Desventajas
Obliga a coordinar las decisiones, impidiendo Es un sistema de planificación muy rígido, que
así que los administradores actúen de forma sigue una línea secuencial y directa hacia el
improvisada y hasta arbitraria. objetivo trazado.

Permite diseñar un ambiente de trabajo Es la forma tradicional de planificación de las

adecuado que contribuya a mejorar el organizaciones.
desempeño y, en consecuencia, la elevación
de la productividad.

Ayuda a proveer un mejor servicio a los En todo momento el planificador tiene bajo su
clientes. control el plan, monopolizándolo de forma que
puede llegar a ser contraproducente.

A través de la planificación normativa la Suele no reconocer la influencia que tienen

organización persigue lograr sus objetivos
generales y particulares.
otros factores externos en el proceso
administrativo. No establece ni imagina
escenarios alternativos a los preconcebidos, así
como tampoco considera obstáculos y otras
dificultades que puedan entorpecer el logro de
los objetivos.
 PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Según Arranz (1995), la planeación estratégica es la ruta

para alcanzar la visión de conjunto que la alta dirección
tiene de los resultados esperados a largo, mediano y
corto plazo, de su personal, su organización y de la
comunidad en que se desarrolla.

Características de la planeación estratégica

De acuerdo con Castelán (1985), dos son las características de planeación estratégica
dado su enfoque a largo plazo:

• La incertidumbre, porque la dirección de la empresa normalmente tendrá informaciones

imperfectas en cuanto a su medio ambiente, a la competencia, consumidores e inclusive
en cuanto a sus potencialidades.

• La decisión: no obstante la situación de incertidumbre a la cual el dirigente de la empresa

hace frente, es imperativo para él, con base en la información con que cuenta, asumir el
riesgo y decidir
Beneficios de la planeación estratégica Para Steiner (2007, p.41), algunos beneficios de
la planeación estratégicas son:

• Es esencial para cumplir con las responsabilidades de la alta dirección.

• Formula y contesta preguntas importantes para una empresa.
• Introduce un conjunto de fuerzas decisivas en un negocio:
1. simula el futuro
2. aplica el enfoque de sistemas
3. exige el establecimiento de objetivos
4. revela y aclara oportunidades y peligros futuros
5. proporciona la estructura para la toma de decisiones en toda la empresa
6. sirve de base para otras funciones directivas
7. mide el desempeño
8. señala asuntos estratégicos

• Brinda beneficios conductuales en diferentes áreas:

9. mejora el canal de comunicación,
10.capacitación de los directivos,
11.incrementa el sentido de participación
Bibliografía

Mildred, L. (2012, 9 marzo). La Planificación: Conceptos Básicos, Principios, Componentes, Características y

Desarrollo del Proceso.. Recuperado 27 marzo, 2020, de
https://nikolayaguirre.files.wordpress.com/2013/04/1-introduccic3b3n-a-la-planificacic3b3n1.pdf

Bojórquez, M., & Pérez, A. (2013). LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICa. un PILAR EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL. El buzón
de Pacioli, (81). Recuperado de https://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/81/Pacioli-81.pdf

Contreras, S. (s.f.). Planeación Normativa: Elementos, Ventajas y Desventajas. Recuperado 27 marzo, 2020, de
https://www.lifeder.com/planeacion-normativa/