Sunteți pe pagina 1din 10

MRU este Campionul angajatilor

-modelul Ulrich-
Mit Realitate
• Oamenii se angajează în• MRU
Departamentele
pentru că de iubesc
MRU nu
sunt proiectate să oferă
oamenii terapie companiei sau
socializare sau fericire
angajaţilor

• Profesioniştii în MRU crează


practici care să-i facă pe
angajaţi mai competitivi nu
mai relaxaţi.
Mit Realitate
• Oricine
MRU sepoate
bazează face
peMRU
teorie şi cercetare
• Profesioniştii trebuie să fie experţi în ambele
zone.
Mit Realitate
• Impactul practicilor
MRU se ocupă de MRU
de partea asupra
“soft” a afacerii şi de
rezultatelor afacerii
aceea, activitatea nupoate
poatefifimăsurat
măsuratăşi trebuie
realizat acest lucru.
• Profesioniştii din MRU trebuie să înveţe să
transforme/evalueze munca lor în
performanţe financiare
Mit Realitate
• MRU
Practicile
se focalizează
de MRU trebuie
pe costuri,
să creeze
care pot
valoare
fi
controlate
prin creşterea capitalului intelectual în cadrul
organizaţiei
• Profesioniştii MRU trebuie să adauge valoare,
nu să reducă costuri.
Mit Realitate
• MRU are rol de “politist”• MRU nu se ocupă să
in aplicarea
justifice ceea ce fac
procedurilor şi se ingrijeşte de sănătatea şi
managerii
fericirea angajaţilor • Practicile de MRU nu-i fac
pe angajaţi mai fericiţi ci
mai implicaţi
• Profesioniştii în HR trebuie
să ajute managerii să
implice angajaţii şi să
administreze politicile
create
Mit Realitate
• Politicile
MRU estedeunresurse umaneorganizatie
moft pentru au evoluat peste
timp
• Profesioniştii în resurse umane trebuie să vadă
activitatea lor ca parte a unui lanţ evolutiv şi
să explice munca lor în cuvinte simple şi cu
autoritate profesională
Mit Realitate
• In
Uneori,
MRU la
ar resurse
trebui saumane
lucreze
sunt
persoane
dezbateri
simpatice/drăguţe
viguroase
• Profesioniştii MRU trebuie să ştie să fie
combativi/provocatori aşa cum trebuie să fie şi
suportivi
Mit Realitate
• MRU înseamnă să lucrezi la departamentul
• Munca de
cu oamenii este la fel
MRU. de importanta si pentru
manageri financiari,
strategici sau din alte
domenii ale organizaţiei.
• Profesioniştii MRU ar trebui
să fie alături de ceilalţi
manageri pentru a deveni
Campioni
Bibliografie:
• Ulrich, D - Human Resource Champions: The
Next Agenda for Adding Value and Delivering
Results, HBR Press, 1996